2016年誰得意誰失意？這20位人物繪成過去一年的商業江湖
成王敗寇，榮辱得失，沒有硝煙的商業江湖，每天都有新的故事。
2016年，對於中國企業家來說，是值得銘記的一年，在這一年裡他們會充分體會到作為一名企業經營者，所必須面對各種風險。
得意失意或許只是一時，得意失意榜，留予諸位看客自己評判。
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得意者
華為在2016年賣出了1.39億部手機，這些手機大多被來自城市、鄉鎮的男人們買走。
依舊在電視臺廣告打的火熱的腦白金，其實早已不再是史玉柱的產業。他如今最重要的身份，是巨人網路集團董事長。在遊戲行業，史玉柱延續了自己一貫的強勢作風，首先提出來了“狼性文化”，這恐怕是遊戲行業年輕、土豪、自由不羈的從業者們，第一次感受到了強烈的競爭壓力。但是沒辦法，史玉柱看得明白，遊戲雖然仍然利潤可觀，但已經不再是閉眼抓錢的朝陽藍海。
2016年中國的電動汽車行業迎來了大爆發，作為行業中的領跑者，比亞迪自然贏得了更大的市場和利潤。而王傳福佈局電動汽車這個行業，已經有十年之久。也難怪這個以低調甚至有一點點木訥著稱的“技術宅”，會在市場一片向好的時候驕傲的宣稱，
很多人都反映，在2016年用順豐寄快遞變得更貴了。可是即便這樣，每當想確保郵件安全或者速度的時候，又好像別無選擇只能選擇順豐。於是順豐的核心競爭力就在用戶的糾結中體現得非常充分了：一個是快，
江南春是最早決定從美國紐交所退市的企業家之一，曾經被做空機構折磨的焦頭爛額的他，從此再也不用擔心被人做空了：分眾傳媒甚至連兩市的融資融券標的都不是，千億市值也比在紐交所的時候高到不知道哪裡去了。更讓他意氣風發的是，上市前一年趕上P2P創業大爆發，手裡全是錢四處打廣告的金融新貴們，結結實實的送來了一份大禮。
“資產荒”的大背景下，優質的食品、飲料企業股權成為資金追捧的對象。深感控股權受到威脅的伊利，因此緊急籌畫了定增收購方案。最終“野蠻人”沒能敲門成功，董事長潘剛也可以長出一口氣。但價格越來越低的進口牛奶，很有可能在不遠的將來，對伊利形成強有力的挑戰。
創業板中出現了一個市值1500億左右的龐然大物，一時讓人很難適應。一家生豬、肉雞養殖企業，一年能實現超過60億元的淨盈利，這一時半會兒也很難讓人適應。2016年，在60多億利潤的基礎之上，溫氏股份竟然實現了80%-100%的利潤增幅，超百億元的利潤總額占到了創業板整體的42%，這更讓人難以適應：究竟是高科技太弱，還是養殖太掙錢？
2009年，在“打工皇帝”唐俊的操刀之下，雲南白藥從紅塔集團手中收購雲南白藥12.32%的股份，最終卻因防止國有資產流失的名義，被紅塔集團大股東中國煙草總公司否決。經過一系列官司之後，陳發樹在2016年捲土重來，以254億的價格拿下雲南白藥控股股東50%的股份。君子“報仇”，七年不晚。
2016年是今日頭條的“奇跡之年”，跟隨移動互聯網一同成長4年之後，這家內容智慧分發企業獲得了超過100億元的收入，震驚媒體行業。人工智慧剛剛嶄露頭角，就將一個產業的格局顛覆到如此的地步。我們不禁要問，下個行業會是誰？
對於無人機行業來說，2016年是非常痛苦的一年，大量企業增長受限，估值縮水，但大疆除外。2015年獲得2.5億美元淨利潤之後，大疆又取得了百億元營業收入，同比去年增長了60%，且八成來自海外市場。
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失意者
恐怕沒有一個群體能夠像股民一樣，一整年都沉溺在“怨念”當中，2015上半年短暫的輝煌之後，不得不面對長達一年半的（或者會更長）的熊途。據統計，上證綜指和深證成指2016年以來累計下跌17.91%和15.4%，漲幅表現在全球73個市場指數中位居倒數第四和第三，中國股民人均虧損超1.3萬元。IPO節奏仍然很快，但投資者的虧損仍在持續，年度失意榜第一，頒給這些在虛擬市場裡，用真金白銀支援了國家實體經濟發展的中國股民，當之無愧。
過去兩年，上海家化的鬧劇一直持續，在2016年結束之際，這些鬧劇終於結出惡果：2016年，上海家化業績同比下降高達90%，對於經濟週期並不敏感的家化行業，這完全是一個災難。平安機關算盡，最終卻被“自己人”謝文堅交出一份如此答卷，顯然讓整個事件陷入了“原管理層、平安、投資者”三輸的境地。
什麼？王石在“萬寶之爭”中將姚振華擊退成財務投資者，為什麼會是失意者？但事實確實如此，一個曾經是地產行業的王者，在這次事件中受到了來自後輩強有力的挑戰，招招紮在自己的軟肋上，這于如王石這般的行業領袖來說，著實是一種無法言喻的氣憤和無奈。所謂“慘勝”，大抵如此。
歷經千辛萬苦、過五關斬六將，地推、補貼、融資、收購、合併，滴滴在過去兩年一直是動作最大的企業之一，但終於收購了優步中國之後，卻不得不面對最終BOSS：政府監管，並最終輸的有些鬱悶。是共用經濟，還是互聯網計程車公司？躋身巨頭，幾乎掃蕩了所有競爭對手的程維，仍然有大把機會，但這個問題，似乎已經到了必須給出答案的時刻。
2015年，阿裡巴巴投資了魅族6.5億美元，這筆巨額支票，讓黃章率領的魅族從小眾走向大眾，從低調走向喧嘩。但風格的大變，和巨額注資，卻並沒有讓魅族走上發展的快車道，2016年的銷量雖然與行業一同快速增長，但仍在前10名中位列倒數，相比華為、OPPO、VIVO等企業，在銷售和曝光度方面，差距越來越大。下定決心融入主流市場的黃章，收穫卻比想像中來得少很多。
頭頂“神秘商人”名號的王靖，2014年舉世矚目，2015年走下坡路，到了2016年，山雨欲來風滿樓。經歷股價的長期下跌之後，2016年底有媒體爆出了一篇調查文章，隨之而來的危局，已經將這家興起不久的企業，推到了生死邊緣。
截至收稿，“賣蔬菜”出身的姚振華和他麾下的前海人壽，仍是萬科最大股東，但局勢和年初相比已經今非昔比：來自監管層面的巨大壓力，顯然超出了姚振華在設計這次運作時的預期。功敗垂成、最終退居“財務投資者”的姚振華，著實給金融新貴們上了深刻的一課。
從此再也不用擔心被人做空了：分眾傳媒甚至連兩市的融資融券標的都不是，千億市值也比在紐交所的時候高到不知道哪裡去了。更讓他意氣風發的是，上市前一年趕上P2P創業大爆發，手裡全是錢四處打廣告的金融新貴們，結結實實的送來了一份大禮。“資產荒”的大背景下，優質的食品、飲料企業股權成為資金追捧的對象。深感控股權受到威脅的伊利，因此緊急籌畫了定增收購方案。最終“野蠻人”沒能敲門成功，董事長潘剛也可以長出一口氣。但價格越來越低的進口牛奶，很有可能在不遠的將來，對伊利形成強有力的挑戰。
創業板中出現了一個市值1500億左右的龐然大物，一時讓人很難適應。一家生豬、肉雞養殖企業，一年能實現超過60億元的淨盈利，這一時半會兒也很難讓人適應。2016年，在60多億利潤的基礎之上，溫氏股份竟然實現了80%-100%的利潤增幅，超百億元的利潤總額占到了創業板整體的42%，這更讓人難以適應：究竟是高科技太弱，還是養殖太掙錢？
2009年，在“打工皇帝”唐俊的操刀之下，雲南白藥從紅塔集團手中收購雲南白藥12.32%的股份，最終卻因防止國有資產流失的名義，被紅塔集團大股東中國煙草總公司否決。經過一系列官司之後，陳發樹在2016年捲土重來，以254億的價格拿下雲南白藥控股股東50%的股份。君子“報仇”，七年不晚。
2016年是今日頭條的“奇跡之年”，跟隨移動互聯網一同成長4年之後，這家內容智慧分發企業獲得了超過100億元的收入，震驚媒體行業。人工智慧剛剛嶄露頭角，就將一個產業的格局顛覆到如此的地步。我們不禁要問，下個行業會是誰？
對於無人機行業來說，2016年是非常痛苦的一年，大量企業增長受限，估值縮水，但大疆除外。2015年獲得2.5億美元淨利潤之後，大疆又取得了百億元營業收入，同比去年增長了60%，且八成來自海外市場。
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失意者
恐怕沒有一個群體能夠像股民一樣，一整年都沉溺在“怨念”當中，2015上半年短暫的輝煌之後，不得不面對長達一年半的（或者會更長）的熊途。據統計，上證綜指和深證成指2016年以來累計下跌17.91%和15.4%，漲幅表現在全球73個市場指數中位居倒數第四和第三，中國股民人均虧損超1.3萬元。IPO節奏仍然很快，但投資者的虧損仍在持續，年度失意榜第一，頒給這些在虛擬市場裡，用真金白銀支援了國家實體經濟發展的中國股民，當之無愧。
過去兩年，上海家化的鬧劇一直持續，在2016年結束之際，這些鬧劇終於結出惡果：2016年，上海家化業績同比下降高達90%，對於經濟週期並不敏感的家化行業，這完全是一個災難。平安機關算盡，最終卻被“自己人”謝文堅交出一份如此答卷，顯然讓整個事件陷入了“原管理層、平安、投資者”三輸的境地。
什麼？王石在“萬寶之爭”中將姚振華擊退成財務投資者，為什麼會是失意者？但事實確實如此，一個曾經是地產行業的王者，在這次事件中受到了來自後輩強有力的挑戰，招招紮在自己的軟肋上，這于如王石這般的行業領袖來說，著實是一種無法言喻的氣憤和無奈。所謂“慘勝”，大抵如此。
歷經千辛萬苦、過五關斬六將，地推、補貼、融資、收購、合併，滴滴在過去兩年一直是動作最大的企業之一，但終於收購了優步中國之後，卻不得不面對最終BOSS：政府監管，並最終輸的有些鬱悶。是共用經濟，還是互聯網計程車公司？躋身巨頭，幾乎掃蕩了所有競爭對手的程維，仍然有大把機會，但這個問題，似乎已經到了必須給出答案的時刻。
2015年，阿裡巴巴投資了魅族6.5億美元，這筆巨額支票，讓黃章率領的魅族從小眾走向大眾，從低調走向喧嘩。但風格的大變，和巨額注資，卻並沒有讓魅族走上發展的快車道，2016年的銷量雖然與行業一同快速增長，但仍在前10名中位列倒數，相比華為、OPPO、VIVO等企業，在銷售和曝光度方面，差距越來越大。下定決心融入主流市場的黃章，收穫卻比想像中來得少很多。
頭頂“神秘商人”名號的王靖，2014年舉世矚目，2015年走下坡路，到了2016年，山雨欲來風滿樓。經歷股價的長期下跌之後，2016年底有媒體爆出了一篇調查文章，隨之而來的危局，已經將這家興起不久的企業，推到了生死邊緣。
截至收稿，“賣蔬菜”出身的姚振華和他麾下的前海人壽，仍是萬科最大股東，但局勢和年初相比已經今非昔比：來自監管層面的巨大壓力，顯然超出了姚振華在設計這次運作時的預期。功敗垂成、最終退居“財務投資者”的姚振華，著實給金融新貴們上了深刻的一課。