女企業家激辯—— 商業模式VS資本駕馭能力，哪個更重要？
楊懷珍
夏華
劉文靜
■ 李少婷 張虹蕾
“看《時間簡史》的時候突然有一個感受 ，我覺得企業走到一定瓶頸，在常規的三維空間裡很難找到（出口）。”4月8日，依文集團董事長夏華在“2017第九屆中國商界木蘭年會”閉幕論壇上，
論壇中，依文集團董事長夏華、三胞集團總裁楊懷珍、藍帆醫股份有限公司董事長劉文靜、東盛集團董事長郭家學與漢能投資集團董事長兼CEO陳宏圍繞“增長的革命”展開討論。
資本泡沫或可催生大創新 企業家對資本的駕馭能力很關鍵換一個引擎比修老引擎更具有未來想像空間。增長的改革離不開追求創新，創新離不開資本的投入。
參會企業家認為，在尋找增長點的過程中，一級市場投資面臨著資本特別多但好資產不能與之相配的局面，大量的資本追逐好資產，使得部分公司估值產生了泡沫，例如2016年初虛擬實境產業曾大熱，但在泡沫過後“渴死”了大批創業者。
對此，陳宏認為，泡沫也有一些好處，“有時候資本的泡沫，會導致某些行業在很短時間內產生巨大的創新”。她以人工智慧行業為例，
劉文靜則提出，沒有人才難以談創新，變革要圍繞人來進行。不過，她承認資本也可以買來創新。“我們的方式是依靠我們的基金，我們在北京設立一個金融平臺，第一期5個億，第二期10個億，在全球範圍內找好技術、好的治療方案、好的醫療機器人或者是治療各種疾病的方案，
與上述觀點有所不同，夏華認為商業模式是突破瓶頸的關鍵，但作為投資人的陳宏不以為然，她認為，沒有VC、PE融資能力，企業沒在飛速發展的跑道上面，往往不管商業模式多好、盈利模式多好也沒有用。
陳宏認為，企業家對於資本的駕馭能力是成敗關鍵。她表示，以前投資企業第一看市場如何大，第二是行業的領導地位，
在資本助攻下，企業可“擼起袖子打群架”。“沒有一家企業能做所有的事，都有自己的生態體系。你看馬化騰特別聰明，投了京東。”陳宏總結道。
突破瓶頸需“升維”思考 多重挑戰要解決文化認同“可能今天所有的產業和企業家都會面臨這樣一個問題，就是增長的瓶頸。”夏華顯然已經發現了市場的變化，她表示，怎樣找出一條突圍之路，突破原有的模式，拉升一個維度，去發現一個新的增長十分關鍵。
郭家學則稱，當面臨多重挑戰時，首先要解決文化的認同，文化認同也起到了再造商業模式的作用。
“把鍋弄大，你發現無論是碗裡的還是鍋裡的都有機會。”在夏華看來，增長的關鍵是“破局”。如果說以前中國企業經常說吃著碗裡的看著鍋裡的，現在則是直接思考鍋裡的。
夏華把自己五年的創業比喻為“在黑洞中摸索”，認為從一個個體企業到產業模型突圍是四次元的增長，這是看《時間簡史》帶來的啟示。她認為，企業走到一定瓶頸在常規的三維空間裡很難找到突破，需要把原來的三維空間拉到四維空間思考。
在夏華看來，當大家都迷茫的時候，需立足產業，在更高的維度和格局思考問題，這個時代其實特別容易把個體價值轉換為群體價值的共振。
不過，夏華也強調稱，僅僅靠企業家閉門造車是不可能的，開闊視野和格局，向值得學習的企業學習，每一招學到了或者是得到了，都會帶來N次方的增長。
“企業要立足自身，產業升維。”劉文靜對於夏華的觀點頗為贊同，她也補充道，在這個基礎上，也要學會“借外力”，要嫁接外域、改造基因。當面臨產業升級、改造基因時，要將縱向的鏈條繼續擴展生態，將行業裡資源集聚到共用平臺上。
”夏華顯然已經發現了市場的變化，她表示，怎樣找出一條突圍之路，突破原有的模式，拉升一個維度，去發現一個新的增長十分關鍵。郭家學則稱，當面臨多重挑戰時，首先要解決文化的認同，文化認同也起到了再造商業模式的作用。
“把鍋弄大，你發現無論是碗裡的還是鍋裡的都有機會。”在夏華看來，增長的關鍵是“破局”。如果說以前中國企業經常說吃著碗裡的看著鍋裡的，現在則是直接思考鍋裡的。
夏華把自己五年的創業比喻為“在黑洞中摸索”，認為從一個個體企業到產業模型突圍是四次元的增長，這是看《時間簡史》帶來的啟示。她認為，企業走到一定瓶頸在常規的三維空間裡很難找到突破，需要把原來的三維空間拉到四維空間思考。
在夏華看來，當大家都迷茫的時候，需立足產業，在更高的維度和格局思考問題，這個時代其實特別容易把個體價值轉換為群體價值的共振。
不過，夏華也強調稱，僅僅靠企業家閉門造車是不可能的，開闊視野和格局，向值得學習的企業學習，每一招學到了或者是得到了，都會帶來N次方的增長。
“企業要立足自身，產業升維。”劉文靜對於夏華的觀點頗為贊同，她也補充道，在這個基礎上，也要學會“借外力”，要嫁接外域、改造基因。當面臨產業升級、改造基因時，要將縱向的鏈條繼續擴展生態，將行業裡資源集聚到共用平臺上。