捉住機遇，下一個家裝行業的“獨角獸”可能就是你！
4月12日，2017中國家裝新商業模式——成品家裝發展論壇在首都北京召開，這是一個探討家裝企業如何從區域走向全國的峰會，借此探討家裝行業新商業模式。
大家公認家裝行業一直存在著“大行業、小公司、難以全國複製、行業集中度低”等行業痛點。
打破根深蒂固的傳統家裝模式
傳統的家裝模式是“一戶一設計，一戶一施工”，這是影響家裝產業發展的導致家裝行業無法突破瓶頸，無法全國範圍複製，無法規模化的核心原因。
家裝行業規模化解決之道在於產業化塑造家裝產業鏈，對家裝全部流程優化、再造，將家裝從服務屬性變更為產品屬性。
換句話說，家裝企業要重新進行“基因重組”，打造出可以標準化的、以產品型為特點的家裝模式才可能突破規模關，做成巨型企業。
突破高聳的行業壁壘
整裝標準化模式，難點在於家居用品的標準化，也是產業化的突破口。
標準化整裝模式不是材料的簡單疊加，更不是如今大行其道的裝潢套餐，它整合是需要家裝產業鏈條的，如同由單個機器製作衣服到流水線生產衣服一樣，其革命性貢獻是降低成本，提高效率。
戶房型、面積都不一樣，標準化的家裝產品如何適配多樣化的房型，對業內人士來說，這是就是標準化整裝模式的門檻。
消融消費者排斥心理
標準化的家裝，一些消費者有些排斥：“雖然可以節約不少裝修成本，但是把樣板房複製到我們家裡，這樣的話裝修就千篇一律。”
事實上，就像現在我們幾乎所有的人都在用的，要麼是蘋果、要麼是華為，手機是一樣的，裡面的APP不一樣、外殼不一樣，這就是標準化上的個性化。
整裝標準化模式產品是模組化的，
足夠的市場潛力
家裝行業的拼殺已回歸到了服務品質的比拼時期，誰能服務好消費者，誰就能壯大。產出不能離開消費者的洞察，消費者的洞察很重要，有的時候大家都講滿足消費者的需求，但是很多消費者的需求他自己都說不出來，所以要洞察年輕人的變化。
前不久一篇報導裡把中年的界定，從1985年提到了1992年！80、90後已經成為消費的主力軍，他們已經成家置業或者正準備置業了。時間儼然已經成為最剛性的需求資源。
80、90後甚至00後，他們就像是另外一個不同的物種，是完全不同的物種，因此需要尊重他們、擁抱他們，好好研究他們，他們真的不一樣。因為現在就算是00後的小孩，都已經有群玩王者榮耀了，生產者不瞭解他們不理解他們就沒法跟他們深入地交流，真正瞭解他們的思維模式。
不一定每家都做航空母艦，中國那麼多年只有一艘航空母艦，但是中國有很多核潛艇，美國人也怕我們。整裝模式標準化，就像是一首核潛艇，過去已有的家裝公司一直難以做大，但有了整裝標準化模式，一個巨型百億的企業就有可能誕生。誰能夠更好地打通上下游產業鏈，更好地管理好施工環節，誰就能分到更多的家裝市場蛋糕，誰就有可能成為家裝領域新的“獨角獸”企業。
家裝行業的拼殺已回歸到了服務品質的比拼時期，誰能服務好消費者，誰就能壯大。產出不能離開消費者的洞察，消費者的洞察很重要，有的時候大家都講滿足消費者的需求，但是很多消費者的需求他自己都說不出來，所以要洞察年輕人的變化。
前不久一篇報導裡把中年的界定，從1985年提到了1992年！80、90後已經成為消費的主力軍，他們已經成家置業或者正準備置業了。時間儼然已經成為最剛性的需求資源。
80、90後甚至00後，他們就像是另外一個不同的物種，是完全不同的物種，因此需要尊重他們、擁抱他們，好好研究他們，他們真的不一樣。因為現在就算是00後的小孩，都已經有群玩王者榮耀了，生產者不瞭解他們不理解他們就沒法跟他們深入地交流，真正瞭解他們的思維模式。
不一定每家都做航空母艦，中國那麼多年只有一艘航空母艦，但是中國有很多核潛艇，美國人也怕我們。整裝模式標準化，就像是一首核潛艇，過去已有的家裝公司一直難以做大，但有了整裝標準化模式，一個巨型百億的企業就有可能誕生。誰能夠更好地打通上下游產業鏈，更好地管理好施工環節，誰就能分到更多的家裝市場蛋糕，誰就有可能成為家裝領域新的“獨角獸”企業。