7張圖讓你看懂管理的本質！
老闆在管理團隊的時候總會遇到這樣的頭疼問題，
一、企業用人的四個原則
態度、高度、精度、速度企業用人的四個原則
態度，員工態度分為用力、用心、用情！把工作看成謀生手段的人，他是在用力工作；把工作看成職業選擇的人，
二、 團隊建設的三個方法
情感上凝聚，目標上結盟，利益上共用
與團隊成員分享願景，把團隊成員的個人目標與團隊目標聯接起來。做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價值觀）。
通過情感凝聚，推動團隊成員有效合作，在目標上結盟。利益共用，只是關係的起點，利益平衡才是努力的方向。
有利益平衡，才有心理平衡，有心理平衡，才有滿意度，進而有歸屬感。
三、員工人際管理三字訣
從古到今，中國員工人際管理的三字秘訣：欠、打、吊。
通俗地講：
欠人情，就是永遠讓別人欠你人情，但是，我們幫助別人不能有企圖心，動機要高尚一點。
打壓期望值，期望值越低，越容易滿足，越容易製造驚喜。
吊胃口，輕易得到的東西沒人會珍惜。當我們被別人吊胃口時，情緒上要淡定，而且要找准對方的關注點或利益點。
四、工作安排
在安排工作之前，老闆要就行六點的前提性思考，這六個前提是：適當，可控，帶責，
適當：壓擔子可以，但不能超過能力太多。
可控：說檢查而不檢查，就沒人關注結果。
帶責：責權利對等，但下級往往淡化責任。
整體：上級要做好平衡，避免鞭打快牛，失去公平。
信任：不要干擾下級的指揮或者操作，相信下級能做好。
考績：上級必須明確告知下級你要的結果是什麼。
五、 權力結構
職位權力來自於組織和上級，個人權力來自於下級。權力無論來自於上級，還是下級，都取決於兩個字：信任，信任則來自於品格、能力和言行一致。
作為經理人，我們同時具備兩種身份：管理者和領導者。
管理者履行職責的基礎是職位權力，重點關注事。領導者發揮作用的依據是個人權力，重點關注人。管理者往往以底線來操作，領導者往往以上線來牽引。
六、 激勵員工
要想調動員工積極性，不能盲目行動，必須對症下藥。
首先，要分析員工沒有激情的真正原因，以下是4大類、12種情況！
其次，針對上述情形，經理人應分別採取相應的對策。
第三，作為老闆，我們還應該意識到，必須有效理解員工需求，才能真正激勵員工。最好的激勵，來自於工作本身，人們只對自己高度認同的事情任勞任怨。
七、執行力
團隊執行力有三個來源或者三個保障：組織，經理，員工。
組織的執行靠流程、制度、文化。流程有三個作用：無序變有序，複雜變簡單，人走流程在。
老闆要時刻記住九字育人箴言“明策略，給工具，教方法”。
總結以上七個方面，分別抓住了：
用人原則：（態度、高度、精度、速度）
團隊建設方法：（情感、目標、利益）
員工管理本質：（欠、打、吊）
工作安排的本質：（六個步驟）
權力的本質：（職位權力和個人權力）
激勵員工：（4大類12個原因）執行力的本質（三個來源）
管理者履行職責的基礎是職位權力，重點關注事。領導者發揮作用的依據是個人權力，重點關注人。管理者往往以底線來操作，領導者往往以上線來牽引。
六、 激勵員工
要想調動員工積極性，不能盲目行動，必須對症下藥。
首先，要分析員工沒有激情的真正原因，以下是4大類、12種情況！
其次，針對上述情形，經理人應分別採取相應的對策。
第三，作為老闆，我們還應該意識到，必須有效理解員工需求，才能真正激勵員工。最好的激勵，來自於工作本身，人們只對自己高度認同的事情任勞任怨。
七、執行力
團隊執行力有三個來源或者三個保障：組織，經理，員工。
組織的執行靠流程、制度、文化。流程有三個作用：無序變有序，複雜變簡單，人走流程在。
老闆要時刻記住九字育人箴言“明策略，給工具，教方法”。
總結以上七個方面，分別抓住了：
用人原則：（態度、高度、精度、速度）
團隊建設方法：（情感、目標、利益）
員工管理本質：（欠、打、吊）
工作安排的本質：（六個步驟）
權力的本質：（職位權力和個人權力）
激勵員工：（4大類12個原因）執行力的本質（三個來源）