賣豬佬的傳奇人生：不去嘗試，你永遠不知道自己能到什麼樣的高度
我們來做幾道選擇題吧：
01
如果你從小生活在一個困苦的農民家庭中，
A 、繼續賣豬肉，保持穩定的收入
B、借錢拿積蓄冒險開酒樓，可能一把回到解放前
02
如果你是一個酒店老闆，酒店開得十分成功，你會選擇：
A、繼續將酒店擴大，保持快步穩定的收入
B、迎接更大的挑戰，借錢開動物園，儘管失敗會負債累累
03
如果你開了一個全國聞名的野生動物園，你已經上了年紀，你會選擇：
A、退居二線，安享晚年
B、繼續發展事業，打造娛樂王國，儘管你已經不缺錢
在上面的三個題目中，你更傾向的是A選項還是B選項呢？
如果這是一場遊戲，或只是一場問卷調查，相信大部分的人會選擇B。為什麼呢？因為B帶來的生活更有看頭，更精彩。
可在現實生活中，大多數的我們都更願意選擇A，因為A更為穩定和舒適，生活不是冒險劇，我們有孩子要養，有房貸要供，我們沒辦法任性，
可在現實生活中，就存在這樣的人，把自己的生活當成冒險劇在過，在這個短短的人生裡，完成了從農民到億萬富豪的逆襲，他就是現今長隆歡樂世界的創始人——蘇志剛。
蘇志剛
對於蘇志剛來說，
如果你曾經瞭解過蘇志剛，你會知道他比我們大多數人的起點都低。他的童年充滿饑餓和嘲笑，因為家裡太窮沒錢養他們兄妹6人，他們只能上山找些能食用的植物勉強果腹。小學上學全班只有他沒有課本，為了能幫家裡賺點“工分”，
太早脫離教育導致蘇志剛“大字不識幾個”，成功後的蘇志剛接受採訪時也很坦誠地說自己只懂得寫“蘇志剛”和“同意”這幾個字而已。
然而，雖然大字不識幾個，但那時的蘇志剛年輕，有的是使不完的力氣，又有一個聰明的頭腦。在給一個賣豬肉的砌牆時，他發現了商機，原來豬肉這麼好賺錢，於是他也學著賣起了豬肉，他每天起早貪黑，
蘇志剛當年送豬肉的兩輛車
他將這一想法告知家人，家人都很反對，認為風險太大。在現實與理想之間，蘇志剛還是選擇了理想，他找了塊國道旁的地，拿出自己的積蓄又找人借了幾十萬開起了香江酒樓。
當年的香江酒樓
由於國道車流量大，蘇志剛本身對食材有研究，廚師又是從各地高薪請來的名廚，香江酒樓的生意異常火爆，但為了節省開支，蘇志剛夫婦都得親自上陣當洗碗工。
而後一年，有了資金和經驗的蘇志剛又斥資一億建了香江大酒店，這酒店成為了當初珠海最大的餐飲類酒店。
當年的香江大酒店
酒店的生意紅火，夫婦倆也終於苦盡甘來過上了好生活。只是這樣的日子才過不久，蘇志剛那顆不甘寂寞的心又開始躁動，他又發現了一個新市場——動物園。
改革開放後，人們的生活都漸漸好了起來，旅遊業也開始興起，只是當時國內旅遊資源匱乏，大家想玩也沒地方去，這一情況都被蘇志剛看在眼裡，開動物園的想法也由此萌生。
蘇志剛從來都是個實幹家，他和家裡說了自己的想法就準備開始籌備了，只是一向體貼的妻子這時也不能淡定了。辛苦了那麼多年，好不容易過上好生活了，卻又要冒險去開動物園，換誰能接受呢？為了斷了蘇志剛的想法，她甚至要帶孩子離開家，然而蘇志剛決定的事誰說也沒用。
不顧眾人的反對，他開始籌備起各項事項，首先是尋求政府的幫助，他拿著一大疊的計畫書告訴政府自己要做什麼，盈利模式是怎樣的，能幫助珠海的旅遊業怎麼發展…他的誠意和決心打動了當地政府官員，不僅給他安排動物進國的檢疫，還給他播了一塊2000畝的荒地。這時的蘇志剛又像回到了農民身份一樣，帶著人每天上山種樹，在近一年的時間內把這2000畝的荒地綠化面積覆蓋率搞到90%。
長隆野生動物園
環境建設完成了，蘇志剛開始引進國外野生動物，為了區別國內其他動物園，他決定在稀有動物上下功夫。首先從引進長頸鹿開始，當時國內最好的動物園也只有兩三隻長頸鹿，但蘇志剛克服重重困難，硬是從非洲運來了30只長頸鹿和斑馬、羚羊等15種動物，共計114只。
長隆野生動物園裡的長頸鹿
就這樣，中國第一家由民營企業管理投資的大型國家級野生動物園——香江野生動物園（後改名為長隆野生動物園）開業了。
為了讓遊客能更直接地接觸觀賞這些野生動物，蘇志剛一改其他動物園只能隔玻璃欣賞被囚禁在小房間的動物的這種方式，他將野生動物放生，而遊客則可以乘坐園內安排的觀光車或自駕進行觀賞，這一舉動也打響了蘇志剛動物園的名氣，越來越多的人來到這個動物園參觀。
自駕觀賞動物
有人來就有資金來源，也就能引進更多的稀有野生動物，1998年這個虎年，蘇志剛從瑞典引進了2只白虎，這兩隻白虎成為了長隆野生動物園的標誌；而後又費了10年時間種桉樹、和澳大利亞商談引進了3對考拉。這些舉措都讓蘇志剛的野生動物園在國內甚至是全球立於不敗之地。
然而，這才是蘇志剛的第一步，他並不僅僅滿足於一個野生動物園，他要打造的是一個娛樂王國。所以，這也就有了現在的長隆大馬戲、長隆歡樂世界、長隆水上樂園，長隆海洋王國…
長隆大馬戲
長隆歡樂世界
長隆水上樂園
長隆海洋王國
如今，這個斥資300億的長隆專案仍在不斷開發設計新的專案，蘇志剛也仍在第一線奮戰著，聯合國世界旅遊組織總幹事塔勒·裡發艾說，“長隆是意想不到的世界旅遊界奇跡，它擁有中國最好的主題公園。”
蘇志剛獲世界馬戲聯合會大獎
但在小編看來，蘇志剛才是那個奇跡。如果不是他的執著，他的堅持，這一切就不會發生，就不會有香江大酒店，也不會有長隆這個娛樂王國的誕生。如果說蘇志剛與我們有何不同，或許，就是那份“敢為天下先”的精神吧！敢於打破平庸，跳出舒適圈，去思考學習，去不斷進行投資，讓錢流動起來，做錢的主人。
在蘇志剛家裡各處都擺放著鄧小平的畫像，他說沒有鄧小平的改革開放就沒有今天的他。而如今的我們，不也正處於一個大變革的互聯網時代嗎。所以，不要為自己的平庸找藉口，每個時代都不缺少機會，只是看你能不能，敢不敢抓住那個機會，如果你只是把你的錢死守著，把它當神供著，你這一輩子，就只能做錢的奴隸。
來【淘金蛋】學習理財理念和理財技巧，做金錢的主人拿出自己的積蓄又找人借了幾十萬開起了香江酒樓。當年的香江酒樓
由於國道車流量大，蘇志剛本身對食材有研究，廚師又是從各地高薪請來的名廚，香江酒樓的生意異常火爆，但為了節省開支，蘇志剛夫婦都得親自上陣當洗碗工。
而後一年，有了資金和經驗的蘇志剛又斥資一億建了香江大酒店，這酒店成為了當初珠海最大的餐飲類酒店。
當年的香江大酒店
酒店的生意紅火，夫婦倆也終於苦盡甘來過上了好生活。只是這樣的日子才過不久，蘇志剛那顆不甘寂寞的心又開始躁動，他又發現了一個新市場——動物園。
改革開放後，人們的生活都漸漸好了起來，旅遊業也開始興起，只是當時國內旅遊資源匱乏，大家想玩也沒地方去，這一情況都被蘇志剛看在眼裡，開動物園的想法也由此萌生。
蘇志剛從來都是個實幹家，他和家裡說了自己的想法就準備開始籌備了，只是一向體貼的妻子這時也不能淡定了。辛苦了那麼多年，好不容易過上好生活了，卻又要冒險去開動物園，換誰能接受呢？為了斷了蘇志剛的想法，她甚至要帶孩子離開家，然而蘇志剛決定的事誰說也沒用。
不顧眾人的反對，他開始籌備起各項事項，首先是尋求政府的幫助，他拿著一大疊的計畫書告訴政府自己要做什麼，盈利模式是怎樣的，能幫助珠海的旅遊業怎麼發展…他的誠意和決心打動了當地政府官員，不僅給他安排動物進國的檢疫，還給他播了一塊2000畝的荒地。這時的蘇志剛又像回到了農民身份一樣，帶著人每天上山種樹，在近一年的時間內把這2000畝的荒地綠化面積覆蓋率搞到90%。
長隆野生動物園
環境建設完成了，蘇志剛開始引進國外野生動物，為了區別國內其他動物園，他決定在稀有動物上下功夫。首先從引進長頸鹿開始，當時國內最好的動物園也只有兩三隻長頸鹿，但蘇志剛克服重重困難，硬是從非洲運來了30只長頸鹿和斑馬、羚羊等15種動物，共計114只。
長隆野生動物園裡的長頸鹿
就這樣，中國第一家由民營企業管理投資的大型國家級野生動物園——香江野生動物園（後改名為長隆野生動物園）開業了。
為了讓遊客能更直接地接觸觀賞這些野生動物，蘇志剛一改其他動物園只能隔玻璃欣賞被囚禁在小房間的動物的這種方式，他將野生動物放生，而遊客則可以乘坐園內安排的觀光車或自駕進行觀賞，這一舉動也打響了蘇志剛動物園的名氣，越來越多的人來到這個動物園參觀。
自駕觀賞動物
有人來就有資金來源，也就能引進更多的稀有野生動物，1998年這個虎年，蘇志剛從瑞典引進了2只白虎，這兩隻白虎成為了長隆野生動物園的標誌；而後又費了10年時間種桉樹、和澳大利亞商談引進了3對考拉。這些舉措都讓蘇志剛的野生動物園在國內甚至是全球立於不敗之地。
然而，這才是蘇志剛的第一步，他並不僅僅滿足於一個野生動物園，他要打造的是一個娛樂王國。所以，這也就有了現在的長隆大馬戲、長隆歡樂世界、長隆水上樂園，長隆海洋王國…
長隆大馬戲
長隆歡樂世界
長隆水上樂園
長隆海洋王國
如今，這個斥資300億的長隆專案仍在不斷開發設計新的專案，蘇志剛也仍在第一線奮戰著，聯合國世界旅遊組織總幹事塔勒·裡發艾說，“長隆是意想不到的世界旅遊界奇跡，它擁有中國最好的主題公園。”
蘇志剛獲世界馬戲聯合會大獎
但在小編看來，蘇志剛才是那個奇跡。如果不是他的執著，他的堅持，這一切就不會發生，就不會有香江大酒店，也不會有長隆這個娛樂王國的誕生。如果說蘇志剛與我們有何不同，或許，就是那份“敢為天下先”的精神吧！敢於打破平庸，跳出舒適圈，去思考學習，去不斷進行投資，讓錢流動起來，做錢的主人。
在蘇志剛家裡各處都擺放著鄧小平的畫像，他說沒有鄧小平的改革開放就沒有今天的他。而如今的我們，不也正處於一個大變革的互聯網時代嗎。所以，不要為自己的平庸找藉口，每個時代都不缺少機會，只是看你能不能，敢不敢抓住那個機會，如果你只是把你的錢死守著，把它當神供著，你這一輩子，就只能做錢的奴隸。
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