從設計師到區域總裁：一個碧桂園人17年的設計人生
從碧桂園基層設計師到博意設計院副院長，再到碧桂園集團豫南區域總裁，李丹俊參與過無數個專案，畫過無數圖紙。17年裡，他以務實、堅持的工作態度為碧桂園的發展添磚加瓦，
早上六點多，伴著陽春的和風，李丹俊在晨跑中開啟了新的一天，一個小時的晨跑讓他的心情大好。儘管剛到豫地不久，他已經很快適應了新的工作節奏，一如以往與畫圖相伴的那些日日夜夜，這裡的工作總能給他帶來新的成就感。
碧桂園集團豫南區域總裁李丹俊
“下鄉” 的碧桂園設計師
1996年，大學畢業的李丹俊如願進入了一家國有部級設計研究院，雖然日常的設計工作比較辛苦，但在國有體系內，至少生活穩定，也令旁人豔羨不已。
轉變發生在一個週末，當時李丹俊的妻子在看報紙時偶然看到了碧桂園招聘設計師的資訊，
“當時大家都往大城市走，順德這裡還是比較偏僻的，我們那一批設計師都是從廣州、深圳等地過來的，來了之後看到周圍很荒涼都很迷茫，
“工作一段時間之後發現，整個公司發展很快，公司的同事也都很有衝勁、很有激情，身在其中也很受感染，就這樣慢慢決定留下來了。”李丹俊說，沒過多久，妻子也調來了碧桂園，一切算是步入正軌。“碧桂園比較人性化的一點就是鼓勵發展雙職工，
李丹俊最開始的工作是做建築方案設計，此後開始參與廣州鳳凰城的專案設計。“那時候廣州鳳凰城剛開始規劃，周圍還是一片荒地。”李丹俊說，每隔一段時間，鳳凰城就有新的項目開盤，“那時候看到自己設計的圖紙成為矗立在眼見的高樓，對職業的成就感油然而生，這也是碧桂園的發展帶給我們個人的成長和機會。
2012年-2013年，李丹俊帶領團隊設計了碧桂園新總部大樓，這也是他做設計時最後設計的一個專案，如今，這棟採用垂直綠化生態設計、將綠色生態系統與建築物進行完美組合的建築，已為一萬多名員工提供了舒適的辦公場所。
李丹俊帶團隊設計的碧桂園新總部大樓
直到前幾天，李丹俊回到碧桂園總部和鳳凰城，看著當年的荒僻鄉村已建設成現代化辦公場所和高樓林立、配套完善的社區，當年雜草叢生的小徑已成為綠樹成蔭的綠道，他仍然感慨萬千。
兩輪起伏 17年堅守
2007年，碧桂園在香港上市，公司進入快速發展的騰飛期，博意設計院也加大了人才引進力度。這一年，李丹俊成為設計院的一名中層管理者，負責專案的設計管理，雖然不用自己畫圖，每天也需要審閱大量的設計圖紙。在他看來，2007年不僅是公司發展歷史上的一個重要章節，也是他職業生涯的節點。
然而，2008年世界金融危機爆發，整個經濟形勢急轉直下，碧桂園也深受重創。“老員工”李丹俊非但沒想過離開，反而扛起了肩頭的責任，帶著設計院的同事開始整改、調整，尋求新的轉機。
經此一役，碧桂園鳳凰涅槃，在新的發展機遇中浴火重生。2013年，碧桂園銷售額突破千億級規模，令行業內外刮目相看。
此時，李丹俊正式進入博意設計院的管理層，成為設計院副院長。他喜歡在設計院工作，覺得這裡的人單純，願意將心血傾注在自己的工作上，比較少受外界干擾。
李丹俊（中）與團隊成員一起吃盒飯
“所有做設計的人都很苦，加班加點是家常便飯，這也是行業的特色，因為你想把自己的工作做好，那是代表自己的作品，必須要花更多時間打磨，也沒什麼值得抱怨的，畢竟最終帶來的成就感也是其他工作無法比擬的。”他說。
然而危機總是突如其來，2014年，全國房地產市場驟入寒冬，還沒來得及為上一年的業績歡呼喝彩，碧桂園人就要開始應對新的挑戰。已經歷過上一次寒冬的李丹俊更加沉穩，他頂著各方壓力安排著設計院的工作，更加嚴苛地把控著專案的進展。
歷經兩次“劫難”，碧桂園也在不斷轉型，內部體系更完善，產品線更明晰，專案管理更精細，邁著更穩健的步伐加速前進。如今，碧桂園已步入世界500強行列，驕人的業績令業界驚歎。
回望在碧桂園的17年以及這兩次起伏，已是豫南區域總裁的李丹俊慶倖自己是一個親歷者。“有時候回想起來，還覺得像在做夢一樣，當年我們何曾想過自己會做出今天的成績，除了個人的努力之外，說到底還是很幸運能在這樣一家有潛力的企業，我們跟著公司一起成長。”
“市場形勢好的時候，我們可以接很多項目，做出好的業績；市場形勢不好的時候，我們也不能被動等待，必須主動求變謀求生存之道。”李丹俊對碧桂園掌舵人楊國強曾經的一席話印象深刻。他說，楊主席非常務實，做出決策也很堅持，由此影響整個企業的風格，而自己的性格也與這種務實、堅韌的風格相契合。
永遠奔跑，永遠在路上
工作之余的李丹俊非常喜歡戶外運動，尤其熱愛跑步。他說，跑步能夠改善自己的心情，釋放壓力，“無論遇到多大的困擾，跑一個小時，出完汗就豁然開朗了。”
李丹俊是從2013年開始與跑步結緣的。“那時經歷了一個迷茫期，人生好像突然就沒有了目標。”開始跑步後，他每次都會給自己定下新的目標，里程逐漸變長，進步也越來越快，“好像找到了當年設計方案的那種成就感”。
到2013年底，李丹俊報名參加了當年的廣州馬拉松，並堅持到最後跑完了全程。這項愛好他一直堅持到現在，從第一次跑步的疲憊與堅持，到現在的淋漓與享受，他愛上了馬拉松那種自由奔跑和不斷挑戰自我的姿態。
2013年虎門馬拉松，李丹俊首次完成半馬跑
他說，跑步的起點就如同設計師在圖紙上畫下的第一筆，只有邁出這第一步，才會有後面的精彩故事。
馬拉松全程的42.195公里，是重生的42.195公里，期間可能會遇到呼吸不暢、抽筋、缺水等各種困難，而當堅持挺過體能極限，剩下的路程就會越跑越輕鬆了。“就像圖紙的設計，也許開始困難重重，被老闆要求一遍又一遍的修改，但是等按照你設計的圖紙建造出的建築呈現在眼前時，心裡還是挺自豪的。”
李丹俊說，很多時候想要做一件事，約束不一定是來自外界的因素，而是更多來自於一個人的內心，“如果內心無比強大，就沒有什麼做不成的事。”
在設計院的時候，李丹俊還專門拉了一個跑步群，鼓勵設計師同行們下班後一起跑，既鍛煉了身體，也緩解了工作壓力。“公司一直宣導運動文化，除了鼓勵員工健身外，還經常舉辦一些體育賽事，線上也有各類運動群，參與度都很不錯。”很多人在他的帶動下，也成了跑步愛好者，並因此受益匪淺。
如今，從廣州到豫南，李丹俊逐漸將夜跑改為晨跑，不同的時間、不同的地點，卻是同樣奮進的姿態。“在陽光下跑動著，就感受到了新一天的希望。”
編輯手記：
從一個基層設計師成長為設計院副院長，再到區域總裁總裁，李丹俊十七年的設計人生，在碧桂園並不是個案傳奇。在碧桂園，壓力帶給個人的，是更大的成長動力和更廣闊的職業平臺。據瞭解，碧桂園設計系統為設計師們提供了完善的垂直培訓機制和晉升空間。截至目前，在碧桂園設計院近5000名設計師中，近10人晉升為區域總裁級別，約500人晉升設計總監或以上職位，超過2000名設計師在這裡晉升為中高級職稱。
直到前幾天，李丹俊回到碧桂園總部和鳳凰城，看著當年的荒僻鄉村已建設成現代化辦公場所和高樓林立、配套完善的社區，當年雜草叢生的小徑已成為綠樹成蔭的綠道，他仍然感慨萬千。
兩輪起伏 17年堅守
2007年，碧桂園在香港上市，公司進入快速發展的騰飛期，博意設計院也加大了人才引進力度。這一年，李丹俊成為設計院的一名中層管理者，負責專案的設計管理，雖然不用自己畫圖，每天也需要審閱大量的設計圖紙。在他看來，2007年不僅是公司發展歷史上的一個重要章節，也是他職業生涯的節點。
然而，2008年世界金融危機爆發，整個經濟形勢急轉直下，碧桂園也深受重創。“老員工”李丹俊非但沒想過離開，反而扛起了肩頭的責任，帶著設計院的同事開始整改、調整，尋求新的轉機。
經此一役，碧桂園鳳凰涅槃，在新的發展機遇中浴火重生。2013年，碧桂園銷售額突破千億級規模，令行業內外刮目相看。
此時，李丹俊正式進入博意設計院的管理層，成為設計院副院長。他喜歡在設計院工作，覺得這裡的人單純，願意將心血傾注在自己的工作上，比較少受外界干擾。
李丹俊（中）與團隊成員一起吃盒飯
“所有做設計的人都很苦，加班加點是家常便飯，這也是行業的特色，因為你想把自己的工作做好，那是代表自己的作品，必須要花更多時間打磨，也沒什麼值得抱怨的，畢竟最終帶來的成就感也是其他工作無法比擬的。”他說。
然而危機總是突如其來，2014年，全國房地產市場驟入寒冬，還沒來得及為上一年的業績歡呼喝彩，碧桂園人就要開始應對新的挑戰。已經歷過上一次寒冬的李丹俊更加沉穩，他頂著各方壓力安排著設計院的工作，更加嚴苛地把控著專案的進展。
歷經兩次“劫難”，碧桂園也在不斷轉型，內部體系更完善，產品線更明晰，專案管理更精細，邁著更穩健的步伐加速前進。如今，碧桂園已步入世界500強行列，驕人的業績令業界驚歎。
回望在碧桂園的17年以及這兩次起伏，已是豫南區域總裁的李丹俊慶倖自己是一個親歷者。“有時候回想起來，還覺得像在做夢一樣，當年我們何曾想過自己會做出今天的成績，除了個人的努力之外，說到底還是很幸運能在這樣一家有潛力的企業，我們跟著公司一起成長。”
“市場形勢好的時候，我們可以接很多項目，做出好的業績；市場形勢不好的時候，我們也不能被動等待，必須主動求變謀求生存之道。”李丹俊對碧桂園掌舵人楊國強曾經的一席話印象深刻。他說，楊主席非常務實，做出決策也很堅持，由此影響整個企業的風格，而自己的性格也與這種務實、堅韌的風格相契合。
永遠奔跑，永遠在路上
工作之余的李丹俊非常喜歡戶外運動，尤其熱愛跑步。他說，跑步能夠改善自己的心情，釋放壓力，“無論遇到多大的困擾，跑一個小時，出完汗就豁然開朗了。”
李丹俊是從2013年開始與跑步結緣的。“那時經歷了一個迷茫期，人生好像突然就沒有了目標。”開始跑步後，他每次都會給自己定下新的目標，里程逐漸變長，進步也越來越快，“好像找到了當年設計方案的那種成就感”。
到2013年底，李丹俊報名參加了當年的廣州馬拉松，並堅持到最後跑完了全程。這項愛好他一直堅持到現在，從第一次跑步的疲憊與堅持，到現在的淋漓與享受，他愛上了馬拉松那種自由奔跑和不斷挑戰自我的姿態。
2013年虎門馬拉松，李丹俊首次完成半馬跑
他說，跑步的起點就如同設計師在圖紙上畫下的第一筆，只有邁出這第一步，才會有後面的精彩故事。
馬拉松全程的42.195公里，是重生的42.195公里，期間可能會遇到呼吸不暢、抽筋、缺水等各種困難，而當堅持挺過體能極限，剩下的路程就會越跑越輕鬆了。“就像圖紙的設計，也許開始困難重重，被老闆要求一遍又一遍的修改，但是等按照你設計的圖紙建造出的建築呈現在眼前時，心裡還是挺自豪的。”
李丹俊說，很多時候想要做一件事，約束不一定是來自外界的因素，而是更多來自於一個人的內心，“如果內心無比強大，就沒有什麼做不成的事。”
在設計院的時候，李丹俊還專門拉了一個跑步群，鼓勵設計師同行們下班後一起跑，既鍛煉了身體，也緩解了工作壓力。“公司一直宣導運動文化，除了鼓勵員工健身外，還經常舉辦一些體育賽事，線上也有各類運動群，參與度都很不錯。”很多人在他的帶動下，也成了跑步愛好者，並因此受益匪淺。
如今，從廣州到豫南，李丹俊逐漸將夜跑改為晨跑，不同的時間、不同的地點，卻是同樣奮進的姿態。“在陽光下跑動著，就感受到了新一天的希望。”
編輯手記：
從一個基層設計師成長為設計院副院長，再到區域總裁總裁，李丹俊十七年的設計人生，在碧桂園並不是個案傳奇。在碧桂園，壓力帶給個人的，是更大的成長動力和更廣闊的職業平臺。據瞭解，碧桂園設計系統為設計師們提供了完善的垂直培訓機制和晉升空間。截至目前，在碧桂園設計院近5000名設計師中，近10人晉升為區域總裁級別，約500人晉升設計總監或以上職位，超過2000名設計師在這裡晉升為中高級職稱。