創業：體驗集體心流，回歸母體
今天分享來自得到直播，做產品回到母體。
什麼是集體心流？
第一，當團隊的規模在不斷成長中，怎麼樣跟所有人同步所有的思考和資訊。第二，即使同步，怎麼確認跟對方共識的，
創業體驗集體心流的快感，對於一般人不用經歷這樣的考驗，無法體驗。
互聯網公司都強調資料、關注回饋等等，並不是所有資料都值得關注。所有資料成為行為的指南，大量資料只是你行為的結果，它並不能用於指導你自己的行為。
當你公司的人越來越多，一天對一件事說七遍也不能保證它真的跟所有人同步，
最該關心的資料？第一個資料廣義的NPS、准介紹率。一個教育產品好還是不好，核心是看你的用戶願意不願意把它介紹給別人。要看分享數和分享轉化情況。
1、課程這十分鐘被轉發出去，說明用戶覺得它有用，用戶覺得它是個社交貨幣，可以跟別人去做交流，以此作為一個線索跟別人交流。
2、新使用者看到資訊轉發，成為這個專欄的用戶，說明我非常有收穫。這個過程當中產生了一件什麼事，得到了我們的真實用戶，
3、完播率，一篇內容更新，多少人聽完，把文稿看完，多少人做了筆記，廣義的完成率。說明的是究竟這個內容好不好，具體到每一個10分鐘或者15分鐘的品質控制有沒有做到位。
知識含金量和知識交付，老師來解決知識含金量，我們解決知識交付的，兩個指導性。但是不要迷戀這個指標，一旦把它作為評價標準，肯定各種怪力亂神的拉指標的方式就會出現。
第二、怎麼樣利用好免費版塊，
一起構建一個由知識來構成的城邦的話，這個城邦今天發什麼重要的事。請注意，這個重要的事不見得是社會新聞，它不是說中美之間發生了一個什麼大事就一定是知識城邦的事，而是說在知識世界裡，或者在這個由知識構成的城邦裡面它今天發生了什麼大事。
新嘗試圖書策劃：口袋本，出版更適於閱讀的好書。
在紐約地鐵裡面，在日本的電車上都經常，他們的書，版本更小、更窄，男士冬天的大衣完全可以揣到兜裡，女士可以揣到手袋裡面，但是國內很少看到這種書會出小的版本。
如果你出一個窄的小的版本，特別吃虧，因為每本書只能占一個位置的時候，你的版本如果小，這本書第一被看到的概率會小，第二，這本書賣不上價錢。中國賣書是最奇怪的，是按照紙的價格去賣的，你用的紙少就賣不上價。
現在互聯網銷售，可以完整地通過手機、移動互聯網呈現書的資訊。
在工作中發揮自己專業領域的特長就足夠，好象特種部隊沖到一個門之後，永遠不會有人再去喊你左邊、你右邊，每個人找到自己的特殊位置，做成事，這就是集體心流。
做產品出現問題：一定會有相應的技術、產品同學跳出來解決問題，這是最快的方式，並不是先去微信私聊，然後他有沒有收到也不知道，等他收到之後，整個溝通流程就變得特別長，並且同樣的問題有可能會再犯。這是無法忍受的。
工作中一定要考慮身邊所有人都是特別強的人，沒有人願意和能力比較差的人一起做同事，只有這樣，大家才會覺得比較有成就感。只有你強，別人才願意和你成為朋友。
從母體概念上，創新的本質八個字，回到母體，強化母體。新事物、新技術、新商業模式、新產品、新服務，它的出現有沒有規律？其實是有的。
節氣絕大部分日子，大雪、小雪，根據天氣運行的基本規律，人類無能為力的底層規律。大到迴圈，從銀河系怎麼運轉，到地球怎麼運轉，不以人的意志為轉移，這形成了第一層，天氣。
第二層、出現物候，什麼時候什麼花開，這也是不以人的意志為轉移的，我們生活在自然界當中，有這樣的物候。
第三層、人類的生活，春耕夏耘秋收冬藏。
第四層，行為。
什麼是創新？創新從來不會脫離那個最底層的東西，不會脫離上一層的東西。品牌寄生。什麼意思呢？做品牌，恰恰不是做全新的東西，不可能。你要回母體，你這個品牌才獲得了巨大的市場爆發的當量。這是品牌能成立的根本原因。
比如說哈根達斯霜淇淋在中國是怎麼發展起來的。關鍵點哈根達斯用霜淇淋做月餅，他們早年在建國路哈根達斯的廣告，做了霜淇淋火鍋，你能相信嗎？這是他們的思維，回到中國文化的母體去寄生到裡面去。
創新到底要幹什麼，其實很簡單，就是回到母體，去借助母體的那種力量，讓它爆發出來。
不光是設計一個產品，還是運營一個產品，都要記住這個心法。
比如說你說現在聖誕老人，馬上腦子裡都想出來那個樣子。請問這樣的聖誕老人是誰發明的？不信你去看看19世紀書裡的插畫，聖誕老人不長這個樣子，可口可樂發明的，聖誕老人紅白相間的服飾，是可口可樂1928年發明的。
品牌的公司是倒逼自己成為一個好人，它倒逼你不敢做壞事，你幾十億的廣告費都投下去，還搞什麼偷工減料，你自己算算都知道不划算，就這麼簡單。不是說所有有品牌的公司都是好人，但是趨勢是這樣。
運用任何工具，不要只想對外達成效的功能，要反過來想，任何一個工具只要能幫你達成效能，一定反過來對你自己是一種馴化。所有的工具都這樣，都有兩面性。
資料工具：互聯網公司、根據資料不斷反覆運算自己的產品，回饋，互聯網產品界經常講的基本工具。這工具一定能用嗎？不一定，有一些大公司最近被政府整得很慘，為什麼？它只相信資料功能。在媒體環境裡，什麼樣的標題會有更好的資料？一定是拼誰沒有底線。
評價任何工具1、它能不能高效率地達成目標。2、它對自己是什麼作用，變得更好，更符合社會主流價值觀，更被用戶、政府、公眾接受，還是變成一個漸漸沒有節操的人？這事得想。
做任何產品設計，做任何產品運營，使用一切你認為有效的工具，記住這兩句。回到母體，回到那些基本的天道，基本的人倫常情，然後去設計你的產品。目的是什麼？強化母體。對母體有貢獻，母體才會把利益、成長、一切想得到的東西回饋給你，商業的真相。
一個普通人到一家公司去工作，你是它員工，作為一家公司，我們就是全社會的員工。好好幹活，得到獎賞。回歸母體，強化母體。以上分享來自得到，供你參考！
特別吃虧，因為每本書只能占一個位置的時候，你的版本如果小，這本書第一被看到的概率會小，第二，這本書賣不上價錢。中國賣書是最奇怪的，是按照紙的價格去賣的，你用的紙少就賣不上價。現在互聯網銷售，可以完整地通過手機、移動互聯網呈現書的資訊。
在工作中發揮自己專業領域的特長就足夠，好象特種部隊沖到一個門之後，永遠不會有人再去喊你左邊、你右邊，每個人找到自己的特殊位置，做成事，這就是集體心流。
做產品出現問題：一定會有相應的技術、產品同學跳出來解決問題，這是最快的方式，並不是先去微信私聊，然後他有沒有收到也不知道，等他收到之後，整個溝通流程就變得特別長，並且同樣的問題有可能會再犯。這是無法忍受的。
工作中一定要考慮身邊所有人都是特別強的人，沒有人願意和能力比較差的人一起做同事，只有這樣，大家才會覺得比較有成就感。只有你強，別人才願意和你成為朋友。
從母體概念上，創新的本質八個字，回到母體，強化母體。新事物、新技術、新商業模式、新產品、新服務，它的出現有沒有規律？其實是有的。
節氣絕大部分日子，大雪、小雪，根據天氣運行的基本規律，人類無能為力的底層規律。大到迴圈，從銀河系怎麼運轉，到地球怎麼運轉，不以人的意志為轉移，這形成了第一層，天氣。
第二層、出現物候，什麼時候什麼花開，這也是不以人的意志為轉移的，我們生活在自然界當中，有這樣的物候。
第三層、人類的生活，春耕夏耘秋收冬藏。
第四層，行為。
什麼是創新？創新從來不會脫離那個最底層的東西，不會脫離上一層的東西。品牌寄生。什麼意思呢？做品牌，恰恰不是做全新的東西，不可能。你要回母體，你這個品牌才獲得了巨大的市場爆發的當量。這是品牌能成立的根本原因。
比如說哈根達斯霜淇淋在中國是怎麼發展起來的。關鍵點哈根達斯用霜淇淋做月餅，他們早年在建國路哈根達斯的廣告，做了霜淇淋火鍋，你能相信嗎？這是他們的思維，回到中國文化的母體去寄生到裡面去。
創新到底要幹什麼，其實很簡單，就是回到母體，去借助母體的那種力量，讓它爆發出來。
不光是設計一個產品，還是運營一個產品，都要記住這個心法。
比如說你說現在聖誕老人，馬上腦子裡都想出來那個樣子。請問這樣的聖誕老人是誰發明的？不信你去看看19世紀書裡的插畫，聖誕老人不長這個樣子，可口可樂發明的，聖誕老人紅白相間的服飾，是可口可樂1928年發明的。
品牌的公司是倒逼自己成為一個好人，它倒逼你不敢做壞事，你幾十億的廣告費都投下去，還搞什麼偷工減料，你自己算算都知道不划算，就這麼簡單。不是說所有有品牌的公司都是好人，但是趨勢是這樣。
運用任何工具，不要只想對外達成效的功能，要反過來想，任何一個工具只要能幫你達成效能，一定反過來對你自己是一種馴化。所有的工具都這樣，都有兩面性。
資料工具：互聯網公司、根據資料不斷反覆運算自己的產品，回饋，互聯網產品界經常講的基本工具。這工具一定能用嗎？不一定，有一些大公司最近被政府整得很慘，為什麼？它只相信資料功能。在媒體環境裡，什麼樣的標題會有更好的資料？一定是拼誰沒有底線。
評價任何工具1、它能不能高效率地達成目標。2、它對自己是什麼作用，變得更好，更符合社會主流價值觀，更被用戶、政府、公眾接受，還是變成一個漸漸沒有節操的人？這事得想。
做任何產品設計，做任何產品運營，使用一切你認為有效的工具，記住這兩句。回到母體，回到那些基本的天道，基本的人倫常情，然後去設計你的產品。目的是什麼？強化母體。對母體有貢獻，母體才會把利益、成長、一切想得到的東西回饋給你，商業的真相。
一個普通人到一家公司去工作，你是它員工，作為一家公司，我們就是全社會的員工。好好幹活，得到獎賞。回歸母體，強化母體。以上分享來自得到，供你參考！