講融合：非官方的媒體大多被熬死了

------本期內容導讀------

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在“堅定地朝著媒體融合的方向而前進”的大局觀之前，

仍然還有一些過於悲觀、過於搖擺的想法，無非是認為市場上的商業化媒體太強了，強得自己難以匹敵。而對於這一想法，剛剛講過想引用一則另類的武俠短篇故事來說明：說有一身負血海學仇的主角，尋訪能打敗絕世高手仇人的武功，多年之後，終於找到，這門武功就叫——長壽！五十年後，仇人們果真全都死了。

差不多2001年的時候，剛剛在地方上經營一家體制內的網站時，

因為起步晚，外面有許多已經擁有各種用戶基礎的網站存在，它們也大多擁有了足夠的市場規模。對於身在體制內、手法不夠靈活、人才也不足以快速發展的自己，剛剛就曾拿這個故事來勉勵身邊的夥伴。

六七年之後，果如我所言，地方互聯網市場上“城頭變幻大王旗”，雖然說我們的品牌也並未能取得絕對性的優勢，但是至少有90%的曾強於我們的、同步於我們的、以及緊跟於我們的網站都因各種各樣的原因倒閉了或者轉型了。

再到了幾年之後的移動互聯網時期，身邊媒體又更換一大批，再到這兩年，認識的沒兩家了。

而且我們所說的這些也都還算是不錯的，大多數在歷史上留下過名，如今多少也能保留著功能變數名稱過去看看感慨幾句。互聯網發展到今天，的確是慢慢成長出來了眼下的BAT各巨頭，以及一批又一批的商場獨角獸。

但是，真的要把觀察的眼光放寬到前後二十年，把眼光抬升到更高的一個層面上，就會發現，市場化的、商業化的互聯網媒體，那是99.9%的失敗者襯托著難得的三兩家成功品牌。

而作為傳統媒體下的我們，應該明白了，為何這麼多年來，我們始終都站在社會的最前端與最上層，除了行業本身所具備的較長階段下的領先特性，更多的還是因為在今天的制度下面，

我們本身所具有的不可替代的官方媒體特性，這便是我們骨子裡就已經具備的優勢。

所以，有許多時候，剛剛也曾說過，原則上來講我們不必那麼心急，不必總是對於自己與社會化、商業化競爭之間的效率差異而耿耿於懷。說句大實話，對於像我們這一類的新媒體而言，步子邁得小一點，速度發展得慢一點，都不算是什麼失誤。相對而言，更重要的應該是更穩一點，

更連續一些。然後，最給力的結果就是，慢慢地看著一批批的競爭對手，被無情的時光所淘汰、所湮沒。

今天晚上最意外的一件事就是，突然發現當初憑著百萬獎金答題而一炮走紅的芝士超人，如今轉身為棋牌遊戲了，驚不驚喜？意不意外？