悟空互動：2個月從運營專員升為運營經理，中間做了什麼？

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運營專員升為運營經理，要重點學習下面內容：

1.建立基礎的運營思維

以用戶為中心

試錯與反覆運算

運營五步法（目標、使用者、方案、分析、反覆運算）

明白社區、新媒體、APP、網站、電商、社群等運營的不同之處

總之，一個具體的事給到你，

2.具備基礎的運營能力

和用戶聊天能挖出有用的資訊

給你一堆資料，能分析出道道來

會起標題，能寫文章，文案功夫到家

上手過管道推廣，設計過轉化路徑

做活動，不再追求天馬行空，而是能讓用戶買帳

......

總之，要能夠具備一些能力和經驗，崗位不同，側重點不同，需要不斷訓練。

二、運營經理

一個典型的例子，當推廣特別給力的時候，你要去關注留存和活躍是不是跟進的到位，如果只是行銷推廣專員，是不會關注這些的。

你思考的重點不再是某一件事的成敗，而是整體：要完成什麼目標？需要什麼資源？在哪裡投入？由誰來做？什麼樣的激勵措施？

此外，你也會更多的花心思研究競品，參與階段策略的制定，協調與其他部門的關係，包括招到更牛X的人才。

此時的學習重點：

1.從一個做事的人，變成一個管事的人，剛開始的時候你會不習慣，總覺著這不放心、那不放心

2.作為一個team leader，你要更關注團隊成員，研究每個人的特長、性格，幫助他們成長

3.你要帶領團隊通過運營來建立公司的競爭優勢，並盡可能降低成本

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