不按常理出牌，漩渦中的李風雲“套路”有多深？
在洋河、買買圈時代就不按常理出牌的李風雲，意欲何為？
文 | 雲酒團隊
你想過，1999元的小米手機一夜之間要提價到土豪專屬三星W2017手機的16000元價格，或者家用的10萬元長城汽車提價到土豪標配路虎汽車80萬元的標準嗎？
這種令人咋舌的漲價方式相信大多數人都會大跌眼鏡。然而，貴州醇就真的這麼做了：35度貴州醇一夜之間開票價調價13.5倍、零售建議價調價8倍，剛剛上任10多天的新帥貴州醇董事長李風雲在貴州醇燒出了一個讓人“大跌眼鏡”的“第一把火”。
如此高的提價幅度到底是什麼概念？要知道，作為白酒的標杆產品，茅臺酒的價格1997年零售價在200元/瓶左右，而2017年官方零售價格1299元/瓶，20年價格上漲幅度也不過不足7倍。
在洋河、買買圈時代就不按常理出牌的李風雲，意欲何為？
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李風雲是不小心犯錯，還是故意犯錯？
貴州醇此次提價顯然是李風雲樂意看到的。
消息人士向雲酒頭條透露，李風雲私下認為35度貴州醇作為一款好酒常年不提價，
官方的提價函中稱，35度貴州醇自1984年獲獎後，價格幾乎未作調整。對於此次提價，貴州醇員工向雲酒頭條表示支持漲價，“35度貴州醇是貴州醇的經典產品，20年沒有提價，導致廠家賠本賣，
但該員工也坦誠，“漲價幅度確實有點狠，期待李風雲後續的更多舉措”。
即使是基於“上官上任三把火”的考量，再急於讓35度貴州醇回歸市場價格正軌，但一下子如此大的提價幅度的確讓行業人士“不可接受”，畢竟酒業傳統提價方式多是“小步快跑”、“換包裝”等漲價方式，在很多人看來，李風雲有點“不按常理出牌”。
李風雲婉拒了雲酒頭條的採訪，因此對於李風雲是不是急於求成無法得到求證。
有業內人士則指出，李風雲有“故意”的嫌疑。“相比一線企業，貴州醇的關注度並不高，如果採用傳統的提價方式，行業並不會關注，而通過大幅度的提價，無論後續執行的如何，但可以吸引行業的注意力，提高貴州醇的關注度，同時更讓行業去關注貴州醇後續的戰略舉措。”
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不按常理出牌的李風雲
對於貴州醇“破格提價”，多數“局外人”似乎並無法理解，也無從知曉李風雲的考量。這位先後履職宿遷市經貿委副主任，雙溝酒業總經理、黨委副書記，洋河股份董事、副總裁，買買圈、鏈端網創始人的李風雲似乎並不缺乏“不按常理出牌”的做法。
在雙溝酒業工作階段，李風雲與趙鳳琦“搭班”，推出了“自由勾兌”的雙溝珍寶坊和新品“青花瓷”、“名玻”等系列“新名酒”，將“感情訴求”確定為企業的行銷理念，同時宣導“淡季行銷”等戰略。在當時所在的行業背景中，不乏按照行業常理無法想到的前瞻性改革措施。
到了2011年，身為洋河股份副總裁的李風雲因“不按常理出牌”而遭受重罰：在發生短線交易公司股票違規後，退回所得之後更向洋河股份遞交了辭職信。洋河股份經過公司調查認為，李風雲是對相關法規不清楚導致的誤操作，李風雲此次減持是因為需要改善生活，購房需要，在賣出股票之後才發現時間不對。
兩年後，酒類O2O模式到了“人人必談”的階段，以1919酒類直供、中酒網為代表的酒類流通企業推出了自營的O2O專案，但總體上，行業內O2O模式如何發展並沒有共識，甚至有業內人士指出“O2O是偽命題。但正是在這樣一個“看不清前景”的模式中，李風雲攜“O2O模式引導者”買買圈入局，這一次他選擇了“互聯網+酒”，由酒企高管轉身成為一個互聯網創業者。
同樣是O2O項目，買買圈致力於搭建開放、無邊界、多對多的平臺，與其他大多數O2O項目主要圍繞“X小時/分鐘送達”為核心展開不同，買買圈卻緊跟管道扁平化的趨勢，提出了“我要出廠價”的口號，曾吸引一眾企業、煙酒店加盟合作，被媒體作為年度四大酒類O2O模式案例進行研究。然而，由於體量有限，李風雲的買買圈在酒企的中立官網和煙酒店“一盤散沙”的現狀最終聲勢漸降。
2014年，李風雲沒有像其他企業家一樣重振創業項目，而是以C2F模式鏈端網董事長的身份重新亮相，成為第一個酒業B2B吃螃蟹的人。站在酒業B2C、O2O模式風口浪尖之上，不按常理出牌的李風雲並不對媒體諱言上一次O2O創業失敗，表示：酒業B2C、O2O是偽命題，不符合行業趨勢。在李風雲看來，鏈端網瞄準的是一個萬億級的市場，基於C2F模式和放串牆技術將成為行業引領。既推動管道變革，實現“吧台革命”，又要順應防竄貨的要求，讓鏈端網很快引起了行業注意，在媒體報導中也被描述為“最大無之一”。然而，隨著其他B2B項目的進入，以及行業對於這一協力廠商主導的模式接受程度不高等原因，鏈端網發展也並不順利，但即使被傳出“經營困難”，李風雲依然堅守在這一領域，直至攜資本入職貴州醇——繞了一個大圈之後，又回到了他最熟悉的白酒行業，這種角色轉換與合作方式，同樣有點“不按常理出牌”的意味。
回顧李風雲的屢次職業經歷，似乎創新是他性格中與生俱來的部分，也才有了如此多的“不按常理出牌”經歷，或許正是這種性格才讓他敢“冒天下之大不韙”，推出如此大的提價幅度，至少在行業內是“前無古人”。
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“風雲”已至，貴州醇“化龍”還是“淺水遊”
電影《風雲雄霸天下》中，曾有一首生命運批的詩：金鱗豈是池中物，一遇風雲便化龍，九霄龍吟驚天變，風雲際會淺水遊。如今“風雲”已至，貴州醇的未來會“化龍”還是“淺遊”呢？
在行業復蘇和維維股份卸下“枷鎖”的背景下，貴州醇正迎來新一輪的發展機遇。對於李風雲攜資本執掌貴州醇，該員工表示，“原來在維維體系內，貴州醇的管理、財務、行銷等許可權太小，被束縛了手腳，導致了企業發展之後，而李風雲不是維維體系的人，做事不會束手束腳，一定會大刀闊斧，將為貴州醇帶來了新氣象、新思維、新動作，貴州醇沉寂多年，公司上下都對李風雲充滿期待。”
分析人士指出，在行業分化的態勢下，已經錯失上一輪發展機遇的貴州醇如果按照常規發展模式，已經很難有大的突破，只有通過“大破大立”才能取得不對稱的發展優勢。例如此次“破格”提價，雖然漲價效果有待觀察，但目標是推動貴州醇的品牌價值回歸，重塑流通格局，保護管道積極性，符合行業的發展趨勢。對於貴州醇來講，一次“不按常理出牌”的提價，並不能說明什麼問題，一切還有賴李風雲後續的各種戰略、戰術發展戰略的深入。
業界對於李風雲期待的背後同樣有諸多質疑：“改革步伐過快”、“胡鬧，自暴自棄”、“35度貴州醇提價之後，新老管道商更替，市場將面臨極大挑戰，團隊能否勝任有待觀察”，對於貴州醇此次提價來講，能否被市場接受、又能否消化其負面影響依然是未知數。
無論是對於貴州醇，還是李風雲，出風頭並不是目的，真正的幹出一番業績才是最終目標，這一切等待李風雲的“大動作”曝光之時，才能揭曉。
同時宣導“淡季行銷”等戰略。在當時所在的行業背景中，不乏按照行業常理無法想到的前瞻性改革措施。到了2011年，身為洋河股份副總裁的李風雲因“不按常理出牌”而遭受重罰：在發生短線交易公司股票違規後，退回所得之後更向洋河股份遞交了辭職信。洋河股份經過公司調查認為，李風雲是對相關法規不清楚導致的誤操作，李風雲此次減持是因為需要改善生活，購房需要，在賣出股票之後才發現時間不對。
兩年後，酒類O2O模式到了“人人必談”的階段，以1919酒類直供、中酒網為代表的酒類流通企業推出了自營的O2O專案，但總體上，行業內O2O模式如何發展並沒有共識，甚至有業內人士指出“O2O是偽命題。但正是在這樣一個“看不清前景”的模式中，李風雲攜“O2O模式引導者”買買圈入局，這一次他選擇了“互聯網+酒”，由酒企高管轉身成為一個互聯網創業者。
同樣是O2O項目，買買圈致力於搭建開放、無邊界、多對多的平臺，與其他大多數O2O項目主要圍繞“X小時/分鐘送達”為核心展開不同，買買圈卻緊跟管道扁平化的趨勢，提出了“我要出廠價”的口號，曾吸引一眾企業、煙酒店加盟合作，被媒體作為年度四大酒類O2O模式案例進行研究。然而，由於體量有限，李風雲的買買圈在酒企的中立官網和煙酒店“一盤散沙”的現狀最終聲勢漸降。
2014年，李風雲沒有像其他企業家一樣重振創業項目，而是以C2F模式鏈端網董事長的身份重新亮相，成為第一個酒業B2B吃螃蟹的人。站在酒業B2C、O2O模式風口浪尖之上，不按常理出牌的李風雲並不對媒體諱言上一次O2O創業失敗，表示：酒業B2C、O2O是偽命題，不符合行業趨勢。在李風雲看來，鏈端網瞄準的是一個萬億級的市場，基於C2F模式和放串牆技術將成為行業引領。既推動管道變革，實現“吧台革命”，又要順應防竄貨的要求，讓鏈端網很快引起了行業注意，在媒體報導中也被描述為“最大無之一”。然而，隨著其他B2B項目的進入，以及行業對於這一協力廠商主導的模式接受程度不高等原因，鏈端網發展也並不順利，但即使被傳出“經營困難”，李風雲依然堅守在這一領域，直至攜資本入職貴州醇——繞了一個大圈之後，又回到了他最熟悉的白酒行業，這種角色轉換與合作方式，同樣有點“不按常理出牌”的意味。
回顧李風雲的屢次職業經歷，似乎創新是他性格中與生俱來的部分，也才有了如此多的“不按常理出牌”經歷，或許正是這種性格才讓他敢“冒天下之大不韙”，推出如此大的提價幅度，至少在行業內是“前無古人”。
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“風雲”已至，貴州醇“化龍”還是“淺水遊”
電影《風雲雄霸天下》中，曾有一首生命運批的詩：金鱗豈是池中物，一遇風雲便化龍，九霄龍吟驚天變，風雲際會淺水遊。如今“風雲”已至，貴州醇的未來會“化龍”還是“淺遊”呢？
在行業復蘇和維維股份卸下“枷鎖”的背景下，貴州醇正迎來新一輪的發展機遇。對於李風雲攜資本執掌貴州醇，該員工表示，“原來在維維體系內，貴州醇的管理、財務、行銷等許可權太小，被束縛了手腳，導致了企業發展之後，而李風雲不是維維體系的人，做事不會束手束腳，一定會大刀闊斧，將為貴州醇帶來了新氣象、新思維、新動作，貴州醇沉寂多年，公司上下都對李風雲充滿期待。”
分析人士指出，在行業分化的態勢下，已經錯失上一輪發展機遇的貴州醇如果按照常規發展模式，已經很難有大的突破，只有通過“大破大立”才能取得不對稱的發展優勢。例如此次“破格”提價，雖然漲價效果有待觀察，但目標是推動貴州醇的品牌價值回歸，重塑流通格局，保護管道積極性，符合行業的發展趨勢。對於貴州醇來講，一次“不按常理出牌”的提價，並不能說明什麼問題，一切還有賴李風雲後續的各種戰略、戰術發展戰略的深入。
業界對於李風雲期待的背後同樣有諸多質疑：“改革步伐過快”、“胡鬧，自暴自棄”、“35度貴州醇提價之後，新老管道商更替，市場將面臨極大挑戰，團隊能否勝任有待觀察”，對於貴州醇此次提價來講，能否被市場接受、又能否消化其負面影響依然是未知數。
無論是對於貴州醇，還是李風雲，出風頭並不是目的，真正的幹出一番業績才是最終目標，這一切等待李風雲的“大動作”曝光之時，才能揭曉。