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以山寨機起家,也能與高通競爭,傳聞這家公司被禁止向中興供貨

今天,正處於風口浪尖的深圳中興通訊再度陷入一個惡性傳言之中。今天網上驚爆一條消息:

聯發科首席執行官蔡力行表示,臺灣當局已要求聯發科停止向中興通訊出售晶片。

而台媒“Apple Daily”也報導,美中貿易戰增溫,美國對電信設備廠中興祭出禁令,聯發科方面表示,由於聯發科在美國也有據點,據悉也被限制出貨給中興。聯發科執行長蔡力行表示,尊重相關法令規定,現在沒有出貨給中興了。

聯發科

原本,如果中興不能再繼續使用高通晶片,

那麼臺灣的聯發科晶片還會成為一種退路。儘管外界對於聯發科晶片有各種微詞,但這畢竟是一種可以退而求其次的選擇。如果聯發科加入禁售行列,這對中興無疑是一種毀滅性打擊。

但是,幾個小時之後,事情出現反轉。據每日經濟新聞報導,聯發科對於禁售一事回應道:“事實上,這是一個假設性的問題,臺灣地區有關部門並沒有要求聯發科不能對中興通訊供貨,

一般來說,如果中興通訊有供貨的需求,聯發科首先要做的就是向臺灣地區有關部門申請,而目前,聯發科沒有發佈聲明稱,不能(給中興)供貨。”

這一切似乎是虛驚一場,但是空穴來風,未必無因,這背後恐怕是有公眾無法知道的斡旋和較量了。

聯發科是一家什麼企業呢?

聯發科技

說到聯發科,就不能不說說他的創始人蔡明介。

蔡明介畢業于臺灣大學機電系,而後去了美國俄亥俄州辛辛那提大學攻讀電機碩士。1976年,年輕的蔡明介被臺灣工業技術研究院派到美國無線電公司(RCA)培訓,他被分配在IC設計那一組,成為其中5位專攻IC設計的工程師之一。從這裡看到,海峽兩岸的IC產業起點差不多的。

幾經風雨,1983年蔡明介離開了臺灣工業技術研究院,

轉而進入聯華電子,這是成立於1980年的公司,是臺灣第一家半導體公司。發展到今天,聯電已經是半導體晶圓專工業界的領導者。蔡明介在聯電擔任研發主管,後來擔任過聯電多個業務部門的主管,逐漸從科研人員轉型為企業管理人員。

蔡明介

1995年,聯華電子經營策略發生轉移,開始放棄IC設計,專營半導體代工業務。於是,蔡明介就帶著自己的研發團隊獨立創業,

這就是聯發科的前身。1997年,聯發科技公司正式成立,蔡明介出任董事長。

聯發科起家的生意是DVD晶片。在上個世紀90年代中期,壟斷DVD晶片市場的霸主是美國ESS公司,90年代末期,聯發科將DVD內分別承擔視頻和數位解碼功能的兩顆晶片整合到了一顆晶片上,並提供相應的軟體方案,由此大受DVD廠商追捧,並很快成為該市場的新霸主。

聯發科在內地DVD市場佔據了60%的晶片供應量,而當時全球80%的DVD產自中國內地。在其最為風光的2002年至2003年,聯發科的每股稅後盈餘都在25元新臺幣以上,成為中國臺灣市場每股收益最高的公司,被稱之為中國臺灣“股王”。

蔡明介

DVD領域再好,企業也是需要轉型進步的。從1999年底開始,蔡明介就開始著手手機晶片研發,直到2003年,聯發科研制出第一款手機晶片。作為手機晶片業界新人,聯發科最初並沒有得到市場認可。

2004年,聯發科與正崴集團合資成立手機設計公司達智。蔡明介的辦法是將mp3、調頻收音機等多媒體功能整合進普通功能手機中,這種方案很能迎合大陸消費者的消費取向,能強大而且價格不高,在大陸市場一炮而紅。

別的手機晶片廠商只是將手機晶片提供給手機製造商,而其他方面都需要手機製造商自己解決,導致生產成本過高週期過長。為了彌補小手機廠商研發能力弱的缺點,聯發科推出的手機晶片採用了一種將晶片、軟體平臺以及協力廠商應用軟體捆綁在一起的解決方案。

山寨機

這個“一站式解決方案”相當於完成了整個手機研發工作的80%,留給手機廠商的工作就是使用者介面開發、手機外觀設計以及組裝出一部手機,這極大地降低了手機終端廠商的研發難度和時間。

採用聯發科“保姆式服務”的方案,國內的手機廠商3-6個月就可以將一款新手機推向市場,而此前則需要1年以上,研發團隊的規模也大大縮小。 聯發科完整的手機軟硬體平臺方案,降低手機生產製造門檻,使手機製造“作坊化”,令許多營業規模不到諾基亞百分之一的小廠商,也有設計、銷售手機的能力,聯發科被稱為“山寨機之父”。

有了“聯發科”才有了華強北山寨機時代的繁榮,深圳因此催生了眾多的手機中小廠商,售價數千元的國外品牌也難以招架得住這波低價攻勢。2007年,國內取消手機牌照核准制度,山寨機立馬佔據了手機市場的半壁江山,風光一時無兩。聯發科也因此摘得了“山寨機之父”的桂冠。

華強北市場

山寨機的輝煌維持了幾年,隨著智慧手機的興起,安卓和IOS掀起的新浪潮導致了山寨機市場急速萎縮,聯發科一時也陷入發展困局之中。

聯發科的轉機在於低端智慧手機市場的鬆動,這是高端品牌一開始並不注意的領域。2010年,聯發科調整轉向,加入了穀歌主導的開放手機聯盟,打造聯發科專屬的Android智慧手機解決方案。轉型安卓時代,聯發科也有幾款可圈可點的產品,其中2012年發佈的MT6589晶片,通信基帶、圖形處理、能耗比方面在當年創下許多業界第一。2012年,MTK在國內智慧手機晶片出貨量竟然達到1.1億。

聯發科MTK晶片的崛起,一開始似乎並未引起高通的重視。高端手機用高通,低端用聯發科好像是市場慣例。但是,聯發科並未放棄進軍高端市場的夢想。

MTK晶片

2013年7月,聯發科發佈了全球第一款八核處理器MT6592,延續了它低能耗和低發熱的優勢。2014年2月11日,聯發科發佈了全球首款支援4G LTE網路的八核處理器MT6595,魅族旗艦MX4就是採用了這顆晶片,此舉對聯發科來說是極大的鼓舞。

2014年2月24日,聯發科又發佈了64位元LTE單晶片四核解決方案MT6732,是繼A7、驍龍410後的第三款64位移動處理器。隨後MT6735加入了4G全網通的支持,打破了高通長期以來對4G全網通的壟斷。

2015年5月12日,聯發科發佈了十核處理器MT6797,這是可以與高通驍龍820和Exynos 7420相媲美的高端處理器。

如今的手機晶片市場,聯發科依然是可以與高通、三星一較高下的實力企業。如果國內手機廠商放棄高通,轉而與聯發科合作,也未嘗不是一種破局思路!而當時全球80%的DVD產自中國內地。在其最為風光的2002年至2003年,聯發科的每股稅後盈餘都在25元新臺幣以上,成為中國臺灣市場每股收益最高的公司,被稱之為中國臺灣“股王”。

蔡明介

DVD領域再好,企業也是需要轉型進步的。從1999年底開始,蔡明介就開始著手手機晶片研發,直到2003年,聯發科研制出第一款手機晶片。作為手機晶片業界新人,聯發科最初並沒有得到市場認可。

2004年,聯發科與正崴集團合資成立手機設計公司達智。蔡明介的辦法是將mp3、調頻收音機等多媒體功能整合進普通功能手機中,這種方案很能迎合大陸消費者的消費取向,能強大而且價格不高,在大陸市場一炮而紅。

別的手機晶片廠商只是將手機晶片提供給手機製造商,而其他方面都需要手機製造商自己解決,導致生產成本過高週期過長。為了彌補小手機廠商研發能力弱的缺點,聯發科推出的手機晶片採用了一種將晶片、軟體平臺以及協力廠商應用軟體捆綁在一起的解決方案。

山寨機

這個“一站式解決方案”相當於完成了整個手機研發工作的80%,留給手機廠商的工作就是使用者介面開發、手機外觀設計以及組裝出一部手機,這極大地降低了手機終端廠商的研發難度和時間。

採用聯發科“保姆式服務”的方案,國內的手機廠商3-6個月就可以將一款新手機推向市場,而此前則需要1年以上,研發團隊的規模也大大縮小。 聯發科完整的手機軟硬體平臺方案,降低手機生產製造門檻,使手機製造“作坊化”,令許多營業規模不到諾基亞百分之一的小廠商,也有設計、銷售手機的能力,聯發科被稱為“山寨機之父”。

有了“聯發科”才有了華強北山寨機時代的繁榮,深圳因此催生了眾多的手機中小廠商,售價數千元的國外品牌也難以招架得住這波低價攻勢。2007年,國內取消手機牌照核准制度,山寨機立馬佔據了手機市場的半壁江山,風光一時無兩。聯發科也因此摘得了“山寨機之父”的桂冠。

華強北市場

山寨機的輝煌維持了幾年,隨著智慧手機的興起,安卓和IOS掀起的新浪潮導致了山寨機市場急速萎縮,聯發科一時也陷入發展困局之中。

聯發科的轉機在於低端智慧手機市場的鬆動,這是高端品牌一開始並不注意的領域。2010年,聯發科調整轉向,加入了穀歌主導的開放手機聯盟,打造聯發科專屬的Android智慧手機解決方案。轉型安卓時代,聯發科也有幾款可圈可點的產品,其中2012年發佈的MT6589晶片,通信基帶、圖形處理、能耗比方面在當年創下許多業界第一。2012年,MTK在國內智慧手機晶片出貨量竟然達到1.1億。

聯發科MTK晶片的崛起,一開始似乎並未引起高通的重視。高端手機用高通,低端用聯發科好像是市場慣例。但是,聯發科並未放棄進軍高端市場的夢想。

MTK晶片

2013年7月,聯發科發佈了全球第一款八核處理器MT6592,延續了它低能耗和低發熱的優勢。2014年2月11日,聯發科發佈了全球首款支援4G LTE網路的八核處理器MT6595,魅族旗艦MX4就是採用了這顆晶片,此舉對聯發科來說是極大的鼓舞。

2014年2月24日,聯發科又發佈了64位元LTE單晶片四核解決方案MT6732,是繼A7、驍龍410後的第三款64位移動處理器。隨後MT6735加入了4G全網通的支持,打破了高通長期以來對4G全網通的壟斷。

2015年5月12日,聯發科發佈了十核處理器MT6797,這是可以與高通驍龍820和Exynos 7420相媲美的高端處理器。

如今的手機晶片市場,聯發科依然是可以與高通、三星一較高下的實力企業。如果國內手機廠商放棄高通,轉而與聯發科合作,也未嘗不是一種破局思路!