對於價格執行力問題，我想通過幾個步驟實踐
1價目單制定經過三年的反復調整，基本上完成。考慮未來通貨膨脹，價格有一定的延伸性。
2將制定好詳細的價目單打印出來，展示出來，並嚴格執行。
3為了照顧老顧客的情緒，可以做活動時發少量的折扣卡，
4因為要做畫框業務，畫框價格制定應該在市場價格的第二梯隊，為了擴展畫框業務，做一個大一些的活動，優惠劵，滿減，或者是折扣卡等。
5充值會員系統的朋友自動享受業務最優先辦理。這一條還在思考中。應該是逐步的完成。
這樣逐步減少立軸業務，增加畫框業務，實現高盈利。顧客不是傻子，我還處於做生意人初期，多多學習實驗吧。
聽說，大品牌都在不停的做活動，是否可以考慮，我也經常做折扣活動，不停的把價格擺放在市場價格的第二梯隊呢？