剛剛，王石重出江湖！
2018年，王石很忙！
在告別萬科七個月後，他給自己在水立方辦了一場名叫《回歸未來》的跨年演講會。
面對台下3000名聽眾，王石一說就是三個小時，
談自己，談萬科，談人生，談未來，情到深處甚至幾度哽咽！
而在告別萬科第十個月的今天，他又給自己找來了“新頭銜”——遠大科技集團聯席董事長。
4月27日，萬科集團的創始人、前董事長王石在京"遠大科技集團30年感恩論壇北京分論壇"上宣佈出任遠大科技集團聯席董事長。
有些人註定為江湖而生！
沒了萬科的光環，王石依舊能夠瀟灑自如……
(一)
時間回到2017年6月21日，
彼時，萬科A公告了新一屆董事會成員候選名單，但裡面卻沒有王石的名字。
隨後，王石發了這樣一條朋友圈：
今天，萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。
就這麼的，那個被大家打賭永遠不會離開的男人，在66歲之際，卻出乎意料的放下了所有得失，和萬科徹底告了別！
這一刻，王石讓所有人都由衷的敬佩。
要知道，在房地產行業，萬科不是起步最早，也不是資源最多的公司，
但卻逆襲成了行業老大，
對此，王石就曾做過這樣的總結：
“我曾經問過自己，給萬科帶來了什麼?
首先，選擇了一個行業;
其次，建立了一個制度，就是現代企業制度;
最後，還培養了一個團隊。
這是我的作用。
其一，成立於1984年5月的萬科，直到1988年才正式進入房地產行業。
萬科曾販賣過飼料、倒騰過投影機和錄影機，還做過飲料、影視、廣告、印刷、機械加工和電氣工程等，
直到1988年，萬科以當時2000萬元的天價在深圳拍得威登別墅地塊，這才正式進入房地產行業。
儘管王石本人並不喜歡房地產：
“我不喜歡做(房地產)，我喜歡做馬明哲的保險，我喜歡做馬蔚華的銀行，我喜歡做柳傳志的電腦，但我喜歡的我沒這個能力。”
但還是憑著商人的本能，抓住了中國取消福利分房政策的風口，給萬科選擇了一個能夠穩定而且快速發展的目標行業！
其二，
這也讓萬科在過去長期被稱為企業改革的標杆和公司治理的典範。
萬科之于王石雖像孩子，但其在退休前就已多次表態：
只要萬科文化能延續，個人榮辱去留不重要。如果郁亮能代替他成為董事長，他可以辭職。
可見，離開萬科早在王石的計畫之中!
其三，鬱亮之所以能夠順利的接管萬科的大攤子，和王石的放權管理不無關係。
從2011年開始，王石被外人津津樂道的，確是遊學、爬山、泡妞這樣的花邊新聞，
很多人指責他拿著萬科的錢卻不替萬科幹活，這分明沒有擺正職業經理人的位置。
然而，這背後卻有著王石的良苦用心。
王石曾提到，雖然他辭職了總經理，擔任董事長，但郁亮依然要來彙報工作，不能放開手自己幹，一次次彙報，王石看出了鬱亮的鬱悶。
王石說：“我得找事，去西藏就這麼出來的，我要和這個東西疏離(管理層)，我要遠離不要影響他(鬱亮)，因為我有磁場，我在他們就一種感覺，我不在了你找請示也找不到我。我是這樣來開始我的登山的，當然那是個契機還有其它的原因，就是這樣。”
如今，萬科掌門人更替的過程中並未起大波瀾，
這和王石的放手，鬱亮的歷經考驗有著莫大的關係！
(二)
不可否認，王石造就了萬科的核心競爭力，
但反過來，萬科何嘗不成就了王石！
因為萬科，王石家喻戶曉，
於是借著名人效應，王石出了書，還賺上了其他品牌的代言費，
旅遊衛視、《北京青年週刊》、德國大眾、陸風汽車、平安保險、中國移動全球通、Jeep大切諾基、8848…….
與此同時，在其退休後，有媒體通過萬科歷年年報披露的王石薪酬數字粗略算出，
“33年，他從萬科拿走了1.3個億”!
正因為此，很多人想像著離開了萬科的王石，將會過得如何如何的不如意。
專業登山的人都知道，上山難，下山更難，
上山時帶著對巔峰的期待，下山卻意味著失去榮耀，失去光環，
這其中的心理落差，是需要很長時間去適應的。
但王石豈是一般的人，
在告別萬科僅300天后，在將近七十古來稀的年紀，
王石選擇了重新出發，並將眼光瞄準了環保行業。
在其就職儀式上，王石就動容的表示：
“2002年，我去了非洲乞力馬札羅山，由於氣候變化，沒能見到雪，後來去南極，發現南極也不是想像中那麼冷。這讓我對環保重要性有了更切身的體會。遠大的環保是很純粹的，實際上，我是被遠大的環保理念、還有生態農場深深感動了，遠大是一家對自己負責，對家人負責，對客戶負責，對供應商負責的企業。萬科和遠大今後會加強合作，我也邀請在座的各位為實現遠大理想而努力奮鬥。”
這樣的王石，難免會讓人想到褚時健，
那個在74歲高齡還毅然重新創業，跑上山栽種橙苗的老人！
這世界上最可怕的不是別人比你有錢，而是比你有錢的人還比你努力，
比這更怕的，是比你有錢、比你努力的人，還比你年紀大。
祝福王石！
和王石的放權管理不無關係。從2011年開始，王石被外人津津樂道的，確是遊學、爬山、泡妞這樣的花邊新聞，
很多人指責他拿著萬科的錢卻不替萬科幹活，這分明沒有擺正職業經理人的位置。
然而，這背後卻有著王石的良苦用心。
王石曾提到，雖然他辭職了總經理，擔任董事長，但郁亮依然要來彙報工作，不能放開手自己幹，一次次彙報，王石看出了鬱亮的鬱悶。
王石說：“我得找事，去西藏就這麼出來的，我要和這個東西疏離(管理層)，我要遠離不要影響他(鬱亮)，因為我有磁場，我在他們就一種感覺，我不在了你找請示也找不到我。我是這樣來開始我的登山的，當然那是個契機還有其它的原因，就是這樣。”
如今，萬科掌門人更替的過程中並未起大波瀾，
這和王石的放手，鬱亮的歷經考驗有著莫大的關係！
(二)
不可否認，王石造就了萬科的核心競爭力，
但反過來，萬科何嘗不成就了王石！
因為萬科，王石家喻戶曉，
於是借著名人效應，王石出了書，還賺上了其他品牌的代言費，
旅遊衛視、《北京青年週刊》、德國大眾、陸風汽車、平安保險、中國移動全球通、Jeep大切諾基、8848…….
與此同時，在其退休後，有媒體通過萬科歷年年報披露的王石薪酬數字粗略算出，
“33年，他從萬科拿走了1.3個億”!
正因為此，很多人想像著離開了萬科的王石，將會過得如何如何的不如意。
專業登山的人都知道，上山難，下山更難，
上山時帶著對巔峰的期待，下山卻意味著失去榮耀，失去光環，
這其中的心理落差，是需要很長時間去適應的。
但王石豈是一般的人，
在告別萬科僅300天后，在將近七十古來稀的年紀，
王石選擇了重新出發，並將眼光瞄準了環保行業。
在其就職儀式上，王石就動容的表示：
“2002年，我去了非洲乞力馬札羅山，由於氣候變化，沒能見到雪，後來去南極，發現南極也不是想像中那麼冷。這讓我對環保重要性有了更切身的體會。遠大的環保是很純粹的，實際上，我是被遠大的環保理念、還有生態農場深深感動了，遠大是一家對自己負責，對家人負責，對客戶負責，對供應商負責的企業。萬科和遠大今後會加強合作，我也邀請在座的各位為實現遠大理想而努力奮鬥。”
這樣的王石，難免會讓人想到褚時健，
那個在74歲高齡還毅然重新創業，跑上山栽種橙苗的老人！
這世界上最可怕的不是別人比你有錢，而是比你有錢的人還比你努力，
比這更怕的，是比你有錢、比你努力的人，還比你年紀大。
祝福王石！