在做經營管理的時候，我們對於生產現場的浪費比較熟悉，比如說原材料的浪費，品質不合格的浪費，人心不齊的浪費，安排不合理的浪費等等。在這些浪費的背後，實際上體現的是一個管理的問題，
所以下面三個管理的浪費，要比這種生產現場的浪費更厲害，一定要引起大家高度的重視。
不知道大家有沒有這種情況？你們部門開完會之後，按照領導的分工，大家分頭開始行動，當再一次坐在一塊，彙報行動結果的時候，總會有一部分人，在執行的過程當中，偏離了領導的要求，他所拿到的結果根本不是大家想要的，然後再回過頭來去重新做這樣的事情，
這樣，就把時間，精力和機會給浪費掉了，這就是確認與核實的浪費。也就是做一個管理者，和自己的下屬安排任何事情的時候，都必須反問你的下屬一句，你給我複述一下，剛才我給你安排的這個事情，你該怎麼做？你會拿什麼樣的結果向我交代？這就是一個確認和核實的過程，這個確認和核實會防止很多低級錯誤的發生。
這也是在管理上一個很嚴肅的問題，
本來一件很簡單的事情，比如說，辦公室要採購一批辦公用品，這批辦公用品的價值是2000塊錢，很多管理者就把這個事情搞得很複雜，做了很多的流程，比如說採購的時候要貨比三家，要進行招投標，要進行前期的市場調研，要對價格進行比對，等等。為採購2000塊錢的東西，搞了這麼一大堆的管理動作，搞了一大堆的流程和制度，對於人力財力和辦事效率的浪費是遠遠大於你在生產現場的這些浪費的，
如果這樣的事發生的特大型的企業倒還正常，如果在一些中小企業裡面出現這樣的事情，就是管理者的失職。
在選拔管理者的時候，每一個老闆都必須要慎重，如果沒有合適的人選，寧可讓這個職位空缺著，也不要選拔一些能力不匹配的人坐上這個位置，那些不稱職的管理者，你讓他去帶一個團隊的時候，他會讓這個團隊帶的沒有一點戰鬥力，
或許他是業務的高手，他個人的業務很突出，但是團隊的業績很糟糕，或許是管理的高手，能夠做出很多制度和流程，但是就是沒有辦法讓這些制度和流程落地，就是不能夠和自己的團隊實際相結合，這些在管理上做的不到位的管理浪費，在很多的中小企業是很嚴重的。
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