職場如江湖，高手過招點到為止，既要留足面子，也要學會補台

人難免會因一時糊塗做一些不適當的或錯誤的事。上司同樣如此，遇到這種情況，我們一定要把握住分寸：既要指出上司的錯誤，又要保住上司的面子，而“點到即止”實乃是最好不過的方法了。

所以，在職場上，首先我們要弄清哪些是需要我們“點到即止”的時候。

當我們給上司提出“批評式”建議時

與孩子的率真討人喜歡不同，成年人的率真往往不太被人接受，因為相對于孩子來說，成年人是世故的，所以，成年人的表達一定不能如孩子一樣率真，要學會包裝自己的語言。在職場上，上司對於下屬一定會有自己的認知，而下屬在對上司提出問題的表達方式上也不要過於尖刻，

先肯定優點，再酌情客觀描述不足，這樣不僅有利於解決問題，同時也可以讓上司對你有一個良好的印象。

例如，你本來與上司一起處理某件工作，但上司在處理工作的過程中有很多漏洞，然而在向上司提建議的時候，切記不要直接提及上司工作種的疏漏。

兩天前，老闆讓朱志遠預訂個會議室，朱志遠打電話去後勤部門落實了這件事。可是今天早上，

當老闆和部門主管提前10分鐘趕到會議室時，裡面卻有其他部門在開會。老闆當時就發火了，責駡朱志遠辦事不力。當朱志遠瞭解到當時那個部門是臨時開會，而且馬上就結束時，於是非常不滿地對上司說：“剛才臨時有個部門在開會，所以才耽擱了。您剛才不瞭解情況就沖我發火，我覺得自己雖然有責任，但是您的脾氣也太大了，希望您能改政。”朱志遠委屈的語氣中帶有很多不滿。而結果昵？當天下午朱志遠就收到了人事部的解聘書。

俗話說：批評的話最好不超過三四句。會做工作的人，在對人進行批評教育時，總是三言兩語見好就收，不忘給對方留下一定的餘地。尤其是你的上司，如果你提出的意見過於尖銳，而且毫不留情，那麼結果肯定是過猶不及，事情只能向反面發展。

當我們給予上司“幫助式”建議時

實際上，在工作中，上司的壓力往往比員工要大很多倍，而他在工作中也不是全能人士，必然會有很多不懂的地方。作為下屬，如果休想給上司提出一些“幫助式”的建議，那麼也要學會“點到即止”。

畢竟上司的身份決定了他的地位，即便他有了困難，他不可能隨時尋求員工的幫助，

因為這樣只會降低他在職員心目中的地位，而且他也拉不下面子。因此，我們發現上司的困境後，如果有能力幫助，那麼也可適時地給他“提個醒”。

其實，與上司打交道是很有學問的事，你做得好了，在職場上一帆風順，做得不好，則可能適得其反。存老闆犯錯這件事上，應該具體問題具體對待，對於特別獨斷的老闆，員工為了保住自己的飯碗，還是少說為妙；對於一些比較理性的老闆，員工可以找恰當的方法幫他指出來，比如私下聚會時委婉地提醒一下，聰明的老闆自會理解員工的良苦用心，並會感激他，畢竟這是幫助人的事情。

會說話的人深深懂得有過失的人的心理，往往能在別人出現過失時，出人意料地說出寬慰別人、溫暖別人的話，使有過失的人恢復自信和自尊。這樣做的效果，是一萬句責備的話也抵不上的。

因此在職場上，如果你想要你的上司對你更加賞識的話，那麼就請管住自己的嘴，如果你要跟上司提建議，那麼一定要學會“點到即止”。

員工可以找恰當的方法幫他指出來，比如私下聚會時委婉地提醒一下，聰明的老闆自會理解員工的良苦用心，並會感激他，畢竟這是幫助人的事情。

會說話的人深深懂得有過失的人的心理，往往能在別人出現過失時，出人意料地說出寬慰別人、溫暖別人的話，使有過失的人恢復自信和自尊。這樣做的效果，是一萬句責備的話也抵不上的。

因此在職場上，如果你想要你的上司對你更加賞識的話，那麼就請管住自己的嘴，如果你要跟上司提建議，那麼一定要學會“點到即止”。