雷軍，新的中國首富？
就在最近，彭博社發佈了一條重磅消息，確定了小米在今年五月份即將提高赴港上市的申請，港股圈頓時就炸鍋了。
所有人在死命的盯著小米的估值，是800億美金，還是900億美金，
很有可能，這次小米上市將誕生中國最新的超級富豪，如果按1000億美金算的話，持股高達77.8%的雷軍將會成為中國新的首富，光是小米的持股就讓他的資產超過了4000億，遠超第二名的許家印。
從外表上看，你怎麼也想不到，這個白手起家、其貌不揚，
這就是雷軍，一個看起來樸實無比的老程式師，同時也是中國最牛逼的天使投資人，和未來的中國首富，真正的驚才絕豔之輩。
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巫師與麻瓜
如果非要把人分為兩種，那就分為巫師和麻瓜（哈利波特中的術語，原意指不會魔法之人）。
絕大多數人，終其一生也只能成為麻瓜，他們碌碌無為，每天做著重複性強沒有創造力的工作，面對巫師只能望其項背。
而巫師總是萬中無一的神跡般人物，他們是真正的驚才絕豔之輩，他們是如同人類聖火般的存在，常常會在歷史上留下濃墨重彩的一筆。
如愛因斯坦，如牛頓，如比爾蓋茨，也如萊納斯（linus），太多了。
而雷軍雖然比不上愛因斯坦和牛頓，但顯然也達到了巫師的標準，他的分數遠超清北卻選了武大，然後在武大開啟了瘋狂的開掛模式。
他大一寫的程式，大二就上了教科書，供師弟師妹瞻仰。
號稱最難的彙編，
多數人大二的時候還在寢室摳著腳打遊戲，而雷軍此時就提前修完了全部學分，橫掃所有獎學金，順手把畢業設計也做了。
大三大四的時候，雷軍開始到處接外包，寫過殺軟，寫過CAD，寫過加密軟體，隨隨便便就賺了幾十萬。
而當我們懵懵懂懂準備畢業的時候，雷軍就已經輕鬆的拿到了金山的offer，並在27歲時成為了金山總經理，
作為中國幾乎是最成功的天使投資人，雷軍的投資是一個龐大而恐怖的體系，從美團，愛奇藝，到快手，今日頭條，再到UC、YY迅雷等等多家知名公司，包括小米投資的大幾十個生態鏈企業，幾乎佔據了互聯網的半壁江山。
根據不完全統計，雷軍個人天使投資了33家企業，順為資本投了270家，小米科技投了157家，加起來至少有460個項目……
而最近傳小米即將赴港上市，本來就是中國第五有錢的雷軍，上市後其資產更是會出現爆炸式增長，成為中國最新的首富。
看到這裡什麼感受？政軍的感受就是兩個字，“牛逼”。
這種驚才絕豔之輩，是麻瓜們一輩子都望塵莫及的，這樣的牛皮哄哄的經歷，一般人做夢都不敢想。
雷軍之前說過一句話，被很多人瘋傳：“站在風口上，豬都能飛起來。”
許多人聽雷軍這麼一說，還真當真了，真覺得有了機遇就有了一切了。
可是有句話說的好，命是弱者藉口，運乃強者謙詞，雷軍這麼說只是謙虛罷了，誰要真當真誰就是傻。
雷軍之所以取得今天的輝煌成就，可不是就靠什麼抓住風口，而是與他的勤奮和天賦分不開的。
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極度聰明+極度勤奮
雷軍有多聰明不需要我贅述了，在武大的開掛經歷便可說明一些，但除了過人的天賦之外，雷軍還是一個極度勤奮的人。
大部分認識雷軍的人，都半開玩笑的說，將來雷軍的死法只有一個，那就是被累死。
雷軍剛加入金山的時候還沒有女朋友，所以他把除了吃飯和睡覺之外的幾乎所有時間，都用來編程式寫代碼。
後來進入了管理層後，雷軍給自己的要求是6X24小時工作制，其實，僅有的那一天休息雷軍也是在工作，成為ceo後，雷軍每天的平均工作時常平均也有16個小時。創辦小米後的雷軍每天的工作時常稍微少了一點，但依舊是不折不扣的勞模。
雷軍並不是機器，為什麼他可以不知疲倦的拼命工作？
其實，大多數人覺得工作累，並不是因為身體有多累，只不過是因為他們下意識的，認為自己做的是無意義的事情，對於工作也只不過是應付差事。
而雷軍把工作當成了自己的夢想，認為自己做的都是極有意義的事情，當然不會累，反倒會幹勁十足。
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極度樸實，埋頭做事的實幹家
可以說雷軍是一個非常樸實的人，就算極其有錢，但對於物欲卻並沒有什麼渴求。
比如你運氣好的時候，可以看到雷軍背著一百多塊的小米雙肩包進出公司大樓，而且雷軍有很長一段時間都戴著幾十塊錢的小米手環，連他的朋友看不下去了，就問他：“你怎麼不換個貴點的手錶啊？這個手環戴著多掉價啊。”
雷軍一本正經的說：“這個手環很貴的，花了我好幾個億呢。”
由此可見，雷軍對於自己做出的產品真的像親兒子一樣對待和喜愛，與之形成對比的就是，雷軍曾經投過凡客，有次他指著陳年一身的耐克問：“你自己都不穿凡客的衣服，凡客怎麼可能成功？陳年一時間羞愧難當。
與此同時，雷軍還是一個經濟艙狂魔，而且連助手都不帶，經常一個人搬著大箱子趕飛機。
在已經如此有錢的前提下，雷軍出行還堅持只坐經濟艙，能夠保持對物欲如此清心寡欲的態度，實在難得，可以看出雷軍是一個喜歡埋頭做事的實幹家，而不是貪圖享樂的空談家。
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4
天馬行空，勇於打破常規的鯰魚
這個我舉幾個例子就明白了：
在其他廠商追求高價毛利的時候，小米1橫空出世，以1999的價格，達到了其他四五千旗艦手機的配置，打的一堆傳統手機廠商措手不及，小米迅速發展壯大。
在移動電源普遍要200多塊，且充斥者各種仿冒傢伙，資訊不透明的時候。小米移動電腦以69元的極致性價比打了所有移動電源廠商一個措手不及，且用上了當時最好的松下電芯和全金屬外殼，小米移動電源迅速做到了世界第一。
在手環領域一般的要大幾百，好的普遍要1000多塊，價格水分很大的時候，小米手環推出了，只要69元，待機時間達到了驚人的20多天，小米手環迅速的做到了世界第一。
可以見得，小米充當了價格屠夫的角色，思路就是通過打破行業資訊不透明來破局，然後通過提高效率來把東西賣的更便宜。
聯繫到雷軍曾談到的：
中國是製造大國，但是中國人自己都看不起自己製作的產品。為什麼逢年過節，中國人都在全世界去買買買？我們的產品到底出了什麼問題？為什麼我們的產品沒人買而且還貴呢？我問了業內人員，他們說市場費用很高、促銷人員費用很高、管道很貴……所以物美價廉基本不可能。好的東西貴，便宜的東西因為研發製造成本被砍掉了，越做越差。我覺得中國製造的核心問題是：整個社會的運作效率出了問題。所以我就想，我能不能自己去做一條鯰魚，攪和攪和把整個行業帶起來。”page
5
夢想家
我一直在想，本身已經功成名就，錢一輩子也花不完的雷軍，在40歲高齡的時候還冒險創立小米，一定不是就為了錢，而是為了自己的夢想。
這個中年人，一定是想做些什麼來改變世界，我暗想。
果然，就在最近昨天的小米發佈會上，雷軍對所有人承諾：
為什麼要做出這樣的承諾？雷軍在發佈會上激動的談到：
商業競爭的本質是效率之爭，敢於承諾硬體綜合稅後淨利率永不超過5%就是小米高效率的證明。不光是手機，1萬毫安培時的移動電源以前定價普遍在200元以上，我們定價69元；主流空氣淨化器原本定價好幾千元，我們把定價拉到了千元以內…… 我們在眾多領域都同樣以一流的品質、緊貼成本的定價徹底改變了行業面貌，大大加速了產品普及。堅決執行5%硬體綜合淨利率紅線，就是踐行小米的公司使命。因為，我們始終堅信，相比追求一次性硬體銷售利潤，追求產品體驗更有前途；相比管道層層加價，真材實料定價厚道終究更得人心。
我們始終堅信，我們的信念——大眾消費商品應該主動控制合理的利潤——將成為不可阻擋的時代潮流，任何貪戀高毛利的舉措都將走向不歸之路。
原來，“讓每個人都能享受科技帶來的美好生活”，這就是雷軍的夢想。
雷軍在演講中幾度哽咽，而我對雷軍一直存有的猜測，也在演講的末尾被雷軍印證，聽的我熱血沸騰：
說到理想，這次小米6X發佈會對我還有一層特殊的意義。因為發佈會舉辦地就在我的母校武漢大學，對我而言，這是夢開始的地方。三十年前，讀大一時我在武大圖書館裡看到了一本改變我一生的書：《矽谷之火》。看完之後，我的內心久久不能平靜，在武漢大學的操場上一圈一圈地走。我的心裡燃起了一團火，從此有了為之奮鬥的信念：“做一家偉大的企業，影響足夠多的人。”
作者 | 政軍
根據不完全統計，雷軍個人天使投資了33家企業，順為資本投了270家，小米科技投了157家，加起來至少有460個項目……
而最近傳小米即將赴港上市，本來就是中國第五有錢的雷軍，上市後其資產更是會出現爆炸式增長，成為中國最新的首富。
看到這裡什麼感受？政軍的感受就是兩個字，“牛逼”。
這種驚才絕豔之輩，是麻瓜們一輩子都望塵莫及的，這樣的牛皮哄哄的經歷，一般人做夢都不敢想。
雷軍之前說過一句話，被很多人瘋傳：“站在風口上，豬都能飛起來。”
許多人聽雷軍這麼一說，還真當真了，真覺得有了機遇就有了一切了。
可是有句話說的好，命是弱者藉口，運乃強者謙詞，雷軍這麼說只是謙虛罷了，誰要真當真誰就是傻。
雷軍之所以取得今天的輝煌成就，可不是就靠什麼抓住風口，而是與他的勤奮和天賦分不開的。
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極度聰明+極度勤奮
雷軍有多聰明不需要我贅述了，在武大的開掛經歷便可說明一些，但除了過人的天賦之外，雷軍還是一個極度勤奮的人。
大部分認識雷軍的人，都半開玩笑的說，將來雷軍的死法只有一個，那就是被累死。
雷軍剛加入金山的時候還沒有女朋友，所以他把除了吃飯和睡覺之外的幾乎所有時間，都用來編程式寫代碼。
後來進入了管理層後，雷軍給自己的要求是6X24小時工作制，其實，僅有的那一天休息雷軍也是在工作，成為ceo後，雷軍每天的平均工作時常平均也有16個小時。創辦小米後的雷軍每天的工作時常稍微少了一點，但依舊是不折不扣的勞模。
雷軍並不是機器，為什麼他可以不知疲倦的拼命工作？
其實，大多數人覺得工作累，並不是因為身體有多累，只不過是因為他們下意識的，認為自己做的是無意義的事情，對於工作也只不過是應付差事。
而雷軍把工作當成了自己的夢想，認為自己做的都是極有意義的事情，當然不會累，反倒會幹勁十足。
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極度樸實，埋頭做事的實幹家
可以說雷軍是一個非常樸實的人，就算極其有錢，但對於物欲卻並沒有什麼渴求。
比如你運氣好的時候，可以看到雷軍背著一百多塊的小米雙肩包進出公司大樓，而且雷軍有很長一段時間都戴著幾十塊錢的小米手環，連他的朋友看不下去了，就問他：“你怎麼不換個貴點的手錶啊？這個手環戴著多掉價啊。”
雷軍一本正經的說：“這個手環很貴的，花了我好幾個億呢。”
由此可見，雷軍對於自己做出的產品真的像親兒子一樣對待和喜愛，與之形成對比的就是，雷軍曾經投過凡客，有次他指著陳年一身的耐克問：“你自己都不穿凡客的衣服，凡客怎麼可能成功？陳年一時間羞愧難當。
與此同時，雷軍還是一個經濟艙狂魔，而且連助手都不帶，經常一個人搬著大箱子趕飛機。
在已經如此有錢的前提下，雷軍出行還堅持只坐經濟艙，能夠保持對物欲如此清心寡欲的態度，實在難得，可以看出雷軍是一個喜歡埋頭做事的實幹家，而不是貪圖享樂的空談家。
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天馬行空，勇於打破常規的鯰魚
這個我舉幾個例子就明白了：
在其他廠商追求高價毛利的時候，小米1橫空出世，以1999的價格，達到了其他四五千旗艦手機的配置，打的一堆傳統手機廠商措手不及，小米迅速發展壯大。
在移動電源普遍要200多塊，且充斥者各種仿冒傢伙，資訊不透明的時候。小米移動電腦以69元的極致性價比打了所有移動電源廠商一個措手不及，且用上了當時最好的松下電芯和全金屬外殼，小米移動電源迅速做到了世界第一。
在手環領域一般的要大幾百，好的普遍要1000多塊，價格水分很大的時候，小米手環推出了，只要69元，待機時間達到了驚人的20多天，小米手環迅速的做到了世界第一。
可以見得，小米充當了價格屠夫的角色，思路就是通過打破行業資訊不透明來破局，然後通過提高效率來把東西賣的更便宜。
聯繫到雷軍曾談到的：
中國是製造大國，但是中國人自己都看不起自己製作的產品。為什麼逢年過節，中國人都在全世界去買買買？我們的產品到底出了什麼問題？為什麼我們的產品沒人買而且還貴呢？我問了業內人員，他們說市場費用很高、促銷人員費用很高、管道很貴……所以物美價廉基本不可能。好的東西貴，便宜的東西因為研發製造成本被砍掉了，越做越差。我覺得中國製造的核心問題是：整個社會的運作效率出了問題。所以我就想，我能不能自己去做一條鯰魚，攪和攪和把整個行業帶起來。”page
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夢想家
我一直在想，本身已經功成名就，錢一輩子也花不完的雷軍，在40歲高齡的時候還冒險創立小米，一定不是就為了錢，而是為了自己的夢想。
這個中年人，一定是想做些什麼來改變世界，我暗想。
果然，就在最近昨天的小米發佈會上，雷軍對所有人承諾：
為什麼要做出這樣的承諾？雷軍在發佈會上激動的談到：
商業競爭的本質是效率之爭，敢於承諾硬體綜合稅後淨利率永不超過5%就是小米高效率的證明。不光是手機，1萬毫安培時的移動電源以前定價普遍在200元以上，我們定價69元；主流空氣淨化器原本定價好幾千元，我們把定價拉到了千元以內…… 我們在眾多領域都同樣以一流的品質、緊貼成本的定價徹底改變了行業面貌，大大加速了產品普及。堅決執行5%硬體綜合淨利率紅線，就是踐行小米的公司使命。因為，我們始終堅信，相比追求一次性硬體銷售利潤，追求產品體驗更有前途；相比管道層層加價，真材實料定價厚道終究更得人心。
我們始終堅信，我們的信念——大眾消費商品應該主動控制合理的利潤——將成為不可阻擋的時代潮流，任何貪戀高毛利的舉措都將走向不歸之路。
原來，“讓每個人都能享受科技帶來的美好生活”，這就是雷軍的夢想。
雷軍在演講中幾度哽咽，而我對雷軍一直存有的猜測，也在演講的末尾被雷軍印證，聽的我熱血沸騰：
說到理想，這次小米6X發佈會對我還有一層特殊的意義。因為發佈會舉辦地就在我的母校武漢大學，對我而言，這是夢開始的地方。三十年前，讀大一時我在武大圖書館裡看到了一本改變我一生的書：《矽谷之火》。看完之後，我的內心久久不能平靜，在武漢大學的操場上一圈一圈地走。我的心裡燃起了一團火，從此有了為之奮鬥的信念：“做一家偉大的企業，影響足夠多的人。”
作者 | 政軍