搞懂這些思維邏輯，你也可以是產品經理

太陽底下沒有新鮮事，許多看似新奇的事物，在某一個當下，

突然地特別的吸引我們的眼球，大部分情況下，不是因為他們做對了什麼，而是他們按照世界運行的規律去做罷了。歸根結底這些無非就是數學上的排列組合。產品是，創意是，商業模式是，服務亦是。

人類最偉大的一點就是，人類會思考，而且用來指導實踐。基於思考這種能力，在今天，我們可以在商業市場上看到數不勝數的商業模式，它們總能給人眼前一亮的新奇感，

甚至當你看到時，在你的腦海裡似乎也會閃現一個念頭：“噢，原來是這麼出來的，其實這個想法也很容易想到啊。”可那個人為什麼偏偏不是你呢？這是一個非常值得思考的問題。注意，後知後覺永遠都是最深的痛。很大一部分群體在面臨選擇時，會去考慮大家的意見，而有些人呢，會根據自己內心的想法，選擇不一樣的道路，而且在未來的時間節點，我們會發現不一樣的結果。

人的需求在不斷地變化，在這個日新月異的今天更是如此，但是總有一些點是不變的，那就是人們追求便捷、追求更高品質生活、追求健康、追求快樂的本質是不變的。有些公司大可以利用這些潛在的內心需求去創造產品，這是每一個產品經理都要研修的必修課。

在這個過程中，很多的要素可以隨機的進行組合，從而產生新的商業機會，形成新的產品，開闢新的現金流。有些時候，不是人們沒有需求，而是市場上提供的服務和產品確實沒有滿足這種需求。

喜馬拉雅的小雅音箱為什麼比較火爆，

海爾嫩烤箱為什麼比較驚豔，百度語音助手的便利性，科大訊飛的翻譯機……

生活中的方方面面，從客觀角度去分析，一定存在著很多可以優化、可以進行改進的東西。比如說，都市中的摩天大樓，聳立在高空中，大樓的玻璃的清潔，始終是一個比較危險的工作，誰會想到一個9歲的小女孩再也一次線下活動中向主辦方提了這麼一個建議，無人機和掃地機器人可以互相結合啊，

如此不就解決了清潔工人在空中高危作業了嗎？有時候就是這樣，思維的轉變，能夠給我們帶來不一樣的體驗和觀感。

還有一個非常有意思的現象是，蒸汽機出來的時候，沒有人去提蒸汽機思維，電燈出來的時候，沒有人提出電燈思維，電腦出來的時候，同樣也沒有人提出電腦思維，倒是互聯網出現的時候，人們大談特談互聯網思維，這是為什麼呢？在我看來，互聯網儼然成為了一項基礎設施，互聯網思維必須深入到每一個人的腦海裡，它已經成為一種常識被人所接納，所以從這個角度來說，此時的互聯網思維是有別於之前那幾次工業、科技革命的。

下一次科技革命，大家是否會談區塊鏈思維、AI思維……，我們拭目以待。

我們回顧每一次科技革命的到來，首先都是思維革命發生，沒有這些，科技革命就像空中樓閣一樣，沒有存在的基礎。其次，這些思維上的轉變是為了更好的改變世界，提高效率，提高生產力；最後，科技革命一定和商業利益緊密相連，否則不會推動的那麼迅速，商業利益是催化劑。

時下非常火的商業概念，其實仔細拆分下來，無非是換了種思維方式去做題而已，市場本身是不會發生太多的變化，推陳出新很多時候就是在做排列組合。前文說的無人機加掃地機器人，其實現實生活中還有很多這樣的案例。攝像機和烤箱的結合，其實就可以做成一個可以直播的烤箱，我們可以很直觀的看到自己親手做的糕點是怎樣一步一步產生的，可以分享出去，和更多的人互動，帶動了大家使用烤箱的積極性。妙不可言。

按照這樣的邏輯，我們可以大膽的去想，還有什麼東西是可以這樣來操作的呢，肯定還有很多吧！

電腦出來的時候，同樣也沒有人提出電腦思維，倒是互聯網出現的時候，人們大談特談互聯網思維，這是為什麼呢？在我看來，互聯網儼然成為了一項基礎設施，互聯網思維必須深入到每一個人的腦海裡，它已經成為一種常識被人所接納，所以從這個角度來說，此時的互聯網思維是有別於之前那幾次工業、科技革命的。

下一次科技革命，大家是否會談區塊鏈思維、AI思維……，我們拭目以待。

我們回顧每一次科技革命的到來，首先都是思維革命發生，沒有這些，科技革命就像空中樓閣一樣，沒有存在的基礎。其次，這些思維上的轉變是為了更好的改變世界，提高效率，提高生產力；最後，科技革命一定和商業利益緊密相連，否則不會推動的那麼迅速，商業利益是催化劑。

時下非常火的商業概念，其實仔細拆分下來，無非是換了種思維方式去做題而已，市場本身是不會發生太多的變化，推陳出新很多時候就是在做排列組合。前文說的無人機加掃地機器人，其實現實生活中還有很多這樣的案例。攝像機和烤箱的結合，其實就可以做成一個可以直播的烤箱，我們可以很直觀的看到自己親手做的糕點是怎樣一步一步產生的，可以分享出去，和更多的人互動，帶動了大家使用烤箱的積極性。妙不可言。

按照這樣的邏輯，我們可以大膽的去想，還有什麼東西是可以這樣來操作的呢，肯定還有很多吧！