“下個迪士尼樂園”的夢不好做，中國主題公園出路在何方？

中國的主題公園經過了20多年的發展，已經引發四次投資熱潮，如今主題公園企業在資本市場上“躍躍欲試”的步伐仍未停止。

運營方早已發現，將樂園逐步發展為集休閒娛樂、影視傳媒、地產住宿等於一體的泛產業整合模式，是一條更成熟的路。但是，這條路仍然走得戰戰兢兢，資本、IP、持續更新……還有眾多的要素，才能實現持續性盈利。

在經營之外，還需要注意的是，一天多達數萬人次的入園人數是否真實反映了市場前景？業內人士認為，

部分行業資料還需去偽存真。除去一些假像，才更能看到行業的真實情況。

持續性盈利是第一難題

今年的清明小長假，愛冒險的年輕人成為常州中華恐龍園的主力軍。據常州電視臺報導，清明小長假期間常州地區的環球恐龍城成立新公司，

嘗試佈局室外主題樂園業態。光線傳媒也在去年底有了新動作，將在揚州建設一個集影視拍攝製作、教育培訓、旅遊度假、休閒娛樂等多元業態於一體的影視產業綜合體。

是人氣爆棚還是資料失實？

林煥傑坦言，從最近的情況看，主題公園投資確實有點過熱，

誰都想分一杯羹。企業一定要清醒認識到，自身以及區域究竟適不適合做主題公園，而不是一哄而上。

如今，一些自身不具備IP的主題公園投資商陷入進退維谷的境地，他們發現建設主題公園遠沒有看上去那麼容易。那麼，是什麼讓這行當初看上去並不難呢？

在與林煥傑的交談中，有一段話引起了記者的注意：“這個行業虛假數字很多，雖然大家看起來這個市場非常火爆，

但是其實我認為以後還是要真真實實地去反映一些事情，讓這個市場能夠走上正軌。”

多日後，林煥傑再次向記者作了詳細的解釋，他認為，有一些主題公園開發商誇大建設期投資額，還有一些主題公園運營主體虛報實際入園人數或者經營收入，行業中有存在投資、經營資料失實的現象，易誤導市場。

“一般情況下，一個投資額為十幾億元的主題公園，如果能夠在10年內收回成本是比較成功的。

”林煥傑說道。 《每日經濟新聞》記者粗略地算了一筆賬，假設一個總投資為15億元的主題公園專案需要10年收回成本，在不計任何折舊攤銷以及期間費用的情況下，每年需要獲得利潤1.5億元，假設以萬得統計的25%的行業銷售淨利率計算，一個主題公園的營業收入必須達到6億元，而從目前單體主題公園的平均營收而言，遠不能達到這個數字。

有業內人士也向記者表示：“我在第一線的時候也經歷過虛假數位的報表，非常清楚其實投資額是誇大了，不僅投入和產出不能成正比，占地面積和客流也是如此，尤其是在春節等長假期間，報導中的公園入園人數事實上遠超它的接待能力。”這位人士還認為，這是行業裡存在的一些亂象，稍微懂一些行業知識的人一聽就知道有些資料是失實的。

看到一些行業亂象的同時，我們更關注未來的走向。

萬達主題娛樂公司行銷中心總經理段冬東表示，對中國主題公園行業來說，當下仍處在賣門票的初級階段，未來的發展目標是將遊客消費體驗從“賣門票”升級到“賣場景”。

曾參與迪士尼主題樂園建築設計的美國FIDA建築設計公司創始人于曆明曾表示，成功的主題公園首先必要具有唯一性和排他性，核心目的是吸引人、留住人、再留住人。目前國內大多文旅專案存在的問題是有資源缺品牌，有元素缺整合，有文脈缺主題，有潛力缺驅動。

編輯 | 王真真

文章來自每日經濟新聞，內容略有變動

本文為新京報每日旅遊新聞（ID：xjblvyou）內容

有業內人士也向記者表示：“我在第一線的時候也經歷過虛假數位的報表，非常清楚其實投資額是誇大了，不僅投入和產出不能成正比，占地面積和客流也是如此，尤其是在春節等長假期間，報導中的公園入園人數事實上遠超它的接待能力。”這位人士還認為，這是行業裡存在的一些亂象，稍微懂一些行業知識的人一聽就知道有些資料是失實的。

看到一些行業亂象的同時，我們更關注未來的走向。

萬達主題娛樂公司行銷中心總經理段冬東表示，對中國主題公園行業來說，當下仍處在賣門票的初級階段，未來的發展目標是將遊客消費體驗從“賣門票”升級到“賣場景”。

曾參與迪士尼主題樂園建築設計的美國FIDA建築設計公司創始人于曆明曾表示，成功的主題公園首先必要具有唯一性和排他性，核心目的是吸引人、留住人、再留住人。目前國內大多文旅專案存在的問題是有資源缺品牌，有元素缺整合，有文脈缺主題，有潛力缺驅動。

編輯 | 王真真

文章來自每日經濟新聞，內容略有變動

本文為新京報每日旅遊新聞（ID：xjblvyou）內容