胡正榮:中央廣播電視總台組建後的首要任務是什麼?
最近,中共中央印發了《深化黨和國家機構改革方案》,
當下,擺在新組建的中央廣播電視總檯面前的首要任務就是如何加快實質融合,
全球範圍內,媒體融合與新媒體發展都表現出不斷反覆運算升級的勢頭。從美國《赫芬頓郵報》起伏,到有線電視被奈飛蠶食與擠壓,從歐美音訊應用日益顛覆傳統廣播,
因此,非常期待中央廣播電視總台能夠創新出中國特色社會主義媒體融合的新模式,
我認為,新融合應該具備這樣一些要素。
首先,需要全媒體思維,其核心是互聯網思維,是智慧、場景、萬物皆聯、全向賦能等。要用互聯網思維去改造廣電,需要進入旨在打造全媒體的後廣電時代。
其次,需要對組織結構進行重構,這裡分兩層涵義,
具體而言,就是放棄傳統廣播電視臺的基本組織結構,電視臺以頻道、廣播電臺以頻率為核心的生產與流通架構,不再按照媒體類型劃分組織結構,而要按照內容產品與服務供給、使用者類型進行組織建構,即互聯網時代廣為應用的事業部制,垂直化發展,
第三,需要對生產流程進行再造。按照全媒體產品生產與流通流程對二級機構進行改造,將生產、技術、運營三個團隊集於一個事業部,共同打造垂直化的產品與服務生產,完成專業化技術實現,推進精准化的市場與用戶開發與維護。
第四,需要加快沉澱全媒體資源,其中尤為重要的是用戶資源、市場資源。傳統廣電需要快速通過內容資源、生產資源、品牌資源等傳統優質資源的重新聚合、創新配置等,轉化為使用者、市場資源的沉澱與積累,以大資料、雲計算為手段,加速佈局智慧媒體,融入智慧社會發展,積累可持續發展的後勁。
第五,上述所有新融合舉措,都是為了加大主流媒體供給側改革,實現傳播力、引導力、影響力、公信力的提升。更新理念,站位更高,起點更高,著眼更遠,佈局更廣,為國家治理體系提供有效的價值體系和話語體系;
更適合全媒體發展的組織架構與流程,改變了生產關係,解放了生產力,為國家的資訊傳播治理提供更多的精品與“頭條”,全面主導各個輿論領域;更加有力的全媒體資源聚合能力,將有效提升主流媒體的可持續發展能力,連接各種資源,包括政府、市場、使用者、內容、產品、服務等,確保國家治理中主流媒體的真正主流實力與地位。
新時代廣播電視的媒體融合踏上了新征程,讓我們期待中央廣播電視總台取得新成就。
5月9-10日,由流媒體網主辦的第十五屆論道在西安舉行,論道設置兩大主論壇+六大分論壇,60餘個發言席位,同時設置6個圓桌對話環節進行頭腦風暴,就產業最關注的話題進行探討、交流。
想要瞭解更多,可關注“流媒體網”公眾號,裡面有更多的相關資訊!
第四,需要加快沉澱全媒體資源,其中尤為重要的是用戶資源、市場資源。傳統廣電需要快速通過內容資源、生產資源、品牌資源等傳統優質資源的重新聚合、創新配置等,轉化為使用者、市場資源的沉澱與積累,以大資料、雲計算為手段,加速佈局智慧媒體,融入智慧社會發展,積累可持續發展的後勁。
第五,上述所有新融合舉措,都是為了加大主流媒體供給側改革,實現傳播力、引導力、影響力、公信力的提升。更新理念,站位更高,起點更高,著眼更遠,佈局更廣,為國家治理體系提供有效的價值體系和話語體系;
更適合全媒體發展的組織架構與流程,改變了生產關係,解放了生產力,為國家的資訊傳播治理提供更多的精品與“頭條”,全面主導各個輿論領域;更加有力的全媒體資源聚合能力,將有效提升主流媒體的可持續發展能力,連接各種資源,包括政府、市場、使用者、內容、產品、服務等,確保國家治理中主流媒體的真正主流實力與地位。
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