榮耀發力新零售175店同開，快看你家附近有沒有

“在互聯網手機行業，如果玩概念的最後能夠勝出，

就是天道不酬勤了。所以，我覺得‘天道酬勤’是再正確不過的道理，因此踏踏實實做事的總該得到回報。”——榮耀總裁趙明

前言

雖然最近業內眾所周知的熱點不少，但作為最受人關注的話題之一，榮耀借助慶賀榮耀10手機全面上市的熱度，玩了一次“175家線下門店同時開業”的大手筆，已然激起了一番波瀾。誠然，如今4G換機紅利已過，2018年開年以來，各種大資料都顯現了手機整體出貨量的負增長態勢。

面對如此大風猛刮的風口，各大電商平臺紛紛試水新零售，而去年年底宣佈“再出發”的榮耀自然不會成為旁觀者。所以，當榮耀開始用自己的態度去理解“新零售”的時候，175店同開這種“節目”，本身就註定了它要用濃墨來寫這道精彩。

新零售，不是一個選擇題

每個優秀的品牌，都會對目標消費群體進行準確的分析，並在品牌上有所體現。如榮耀宣導勇敢做自己，

小米讓用戶尖叫、為發燒而生，魅藍的青年良品……抽象的品牌理念需要通過具象的事件或者事務進行呈現，讓目標消費者聯想、意會。從過去幾年的歷次整合行銷來看，榮耀品牌中包含了追求時尚、貼近生活、溫暖人心、敢於釋放青春等要素，這都是榮耀面向年輕群體的品牌印象，具象且成功。而現在面對“新零售”的全新未來，榮耀如何去佈局新零售，是所有圍觀群眾都期望看到的——而這次175家線下店的大手筆，便是榮耀打造自主管道戰略的第一步落子。

從兩年前的2016年開始，整個電商的銷售的手機數量，占到了全市場的比例的五分之一到四分之一的區間。從產品的角度，低端的產品越來越少，產品的差異化不像前幾年。另外，從零售管道的角度來說，最大的變化是專賣的管道在變化，“個體化”的中小店鋪，在2016年甚至2017年都有比較大的增長，賺錢效應明顯。

但這種情況，從2017年下半年到2018年的此時，中小店鋪等零售終端構成的手機街模式和當年的IT Mall一樣，開始呈現土崩之勢……手機銷售管道的新模式必須提上各家廠商的議事日程。

雖然一直以來業界對於新零售概念的理解會有不同，但可以肯定的是，

對終端廠商而言這是一個全新的機會。因為用戶將從過去被動推薦向沉浸式體驗轉變，這就要求手機廠商提升購物體驗、使用體驗、社交體驗、互利體驗，只有這四種體驗的完美結合，才能在新零售時代引領潮流。簡而言之，所謂新零售，就是進一步強化資料分析和消費者需求的挖掘，深化消費習慣的縱深探索，以此實現產品運營效率最大化，並驅動傳統線下門店的數位化轉型，重構連接消費者的全新場景。

一葉知秋更知豐收

中國的傳統零售業成長時間與電子商務的時間幾乎是同步的，從上個世紀90年代到今日的2018年，這幾十年間，中國的傳統零售業從無到有，從規模化的單店到連鎖化，從連鎖化到並購。從外資到內資的對抗，到內資和內資的洗牌，零售業從業者同樣見證了一個又一個的奇跡和變革，這絲毫不遜色於電商行業。只是電商行業在迅速壟斷之後的規模讓人更吃驚，加上媒體和大眾的不斷關注和放大，使得這個行業熱鬧非凡，但無論如何，電商也是從九十年代末開始發展。也就是說，傳統零售業和電商都處於同一起跑線上，卻走到今天不同的進程。

對此，我也特別去看了看這次榮耀175線下店的名單，本次的佈局，榮耀花了相當大的力氣，放在了二、三線，甚至部分更低一級的市場，而且也並非涵蓋所有的省級行政區，只有大約19個左右，顯然，這次175店同開也是做過了精確的資料分析和評估的，深厚的“群眾基礎”，可以為榮耀的自主線下管道戰略夯實後續發展的基礎。

結語隨文而至

從這次的“175店同開行動”可以預見，數量之多、速度之快，不僅體現出榮耀強大的實力，更表現出榮耀為年輕人製造科技潮品的理念，和用戶一起打造潮流生活形態。在保證線上份額的同時，榮耀也實現了“線下不僅是手機賣場，更是年輕人聚集社交場景”的態度。從而，表達出社交是新零售的重要組成部分的觀點，闡述出榮耀線下店的新邏輯，即打造同好文化聚集地，提供線下社交場所而非單純的“銷售出去”。

我們更看到，對於行業層面，榮耀秉承“有朋友有未來”的發展理念，以開放、平等、誠信的心態與優秀夥伴展開合作，尋求共贏。以輕資產合作模式與合作夥伴共建線下管道，共同享受新零售的成長紅利。兩者相輔相成，這就是平臺的力量，這個力量謀求的仍然是讓線上的加速融合來把“利”回饋到線下，最終共同構建一個“利便於人的新零售”世界。

重構連接消費者的全新場景。

一葉知秋更知豐收

中國的傳統零售業成長時間與電子商務的時間幾乎是同步的，從上個世紀90年代到今日的2018年，這幾十年間，中國的傳統零售業從無到有，從規模化的單店到連鎖化，從連鎖化到並購。從外資到內資的對抗，到內資和內資的洗牌，零售業從業者同樣見證了一個又一個的奇跡和變革，這絲毫不遜色於電商行業。只是電商行業在迅速壟斷之後的規模讓人更吃驚，加上媒體和大眾的不斷關注和放大，使得這個行業熱鬧非凡，但無論如何，電商也是從九十年代末開始發展。也就是說，傳統零售業和電商都處於同一起跑線上，卻走到今天不同的進程。

對此，我也特別去看了看這次榮耀175線下店的名單，本次的佈局，榮耀花了相當大的力氣，放在了二、三線，甚至部分更低一級的市場，而且也並非涵蓋所有的省級行政區，只有大約19個左右，顯然，這次175店同開也是做過了精確的資料分析和評估的，深厚的“群眾基礎”，可以為榮耀的自主線下管道戰略夯實後續發展的基礎。

結語隨文而至

從這次的“175店同開行動”可以預見，數量之多、速度之快，不僅體現出榮耀強大的實力，更表現出榮耀為年輕人製造科技潮品的理念，和用戶一起打造潮流生活形態。在保證線上份額的同時，榮耀也實現了“線下不僅是手機賣場，更是年輕人聚集社交場景”的態度。從而，表達出社交是新零售的重要組成部分的觀點，闡述出榮耀線下店的新邏輯，即打造同好文化聚集地，提供線下社交場所而非單純的“銷售出去”。

我們更看到，對於行業層面，榮耀秉承“有朋友有未來”的發展理念，以開放、平等、誠信的心態與優秀夥伴展開合作，尋求共贏。以輕資產合作模式與合作夥伴共建線下管道，共同享受新零售的成長紅利。兩者相輔相成，這就是平臺的力量，這個力量謀求的仍然是讓線上的加速融合來把“利”回饋到線下，最終共同構建一個“利便於人的新零售”世界。