企業管理：員工加班是怎麼想的，老闆你知道嗎？
文/王剛
加班現在是越來越普遍了，那關於加班及加班費就成了很多企業員工、老闆頭痛的問題，
員工這麼看加班：
老闆不走，總監不敢走；總監不走，經理不敢走；經理不走，小兵不敢走。這種加班，就算給加班費又有什麼意義？
這些毫無意義的加班時間，你陪家人、陪愛人、陪朋友，都比在公司裡磨洋工要來的強，要知道你的時間遠比給的這些加班費更值錢。
大家都不走，
當加班成為常態化，老闆試圖通過對時間的增加，來補救產出，試圖利用簡單粗暴的採用了增加工作時間來補救。 這樣的加班，沒有意義，也最可怕！
領導眼中的加班：
不要提前下班
聽起來像資本家？為了讓你加班而加班？告訴你領導們真正想的是什麼。
每天下班，你走的幾乎都比我早，我有兩點感受：第一，心裡不爽，我還在為了團隊而奮鬥，你竟然撤了？第二，你一個員工，離開了公司又能做些啥？你該學的，該研究的東西，不都在公司裡嗎？你回到家以後，十有八九就是舒適圈中，應該很難有更高的工作效率吧？
你可能一時半會兒總結不出來，我給你我的答案——你對自己沒有更高的要求。拼的凶的人我見過，不超額完成工作，他們不願意下班，不是為了拖長時間，表現給領導看，而是希望對得起自己的每一天，能夠更快速的成長，才能得到重用。（想當年，我也是這麼走過來的）
所以，看你對自己的要求有多高。
奮鬥者的思路：
總有不少這樣的加班是加班費換不來的，快到下班時間了，腦子裡依然是工作上的東西，怎麼解決、怎麼優化、怎麼佈局？想的停都停不下來，甚至同事下班了你都沒發現。
等工作到肚子餓了，抬頭發現偌大的辦公室，居然只有自己一個人，吃著外賣還盯著電腦螢幕，油膩膩的手指擦了紙巾後繼續敲字。
問題解決，打卡刷指紋下班回家，突然想到可能我今天加班那麼晚公司不知道，老闆不知道，同事也不知道。沒有表揚，也沒有加班費，但我今天的加班卻覺得特別值得。
問題解決了，方案做出來了，進度趕上了，這種成就感，是加班費換不回來的！
難以釋懷的糾結：
很多人可能也會有疑問，自己經常加班，到底該不該問公司要加班費呢。
能是能，但公司一般不會批復，如果你想打官司，也行，你這鬧劇一出，爭取到的錢沒幾塊，反倒是工作圈子都很小，再找工作就會變得不容易。
至於到底這份工作該不該要加班費呢，我的觀點是“找需要你的工作，而不是你需要的工作”。
之所以被迫加班，就是因為你很需要這份工作，但是這份工作可能並不是很需要你，你不幹隨時有比你更需要這份工作的人來替代你。工作不需要你，你就沒有博弈的籌碼，不能控制自己的工作時間。
小編看法：
說到加班費要不要給，該不該給。王老師認為這是企業做薪酬設計的應該考慮進去的。讓員工明確的知道能不能有加班費，不要事後存在質疑。這樣對員工、老闆都不好，還容易產生隔閡、矛盾。
老師認為加班費這個問題很複雜，很難理清該不該給，怎麼給，什麼時候給~等一系列問題！
不如就跳過這個問題，能不能在薪酬設計上去避免或杜絕加班費的這種情形呢？
答案：有。
這樣就避免了員工、老闆之間產生矛盾。提高人效，員工不再磨洋工。老闆也不用逼員工加班了。
當然這種薪酬設計這不是犧牲員工的利益，克扣加班費的做法。看過王老師的文章的都知道，老師從來都是站在老闆與員工的中間立場，不偏袒哪一方。
薪酬方案具體怎麼設計可以看老師以往的文章，這裡就不一一闡述了。
或者看老師推薦的這本書：《績效核能》101 行動版
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提醒：大家看書的時候，不要再有KPI的思維，抱著KPI的思維看這本書，到時學的也就不透徹，學不到精華！
【答疑互動】關注中國績效研究院助理研究員：13539557608 王老師
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自己經常加班，到底該不該問公司要加班費呢。能是能，但公司一般不會批復，如果你想打官司，也行，你這鬧劇一出，爭取到的錢沒幾塊，反倒是工作圈子都很小，再找工作就會變得不容易。
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之所以被迫加班，就是因為你很需要這份工作，但是這份工作可能並不是很需要你，你不幹隨時有比你更需要這份工作的人來替代你。工作不需要你，你就沒有博弈的籌碼，不能控制自己的工作時間。
小編看法：
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老師認為加班費這個問題很複雜，很難理清該不該給，怎麼給，什麼時候給~等一系列問題！
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答案：有。
這樣就避免了員工、老闆之間產生矛盾。提高人效，員工不再磨洋工。老闆也不用逼員工加班了。
當然這種薪酬設計這不是犧牲員工的利益，克扣加班費的做法。看過王老師的文章的都知道，老師從來都是站在老闆與員工的中間立場，不偏袒哪一方。
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