認知社筆記—你為什麼不願與人分享？
你為什麼不願分享自己的成功經驗？
你會因為害怕自己被超越而不敢分享嗎？
對於“得到”“混沌研習社”“喜馬拉雅”採取的付費用戶免費分享策略，你怎麼看？
4月15日 認知社社員就此問題展開討論，供您參考：
Lira：害怕分享 還是基於原有的資訊不對稱思維，但互聯網時代 走向兩個方向 要麼完全透明 要麼雙向不對稱
你不分享 別人也會分享
分享的過程是資訊篩選過程，實際上降低的篩選成本，更有力于個人成長
何石：給他人分享出於這個幾點的考慮：
1:對與知識的再次整理同時互動帶來所知的更新
2:產生自豪感同時帶來個人知名度
3:經濟價值。
分享的內容形式：新的認知的知識 ；有價值信息的搬運工 直接可以帶來經濟價值的知識（但在執行方法多數是看了不會去做） 如果有分享內容你聽後可以賺幾百萬 上千萬哪就是忽悠
無論資訊發佈管道怎麼多樣化 資訊差是永遠會存在
徐秋梅：既然願意分享為什麼害怕？與其說是分享不如說是互換經驗。
在團隊中可能有害怕分享後被超越的情況，但這種思維層面未免太低，他還沒有嘗到成功複製後給他人帶來好處的同時，其實最大的收益者是他自己，分享經濟不僅沒有搶跑他的客戶，可能還會給他帶來一個團隊。
很多人曾經抨擊中國乒協力推的養狼計畫，認為會讓自己失去優勢，但優勢從來不是閉門苦練的，而是相互交流相互競爭激勵而來的。
其實，不希望失去優勢是人之常情，安全感建立在競爭優勢之上，只是，很多人認為競爭力是建立在資訊不對稱之上。而真正的核心競爭力是自我驅動力和認知能力，對企業，對人都一樣。
其實，不希望失去優勢是人之常情，
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