不忘初心彩電為本，康佳演繹製造業轉型成功樣本

在行業大形勢不佳時，一家企業要想堅持主業實現扭虧，困難可想而知。而國內消費電子行業的老牌巨頭康佳集團，2017年就成功演繹了在行業困境中扭虧為盈的奇跡，不僅在彩電行業中傳為佳話，

更成為激勵整個彩電行業不忘初心繼續前行的動力。

去年，國內彩電市場銷量同比下滑幅度達到6.6%，成為各種家電中下滑幅度最大的品類，多家彩電上市公司的業績都出現大幅下滑甚至腰斬、虧損。在這種情勢下，彩電產業被很多人看作了夕陽產業。

那麼，大環境不好，康佳如何獨善其身、逆勢飛揚？今年3月30日，上市公司深康佳發佈的2017年業績報告顯示，去年康佳共實現營業收入 312.28 億元，同比上升 53.84%，實現歸屬上市公司股東的淨利潤50.57億元，經營業績同比大幅改善。按照很多人的慣性思維，康佳應該摒棄彩電主業另起爐灶跟風當下最熱門的風口產業才有實現涅槃的機會。但是，康佳的重新崛起之所以引人關注，就在於它是在堅守彩電主業的基礎上，實現了企業運營效率和效益的顯著提升。

與業績數字相比，康佳更為珍貴的經驗其實在於一家企業不忘初心，堅持推進發展模式升級和機制體制變革的成功實踐。眾所周知，中國是全球最大的家電製造國和消費國，

我們擁有全球最完整的家電產業鏈，這些都是中國家電產業的優勢所在。作為中國製造業的重要一員，家電產業在國家產業結構中至關重要，尤其在當前國家大力發展高端製造業的大背景下，堅守製造主業正是像康佳這樣的製造業巨頭的責任所在。康佳集團董事長劉鳳喜曾多次強調，彩電是康佳的產業根本，康佳必須以彩電為主業。

也正是基於這種堅守彩電業務的初心，康佳去年對彩電業務展開了一系列前所未有的重構煥新，成立了多媒體產業本部，徹底打通整個彩電業務的產業鏈條，從而實現更加高效的整體協同。在發展模式的轉變與升級方面，康佳改變了以往單純以硬體為主要贏利手段的模式，

確立了“硬體+軟體”、“終端+使用者”、“科技+投控”的發展模式和“科技+產業+城鎮化”的擴張思路。具體而言，去年康佳在彩電主業上通過加大研發投入，強化研發隊伍建設，推動了核心研發實力的穩步提升，並自主研發了主晶片變頻、背光變頻和螢幕變頻等技術，成功推出A1人工智慧電視、R1變頻電視、M1音樂電視等一系列電視新品，獲得市場高度認可，並取得較好的銷售成績。同時，圍繞彩電產業，康佳積極開展業務整合，大力提升研發、製造和供應鏈管理能力，並不斷優化產品結構。在市場競爭激烈且原材料價格上漲的情況下，實現了主營業務經營業績同比有所改善。

成績固然可喜，但轉變也不會一蹴而就。在當前彩電行業遭遇市場寒冬的大背景下，執著於彩電主業的康佳肯定還會面臨新的挑戰和困難。但這些已無法改變找准了發展目標的康佳前進方向，就在上個月，康佳集團總裁周彬在內部會議上再度強調了彩電主業的重要性，進而提出了“康佳彩電要重拾昔日榮光”的新目標。如今，彩電產業的 “三年目標”在康佳內部業已形成，“重返行業前三、重回行業第一陣營”，不僅是未來三年康佳上下的一致目標，也是對董事長劉鳳喜“堅守彩電主業”的信念的具像落實。

目前，康佳彩電的確已經開始在局部市場重新煥發生機——去年康佳在中國彩電競爭最激烈的廣東省已經重新回歸到行業第二，其中在廣州市場已經奪下第一的位置，在深圳和東莞也已位居第二。今年，康佳已將江蘇、山東市場列為攻堅目標，年內要在這些區域重返市場前三！人們有理由相信，在繼續推進發展模式升級和機制體制變革下，康佳的彩電發展之路將會越走越寬、越走越順！

同時，圍繞彩電產業，康佳積極開展業務整合，大力提升研發、製造和供應鏈管理能力，並不斷優化產品結構。在市場競爭激烈且原材料價格上漲的情況下，實現了主營業務經營業績同比有所改善。

成績固然可喜，但轉變也不會一蹴而就。在當前彩電行業遭遇市場寒冬的大背景下，執著於彩電主業的康佳肯定還會面臨新的挑戰和困難。但這些已無法改變找准了發展目標的康佳前進方向，就在上個月，康佳集團總裁周彬在內部會議上再度強調了彩電主業的重要性，進而提出了“康佳彩電要重拾昔日榮光”的新目標。如今，彩電產業的 “三年目標”在康佳內部業已形成，“重返行業前三、重回行業第一陣營”，不僅是未來三年康佳上下的一致目標，也是對董事長劉鳳喜“堅守彩電主業”的信念的具像落實。

目前，康佳彩電的確已經開始在局部市場重新煥發生機——去年康佳在中國彩電競爭最激烈的廣東省已經重新回歸到行業第二，其中在廣州市場已經奪下第一的位置，在深圳和東莞也已位居第二。今年，康佳已將江蘇、山東市場列為攻堅目標，年內要在這些區域重返市場前三！人們有理由相信，在繼續推進發展模式升級和機制體制變革下，康佳的彩電發展之路將會越走越寬、越走越順！