被逼加班到淩晨,我該如何拒絕不合理的工作?
上週一個朋友告訴我,他離職了,言語之間不乏解脫的輕鬆感。他的工作我有所耳聞,996是家常便飯,還經常有領導塞過來的私活,加班沒有加班費,全靠一口氣撐著。
離職前一周的週末,
像這位元朋友的情況,絕對不會少見,但職場就是這樣的場合,大多數人並不會理解你的個人情況,只是冷冰冰的工作交接。工作量越來越大,每當想和領導回饋一下的時候,
厭倦了不合理的工作量,不知道怎麼回饋的話,來學幾個SAY NO的方法吧。
很多人想要拒絕的時候,第一反應是說"不",其實這樣適得其反,領導不僅會強硬地讓你接下,還會心生不滿。
我過去的同事拒絕領導的方法非常巧妙,
那次領導讓他去做一份報告,後來過了幾個小時,領導又讓他參加一個外部的會議,還要求做好會議記錄並回去回饋一下。
他知道這個會參加完肯定來不及作報告,於是回應道:好的,會議參加完應該是晚上了,報告推遲到明天可以嗎?
後來領導自己考慮了一下,報告比較重要,所以沒有繼續派他去參會。
很多人擔心拒絕領導會引起反感,
領導和下屬經常存在溝通障礙,因為領導不清楚實際情況,而且員工也很少進行報告回饋,
比如說公司要開一場表彰會,領導覺得滿場都是氣球會比較有氣氛,而且玩遊戲比較有意思,於是把這個任務發給你了。
根據經驗,增加氣球的效果並不會變很好,那麼你可以這麼拒絕:好的,X總,那我現在去額外申請經費嗎?氣球的使用量比較大,需要增加幾台自動充氣機,
上司知道這麼一來非常不划算,也就會知難而退了。
面對領導的錯誤指向,很多人都不敢開口去說明。但是領導也不是十全十美的,他的想法也有可能存在缺陷,而且他也並不一定像你想像的那樣不近人情。
有位朋友在一家食品公司工作,一次老闆突發奇想,有一個想法需要立馬驗證,就下達任務讓公司研發部的同事兩天內去做一份調研報告。
阿楊身為研發部的部長當然要帶起頭來,但是阿楊明白自己的研發部對於調研其實並擅長;而且時間那麼短,資料的來源與篩選不一定準確,而且研發部還有兩個重要研發流程沒完善。
阿楊就和老闆說:老闆,你的想法很好。但是我們研發部對調研不夠專業,而且時間太緊,我們的調研結果失真率比較高。如果老闆真心想開發這一塊,那麼請專業的諮詢公司去做,得到的結果會更準確,我們在研發這塊也能更專心更有效率。
有時候用合理的建議,去描述核心的利益也是一種說NO的好方法。
被工作壓迫得喘不過氣來的人有很多,學不會合理拒絕,只能一直做個工作機器。但同時,也有很多人出於單純的"懶"而拒絕工作,拼命找各種理由,這同樣是不可取的。
學會合理拒絕,有技巧地拒絕,拒絕不了的時候,想辦法完成,更高效的完成是對自己以及對公司負責。
當你明白這樣的道理以後,請主動去做你要做的事情吧!不要等你的老闆和上司來安排你的工作,自己的生命自己做主,當你全力以赴地做好你的工作的時候,你將得到最高的回報。
本文編輯:白羨
關注「世維學社」,get完整版余世維老師的職場演講視頻,
因為實用,所以經典。
有位朋友在一家食品公司工作,一次老闆突發奇想,有一個想法需要立馬驗證,就下達任務讓公司研發部的同事兩天內去做一份調研報告。
阿楊身為研發部的部長當然要帶起頭來,但是阿楊明白自己的研發部對於調研其實並擅長;而且時間那麼短,資料的來源與篩選不一定準確,而且研發部還有兩個重要研發流程沒完善。
阿楊就和老闆說:老闆,你的想法很好。但是我們研發部對調研不夠專業,而且時間太緊,我們的調研結果失真率比較高。如果老闆真心想開發這一塊,那麼請專業的諮詢公司去做,得到的結果會更準確,我們在研發這塊也能更專心更有效率。
有時候用合理的建議,去描述核心的利益也是一種說NO的好方法。
被工作壓迫得喘不過氣來的人有很多,學不會合理拒絕,只能一直做個工作機器。但同時,也有很多人出於單純的"懶"而拒絕工作,拼命找各種理由,這同樣是不可取的。
學會合理拒絕,有技巧地拒絕,拒絕不了的時候,想辦法完成,更高效的完成是對自己以及對公司負責。
當你明白這樣的道理以後,請主動去做你要做的事情吧!不要等你的老闆和上司來安排你的工作,自己的生命自己做主,當你全力以赴地做好你的工作的時候,你將得到最高的回報。
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