博世中國財務副總裁楊川麟：導師型領導的影響力 上
劉慶華先生的觀點集錦：
√ 經營管理環境與變化挑戰：VUCA
√ 商業模式的轉變：傳統--現在—未來
√ 商業模式與企業人關係：領導即教練
如何認識自己的“天花板”
我今天想講的話題是導師型領導的影響力。現在作為經理人，35歲到45歲之間，我們往往能看到一隻無形的手，
我大約十年前開始做mentor，主要在兩個學校做。一個是在北大光華，一個是在復旦管理學院，在公司也做過不少mentor，覺得它是一件特別有意思的事情。
一方面我非常喜歡資料。我認為資料裡是有黃金的。我們提出的建議對企業是有幫助的。
經營管理環境與變化挑戰：VUCA
大家可能都非常熟悉VUCA。第一個volatility（模糊性）。誰是我們的對手，越來越不清楚。以前銀行過得很好的時候沒有想到螞蟻金服這類公司是真正的對手。中國電信、聯通沒有想到最後騰訊把它打垮。那什麼是打垮我們財務生涯的對手？按照最新的美國對人工智慧的報告研究：未來20年，全美國47%的辦公室崗位會消失。很不幸，財務比例很高。面臨這些的時候我們怎麼做？還需要學財務嗎？
我們這幾年在搞共用財務中心。很多大學本科財務的畢業生在我們這邊。他們工作三個月就辭職了。他們說所有學的東西在這邊都用不上，不知道怎麼做賬。慢慢地我的working structure越來越簡單，那我要這些bachelor幹什麼。當我擁有了規模資料，我就可以通過系統完成軟體的投資。軟體的投資通過BI，很多reporting自動出來，要accounting people做什麼？所以要強調對商業模式的理解，對市場的理解，對企業周邊人士的理解的重要性。
商業模式的改變
傳統型金字塔企業
對於傳統的金字塔型企業，特點是組織穩定、溝通成本高，強調相互牽制、降低風險，決策時間慢，資訊不對稱。金字塔型企業的領導人是高居塔尖的。金字塔企業背後的陰影是很大。
其實當初泰勒的科學管理衍生的歸納崗位設置。在科學管理裡面來講的話，和精英體系管理和制度也是配合在一起的。在塔尖的人是最聰明的人，他可以像舵手一樣帶著我們的船航行，他可以做非常正確的決定，下面的人只是跟著。
現在企業強調扁平化
扁平化的好處是什麼？管理層減少，管理幅度擴展。比如說原來管十個人，現在管五十個人。這個就導致了溝通效率的不一樣，適應市場變化能力提高了。這兩個分權和人才資源，下面每一個人不再是follower，他們是inventor，用各種的方式創造價值，如果都是這樣的話，就符合華為的任振非說的，“未來的戰爭是班長的戰爭。”
所有的商業模式其實都可以看到一個前兆。軍隊怎麼做。大家知道為什麼軍隊最基本的單位是連隊嗎？連隊有150人，這是作為一個leader能管的最遠的距離。那麼現在這個模式因為資訊的問題解決了，完全不一樣了，它用大量的特種兵。減少了中間的管理層，讓資訊流得快一些，在第一線決定戰爭。最重要的還有一個，對CFO來講，省錢。有很多崗位設置都是浪費，不合理。
互聯網文化：共用、學習與信任
未來的模式要從互聯網文化來考慮。互聯網文化非常強調自由，誰都可以發表自己的觀點。慢慢地，從自由到尊重。大家都是平等。這些反映到組織框架來講，其實每個人都有責任聽別人說不同的意見。每個人都可以說，但每個人都要平等，帶著尊重的眼光、帶著有一份責任聽別人說什麼。只有不同的意見才能產生人類的進化和改善。如果大家都是一個意見的話，我們又回到金字塔了。金字塔不work。
那麼在這個時代最容易做的是共用、學習、信任。當有了責任有了創新，好像聽起來在說商業模式，其實不是的。我想跟大家強調的是每天日常的工作。我們是不是帶著這幾個信念去領你的團隊，去相信你的團隊能創造出你自己想出的好主意，這是本事。經常看到中醫出了很多問題，為什麼？青出於藍不能勝於藍。而在金字塔框架裡面，特別容易出的就是這個問題。我們要把這個作為一個自己的責任，完成創新，那企業的商業模式和效率都不一樣。
商業模式與企業人的關係
下面我想分享一個報告，關於現代商業模式與企業人（這裡專指generation Y）的關係。85%的受訪者認為，財務工作經驗對將來擔任領導崗位很有用。80%的受訪者期望到不同國家或地區工作，想要global+local。非常重視職業發展前景和獲取技能。70%想兩年換工作，他們想發展，他們要體驗。體驗式學習中最關鍵的是On-job training，第二是mentor，第三是輪崗和借調。
商業模式的改變
傳統型金字塔企業
對於傳統的金字塔型企業，特點是組織穩定、溝通成本高，強調相互牽制、降低風險，決策時間慢，資訊不對稱。金字塔型企業的領導人是高居塔尖的。金字塔企業背後的陰影是很大。
其實當初泰勒的科學管理衍生的歸納崗位設置。在科學管理裡面來講的話，和精英體系管理和制度也是配合在一起的。在塔尖的人是最聰明的人，他可以像舵手一樣帶著我們的船航行，他可以做非常正確的決定，下面的人只是跟著。
現在企業強調扁平化
扁平化的好處是什麼？管理層減少，管理幅度擴展。比如說原來管十個人，現在管五十個人。這個就導致了溝通效率的不一樣，適應市場變化能力提高了。這兩個分權和人才資源，下面每一個人不再是follower，他們是inventor，用各種的方式創造價值，如果都是這樣的話，就符合華為的任振非說的，“未來的戰爭是班長的戰爭。”
所有的商業模式其實都可以看到一個前兆。軍隊怎麼做。大家知道為什麼軍隊最基本的單位是連隊嗎？連隊有150人，這是作為一個leader能管的最遠的距離。那麼現在這個模式因為資訊的問題解決了，完全不一樣了，它用大量的特種兵。減少了中間的管理層，讓資訊流得快一些，在第一線決定戰爭。最重要的還有一個，對CFO來講，省錢。有很多崗位設置都是浪費，不合理。
互聯網文化：共用、學習與信任
未來的模式要從互聯網文化來考慮。互聯網文化非常強調自由，誰都可以發表自己的觀點。慢慢地，從自由到尊重。大家都是平等。這些反映到組織框架來講，其實每個人都有責任聽別人說不同的意見。每個人都可以說，但每個人都要平等，帶著尊重的眼光、帶著有一份責任聽別人說什麼。只有不同的意見才能產生人類的進化和改善。如果大家都是一個意見的話，我們又回到金字塔了。金字塔不work。
那麼在這個時代最容易做的是共用、學習、信任。當有了責任有了創新，好像聽起來在說商業模式，其實不是的。我想跟大家強調的是每天日常的工作。我們是不是帶著這幾個信念去領你的團隊，去相信你的團隊能創造出你自己想出的好主意，這是本事。經常看到中醫出了很多問題，為什麼？青出於藍不能勝於藍。而在金字塔框架裡面，特別容易出的就是這個問題。我們要把這個作為一個自己的責任，完成創新，那企業的商業模式和效率都不一樣。
商業模式與企業人的關係
下面我想分享一個報告，關於現代商業模式與企業人（這裡專指generation Y）的關係。85%的受訪者認為，財務工作經驗對將來擔任領導崗位很有用。80%的受訪者期望到不同國家或地區工作，想要global+local。非常重視職業發展前景和獲取技能。70%想兩年換工作，他們想發展，他們要體驗。體驗式學習中最關鍵的是On-job training，第二是mentor，第三是輪崗和借調。