新零售成為大趨勢，森果線上+線下拼團方式助攻新零售

眾所周知，電商經濟的崛起和發展給實體經濟帶來了前所未有的衝擊，實體經濟遇冷，眾多實體店家面臨關店潮。然而在實體經濟被普遍唱衰的時候，實體企業卻迎來了新零售的發展新機會。

電商經濟發展的10年黃金時間即將逝去，在電商純流量紅利也在漸漸消失的今天，電商巨頭馬雲對外提出了新零售的概念。

請點擊此處輸入圖片描述馬雲在雲棲大會提出新零售的概念時，曾經這樣說過：“純電商時代很快會結束，

未來的

馬雲在雲棲大會提出新零售的概念時，曾經這樣說過：“純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售這一說。”所謂新零售，就是線上線下互相擁抱融合，線上的企業走到線下去，線下企業的往線上走，當線上和線下真正結合在一起了，那麼新零售就誕生了。

馬雲放話說未來的發展機會是新零售的。確實，新零售這個概念給當下增長較為緩慢的零售業指出了一條光明的道路，

眾多企業也紛紛開始佈局新零售。

新零售的概念一出，處於電商經濟風口上的生鮮電商也迅速抓住了新零售的發展機遇。早前，有易果生鮮借阿裡的線下資源落地，借此佈局新零售；近日，盒馬鮮生也通過接入淘寶，以淘寶作為流量的入口，為盒馬鮮生開啟了一條銷售的綠色通道。可以說，易果生鮮和盒馬鮮生在新零售的佈局上已經是比較熟稔的了。

作為未來的發展機會，對新零售的佈局肯定是必不可少的。

於是，繼易果生鮮和盒馬鮮生紛紛佈局新零售後，森果也開始不遺餘力地在向新零售發力。眾所周知，生鮮水果店是一種抵消高頻的行業，要做好生鮮水果店必須要有足夠的經驗，

除了產品的品質、價格和選址要考慮好，管理的資料也是極其重要的。在水果店普遍倒閉唱衰的大環境下，森果通過線上線下相結合的形式打出了自己的一片天。在2016年4月，森果推出了針對水果門店的稱重收銀軟體，現在在全國範圍內已經有超過萬名水果商戶接入使用了。

其實，森果推出門店稱重收銀業務並非是一個偶然，在新零售機遇的引領下，

森果早在2015年3月就推出了作為提供協力廠商技術的平臺——線上微商城服務，現在在此平臺已經集聚了大量的水果商戶。森果更是實現了拼團的新零售方式。

請點擊此處輸入圖片描述拼團的新零售方式在前兩年便已經出現了，但是隨著紅利期過去拼團軟體還存活的也越來

拼團的新零售方式在前兩年便已經出現了，但是隨著紅利期過去拼團軟體還存活的也越來越少，然而森果卻通過實現線上成交與線下門店自提或物流相結合的模式，使水果商戶拼團方式更加優化。森果線上+線下拼團的方式順應了新零售的潮流，通過此種方式，森果實現了用戶線上上搶購商品、在門店排隊自提的現象，可以說森果已經成為了生鮮水果界的佼佼者。

毫無疑問，新零售是未來發展的大機會，各個商家都應該抓住機遇，開始佈局新零售，才能有更好的發展。

拼團的新零售方式在前兩年便已經出現了，但是隨著紅利期過去拼團軟體還存活的也越來越少，然而森果卻通過實現線上成交與線下門店自提或物流相結合的模式，使水果商戶拼團方式更加優化。森果線上+線下拼團的方式順應了新零售的潮流，通過此種方式，森果實現了用戶線上上搶購商品、在門店排隊自提的現象，可以說森果已經成為了生鮮水果界的佼佼者。

毫無疑問，新零售是未來發展的大機會，各個商家都應該抓住機遇，開始佈局新零售，才能有更好的發展。