為了這次招標，我與女朋友分手了……
話說我開了一家公司，取個名字叫***科技有限公司，一天，一朋友對我說：某某政府部門要搞一個政務中心，要採購一些電腦啊軟體啊什麼的，你現在不是正在做這個嘛，我幫你引見給那某某局長。
於是，在朋友的安排下，我就見著了那位局長。我那朋友還真有面子，把事情一說，那局長把杯子裡的酒幹完，大手一揮，就豪爽的說，沒問題，我還正要找你們專業人士給我參謀參謀呢。
後來，大家就在一起經常聚，吃吃飯啊洗洗腳啊按按摩啊，每次局長都會對我說：你放心……，為此女朋友沒少和我生氣，有一次我又是喝到了淩晨才回來，女朋友指著桌子上已經涼了的飯菜哭著罵我，
那天，我在公司正和QQ上一個MM聊得火熱，電話響了，是局長，叫我去他那裡一趟。到了局長辦公室，局長拿出一份清單給我說：今天叫你來有兩個事情，
我當時心裡那個感動啊，局長真好，連採購的清單都徵求我的意見，真沒把我當外人了啊，事情辦好了，一定得好好感謝局長，那個女人就讓她後悔去吧。
政府採購辦那邊我也都認識，還有招標代理公司的人也在，大家聊了一會最近的股市不牛啊油價又漲了啊大家共同關心的問題，最後決定，採購清單基本就這樣定下來，明天發標。
做了幾天標書，開標前一天，我向局長請示工作，局長說，標呢就定在50萬左右吧，再加一個優惠條件，三個月之內付50%，餘款一年之內付清。我一聽就傻了，局長，我這是賣電腦，不是賣人腦，本來就賺不到幾個錢，
局長看了我一眼，意味深長的說：你這智商啊，這第12個月付款是一年之內，第12天付款也是一年之內啊。我當時茅塞頓開，真長見識啊。
第二天，開標，招標代理公司的人先唱標，我的公司排名第二，最高的是稻草人科技公司，54萬。我接了場內馬仔的電話，心裡一樂，呵呵，好位置。唱完標，清場，委員們開始議標。
半個小時後，招標代理公司通知所有的投標人，
又半個小時後，招標代理公司又通知所有投標人，標的中的那塊電子顯示幕在面積增加一倍的基礎上，規格由￠3.75的改成￠5的，請大家報價。同時，場內有小道消息說，有可能把整個標拆開，不同的公司承擔不同的專案。
我的腦袋本來就因為最近總喝酒轉動不怎麼靈活，碰到這個需要腦袋高速運轉才能解決的問題，更加著急。感覺好像出了什麼問題，又不知道到底是怎麼回事，一咬牙，通知場內的馬仔，按成本報，這個電子顯示幕上面的錢就不賺了。
又過了個把小時，招標公司的人宣佈結果：“……經過議標委員會專家的提議並取得甲方的認可後，議標委員會一致同意：
1、電子顯示幕的規格和面積進行調整；
2、標的中原有的一項防火牆設備取消。在此基礎上，根據所有投標人對電子顯示幕的現場報價以及防火牆設
備的原有報價計算。
最後所有投標人的報價依次為：***科技有限公司49萬，稻草人科技有限公司46萬，……最後確定中標人為稻草人科技有限公司……”
我接到結果通知後，腦袋轉了半天，也沒想明白是怎麼回事，本著總結經驗教訓的原則，我請教了有關人員並經過有關人員的詳細解釋，才弄清楚了事情的原委：
1、最初開標時，稻草人公司總體報價54萬，其中防火牆設備報價6萬；我的公司總體報價50萬，防火牆2萬。兩家公司其它報價基本相當；
2、投標的實際競爭基本上在於以上兩家公司，其它公司報價雖然低，但基本屬於配套投標人，唱標以後，就馬上以設備檔次太低而被淘汰；
3、在調整電子顯示幕規格及面積後，報價應該是小幅上升，但稻草人公司的報價反而大幅下降，根據市場正常行情，稻草人公司把那塊屏做下來，要虧損4萬元；
4、在經過了調整電子顯示幕規格及面積、取消防火牆項目以後，稻草人公司的報價相對我公司的報價已經具備了絕對的競爭優勢；
5、宣佈結果前，所有投標人都不知道要取消防火牆設備的專案。 除了我這個腦袋，相信所有的人都已經明白了其中真實的原委，後來，我按捺不住心中的鬱悶，跑到局長辦公室，說了一句：高，實在是高。
後記：根據各方面的消息，整個故事有兩個需要補充的地方，一是稻草人公司在中標以後，在於甲方簽定實際合同時，雙方對有關專案的內容和價格進行了進一步調整；二是稻草人對甲方的謝意是在開標以前實施的，而不是像我，準備在事情辦好以後再好好感謝局長。
就這樣，我競標失敗，女朋友也和我分手了，教訓啊，同志們。
我的腦袋本來就因為最近總喝酒轉動不怎麼靈活，碰到這個需要腦袋高速運轉才能解決的問題，更加著急。感覺好像出了什麼問題，又不知道到底是怎麼回事，一咬牙，通知場內的馬仔，按成本報，這個電子顯示幕上面的錢就不賺了。
又過了個把小時，招標公司的人宣佈結果：“……經過議標委員會專家的提議並取得甲方的認可後，議標委員會一致同意：
1、電子顯示幕的規格和面積進行調整；
2、標的中原有的一項防火牆設備取消。在此基礎上，根據所有投標人對電子顯示幕的現場報價以及防火牆設
備的原有報價計算。
最後所有投標人的報價依次為：***科技有限公司49萬，稻草人科技有限公司46萬，……最後確定中標人為稻草人科技有限公司……”
我接到結果通知後，腦袋轉了半天，也沒想明白是怎麼回事，本著總結經驗教訓的原則，我請教了有關人員並經過有關人員的詳細解釋，才弄清楚了事情的原委：
1、最初開標時，稻草人公司總體報價54萬，其中防火牆設備報價6萬；我的公司總體報價50萬，防火牆2萬。兩家公司其它報價基本相當；
2、投標的實際競爭基本上在於以上兩家公司，其它公司報價雖然低，但基本屬於配套投標人，唱標以後，就馬上以設備檔次太低而被淘汰；
3、在調整電子顯示幕規格及面積後，報價應該是小幅上升，但稻草人公司的報價反而大幅下降，根據市場正常行情，稻草人公司把那塊屏做下來，要虧損4萬元；
4、在經過了調整電子顯示幕規格及面積、取消防火牆項目以後，稻草人公司的報價相對我公司的報價已經具備了絕對的競爭優勢；
5、宣佈結果前，所有投標人都不知道要取消防火牆設備的專案。 除了我這個腦袋，相信所有的人都已經明白了其中真實的原委，後來，我按捺不住心中的鬱悶，跑到局長辦公室，說了一句：高，實在是高。
後記：根據各方面的消息，整個故事有兩個需要補充的地方，一是稻草人公司在中標以後，在於甲方簽定實際合同時，雙方對有關專案的內容和價格進行了進一步調整；二是稻草人對甲方的謝意是在開標以前實施的，而不是像我，準備在事情辦好以後再好好感謝局長。
就這樣，我競標失敗，女朋友也和我分手了，教訓啊，同志們。