財塔丨我國短視頻APP瘋狂擴張：快手獲融資
近日，快手宣佈完成新一輪3.5億美元的融資。此次融資由騰訊領投。
據快手方面介紹，除資本層面，快手也將在產品、技術和服務等多方面，與騰訊和百度進行更深入的合作。
快手表示，
騰訊董事會主席兼CEO馬化騰對此表示：“快手專注於服務普通人日常生活的記錄和分享，拉近了人與人之間的距離。”
快手CEO宿華表示：“經過六年多的發展，快手成長為國內生活分享社區的領頭羊，很榮幸團隊對產品和技術的追求能得到廣大用戶的認可，
騰訊的此次出手，一時間讓擁有4億多使用者的短視頻app快手再次受到了關注。而上一次則是在署名為X博士的熱文《殘酷底層物語:一個視頻軟體的中國農村》發佈之後，
雖然這篇文章從一定角度看，非常疑似快手的公關文，但好貸好貸金牌顧問認為，事實上，快手是我國三四線及以下城市城鎮和農村的人們生活的反映。
左圖為快手圖示
右圖為快手上一位網紅
不服就幹！我國短視頻app媽媽咪呀打遍全世界
說完了國內，再說國外，好貸金牌顧問先問各位看官一個問題：你說全世界最火爆的短視頻app是什麼？注意是全世界不是我國，
你要說Instagram？錯！因為它是生活照片社交的app，我國對標的是快拍。
你要說剛上市的Snapchat？錯！因為它是照片閱後即焚式私傳的app（通常上，尺度比Instagram大，你懂），我國曾有人創業嘗試過，但都失敗了。
你要說油管網？錯！因為它是一個長視頻網站，以各類新聞、生活見聞見長。
最後讓好貸金牌顧問告訴你正確答案吧！
答案是我國的媽媽咪呀（musical.ly）！
你想不到這玩意在歐美有多火，
1．最新的資料告訴你媽媽咪呀在海外有多火
根據網上一些人做出的統計：2016年年初，musical.ly的日活已經穩定在200萬左右了，同時註冊用戶突破了2000萬，約占美國人口的6%；2016年下半年，他們已經擁有1億多用戶；到今年（2017年）3月份，這個應用已經圈粉2億多用戶，絕大多數是外國用戶。
據APP分析公司Sensor Tower在2016年下旬統計的資料，人們在這款APP上的平均停留時間大概是3.5分鐘，比Instagram上的2分鐘和Snapchat上的1.5分鐘都長很多。
2．媽媽咪呀的成功戰略和快手如出一轍
（1）抓住了人們急於表達發聲的心理，去中心化
該公司的成功之處在於看穿了用戶群體的心理：青少年處於一個急於表達的年齡，同時有大把的時間來娛樂交友。
musical.ly的產品邏輯是，給普通人提供表達自我的平臺。
從“產品邏輯”這一點來說，創始人陽陸育認為musical.ly和快手是相似的，就是社交平臺的“去中心化”。
（2）做娛樂社交而非工具
musical.ly抓住了移動互聯網的娛樂社交機會，並且一開始就確定做社交不做工具。
創始人陽陸育說：“很多人想從工具往社交轉，這怎麼能轉呢？”同理，快手也是這樣，它並不是單純的攝影分享工具。
3．粉絲聚集效應已經形成，未來必然要造星
一開始，就像國內“秒拍”和“小咖秀”的玩法，Musical.ly 使用者可以將自己拍攝的視頻，配上樂庫的音樂，從而快速地創作時長約為 15 秒的 MV，或者選擇自己喜歡的熱門歌曲，通過對口型以及肢體動作來製作音樂視頻。
但是很快用戶們在自動的流覽、比較、點贊等活動逐漸選出了自己喜歡的小音樂人muser，直到多數用戶選出了符合多數用戶主流口味的小明星，他們分別是美國16歲的Baby Ariel（1810萬粉絲）、15歲的Jacob Sartorius（1580萬粉絲）、英國14歲的雙胞胎Max and Harvey（330萬粉絲），尤其是前兩者，已經成為該應用裡的未來之星。
Baby Ariel
Jacob Sartorius
與BAT相比我國的小軟體小app更受海外歡迎
好貸金牌顧問發現：我國三大科技類公司BAT的傳統主營產品雖然在國內適用範圍廣泛，但在海外競爭力卻很弱，反而是幾個小軟體小app在歐美掀起了熱潮。
1．我國的BAT傳統主營產品海外競爭力極其一般
（1）百度：搜索
好貸金牌顧問不多說：直接曬圖，來自StatCounter Global Stats–Search Engine Market Share。可以看到Google全球一家獨大，然後是Bing，至於Baidu在國際上是個零頭的地位。
圖為全球搜索排行
（2）騰訊：社交
還是不多說：直接曬圖，來自SmartInsights.com。可以看到Facebook、Whatsapp、Facebook messenger三個同屬於臉書系的app全球最多。
（3）阿裡：電商平臺
雖然在2016年有媒體給了阿裡巴巴全球市場份額最多的名頭，但是這得益於我國人口眾多以及國民對於電子商務模式的認可度較高，所以阿裡巴巴的份額仍然主要集中在我國。對於國外來說，可謂是成績平平，以美國為例，好貸金牌顧問帶你看看實際上美國人喜歡的前幾位電商是什麼，反正我們沒看到阿裡巴巴。
全球社交軟體排行
為美國最受歡迎電商排行
2．我國那些在海外大受歡迎的小軟體
（1）美圖：讓人嘗試花樣，一個被玩壞了的應用
作為中國女性發朋友圈必備的神器，美圖秀秀在國人心中的地位神聖而不可動搖。也正是美圖秀秀，讓國人的修圖術得以在亞洲四大妖術中佔有一席之地。
（2）茄子快傳：看准新興國家對內容的需求，和新興國家網路不夠發達的情況
在2016年，茄子快傳僅用了一年多時間就發展到5億用戶，是名副其實的“黑馬”。
根據公開資料顯示，茄子快傳每天有9000萬應用和文件被傳輸，活躍用戶每週使用超過5天；在全球18個國家（包括孟加拉、印度、菲律賓、烏茲別克斯坦、阿爾及利亞、阿曼、埃及、南非、尼泊爾、馬來西亞、卡達、新加坡、科威特、伊朗、吉爾吉斯斯坦）Google Play 市場佔據工具榜排名第一。
事實上，國外類似印度新興市場缺乏優質的內容平臺。譬如，印度年輕人居多，習慣聚會等社交，而最先接觸互聯網應用平臺多為白領、中產階級，對內容平臺有剛需。還有寬頻網路並不發達，諸多地區網路速度較慢，然而，手機在人們之間的普及卻很快，他們希望能夠通過一個工具，可支援安卓/蘋果/電腦/WP等設備，操作簡單、方便，傳輸過程中無需流量、無需網路、無需登錄帳戶即可互傳檔，而且可以支援多國語言（目前茄子快傳官方資料可支援30多國家）。
3．奇怪現象的原因
究其原因，好貸金牌顧問認為有以下幾種：
（1）市場定位問題
BAT傳統主營產品的主要市場還是在我國，用戶習慣更偏向我國用戶，畢竟我國人口總數占了全世界總人口近五分之一。三巨頭中的每一家都要時刻提防著另外兩個競爭對手，在海外的擴張主要還集中在近鄰，比如：印度、東南亞等地區，而對於大洋彼岸的歐美相對來說薄弱很多。
同時，BAT的歷史從Copy開始，Copy的對象主要集中歐美，所以在事實上BAT當年起步比國外晚同類產品更晚。歐美國外相關領域早已被外國巨頭控制，要想生存必須先用各種辦法占住國內市場，所以早期BAT“沒臉”、“沒能力”去侵略歐美市場。
（2）發展方向問題
目前國際上科技行業盯的都是物聯網和人工智慧，對於前沿的科研人員而言，（移動）互聯網時代早已經是過去時了，甚至連大資料都不再是重點方向。相對于國外穀歌、臉書、微軟、亞馬遜等公司，國內的BAT要想在未來全球立足，就必須以物聯網和人工智慧為主要發展方向向前沖，說白了就是要縱向發展，而不是橫向發展——在已有事物上深度研究並進行各類傳統產品的外國當地語系化。他們想的是佔據未來技術的先機，在更高的高度上與美國的那幾個公司搶佔全球市場，而不是在現有高度上祈求外國人接受自己的傳統產品。
（3）資源配置問題
說到這裡，這第三點也就很容易理解了。目前BAT的資源都用於在生產、生活的各個領域盡可能擴張版圖，構築足夠穩固的城牆和護城河，反正他們三個都已經是相對開放的互聯網平臺了，做不了就買，買不了就投資，所以他們本身並無充足資源像美圖、媽媽咪呀這樣去摳外國市場，還不如直接爽快點，就像之前那樣投資能夠抓住外國市場的新公司。
4．問題來了，快手能做到國際化麼
同樣是瘋狂擴張的小app，美圖從國內殺到國外，而musical.ly要從國外殺回國內。話說快手和美圖一樣從國內起家，那麼好貸金牌顧問的問題來了，你覺得快手最終能做到國際化麼？
這個應用已經圈粉2億多用戶，絕大多數是外國用戶。據APP分析公司Sensor Tower在2016年下旬統計的資料，人們在這款APP上的平均停留時間大概是3.5分鐘，比Instagram上的2分鐘和Snapchat上的1.5分鐘都長很多。
2．媽媽咪呀的成功戰略和快手如出一轍
（1）抓住了人們急於表達發聲的心理，去中心化
該公司的成功之處在於看穿了用戶群體的心理：青少年處於一個急於表達的年齡，同時有大把的時間來娛樂交友。
musical.ly的產品邏輯是，給普通人提供表達自我的平臺。
從“產品邏輯”這一點來說，創始人陽陸育認為musical.ly和快手是相似的，就是社交平臺的“去中心化”。
（2）做娛樂社交而非工具
musical.ly抓住了移動互聯網的娛樂社交機會，並且一開始就確定做社交不做工具。
創始人陽陸育說：“很多人想從工具往社交轉，這怎麼能轉呢？”同理，快手也是這樣，它並不是單純的攝影分享工具。
3．粉絲聚集效應已經形成，未來必然要造星
一開始，就像國內“秒拍”和“小咖秀”的玩法，Musical.ly 使用者可以將自己拍攝的視頻，配上樂庫的音樂，從而快速地創作時長約為 15 秒的 MV，或者選擇自己喜歡的熱門歌曲，通過對口型以及肢體動作來製作音樂視頻。
但是很快用戶們在自動的流覽、比較、點贊等活動逐漸選出了自己喜歡的小音樂人muser，直到多數用戶選出了符合多數用戶主流口味的小明星，他們分別是美國16歲的Baby Ariel（1810萬粉絲）、15歲的Jacob Sartorius（1580萬粉絲）、英國14歲的雙胞胎Max and Harvey（330萬粉絲），尤其是前兩者，已經成為該應用裡的未來之星。
Baby Ariel
Jacob Sartorius
與BAT相比我國的小軟體小app更受海外歡迎
好貸金牌顧問發現：我國三大科技類公司BAT的傳統主營產品雖然在國內適用範圍廣泛，但在海外競爭力卻很弱，反而是幾個小軟體小app在歐美掀起了熱潮。
1．我國的BAT傳統主營產品海外競爭力極其一般
（1）百度：搜索
好貸金牌顧問不多說：直接曬圖，來自StatCounter Global Stats–Search Engine Market Share。可以看到Google全球一家獨大，然後是Bing，至於Baidu在國際上是個零頭的地位。
圖為全球搜索排行
（2）騰訊：社交
還是不多說：直接曬圖，來自SmartInsights.com。可以看到Facebook、Whatsapp、Facebook messenger三個同屬於臉書系的app全球最多。
（3）阿裡：電商平臺
雖然在2016年有媒體給了阿裡巴巴全球市場份額最多的名頭，但是這得益於我國人口眾多以及國民對於電子商務模式的認可度較高，所以阿裡巴巴的份額仍然主要集中在我國。對於國外來說，可謂是成績平平，以美國為例，好貸金牌顧問帶你看看實際上美國人喜歡的前幾位電商是什麼，反正我們沒看到阿裡巴巴。
全球社交軟體排行
為美國最受歡迎電商排行
2．我國那些在海外大受歡迎的小軟體
（1）美圖：讓人嘗試花樣，一個被玩壞了的應用
作為中國女性發朋友圈必備的神器，美圖秀秀在國人心中的地位神聖而不可動搖。也正是美圖秀秀，讓國人的修圖術得以在亞洲四大妖術中佔有一席之地。
（2）茄子快傳：看准新興國家對內容的需求，和新興國家網路不夠發達的情況
在2016年，茄子快傳僅用了一年多時間就發展到5億用戶，是名副其實的“黑馬”。
根據公開資料顯示，茄子快傳每天有9000萬應用和文件被傳輸，活躍用戶每週使用超過5天；在全球18個國家（包括孟加拉、印度、菲律賓、烏茲別克斯坦、阿爾及利亞、阿曼、埃及、南非、尼泊爾、馬來西亞、卡達、新加坡、科威特、伊朗、吉爾吉斯斯坦）Google Play 市場佔據工具榜排名第一。
事實上，國外類似印度新興市場缺乏優質的內容平臺。譬如，印度年輕人居多，習慣聚會等社交，而最先接觸互聯網應用平臺多為白領、中產階級，對內容平臺有剛需。還有寬頻網路並不發達，諸多地區網路速度較慢，然而，手機在人們之間的普及卻很快，他們希望能夠通過一個工具，可支援安卓/蘋果/電腦/WP等設備，操作簡單、方便，傳輸過程中無需流量、無需網路、無需登錄帳戶即可互傳檔，而且可以支援多國語言（目前茄子快傳官方資料可支援30多國家）。
3．奇怪現象的原因
究其原因，好貸金牌顧問認為有以下幾種：
（1）市場定位問題
BAT傳統主營產品的主要市場還是在我國，用戶習慣更偏向我國用戶，畢竟我國人口總數占了全世界總人口近五分之一。三巨頭中的每一家都要時刻提防著另外兩個競爭對手，在海外的擴張主要還集中在近鄰，比如：印度、東南亞等地區，而對於大洋彼岸的歐美相對來說薄弱很多。
同時，BAT的歷史從Copy開始，Copy的對象主要集中歐美，所以在事實上BAT當年起步比國外晚同類產品更晚。歐美國外相關領域早已被外國巨頭控制，要想生存必須先用各種辦法占住國內市場，所以早期BAT“沒臉”、“沒能力”去侵略歐美市場。
（2）發展方向問題
目前國際上科技行業盯的都是物聯網和人工智慧，對於前沿的科研人員而言，（移動）互聯網時代早已經是過去時了，甚至連大資料都不再是重點方向。相對于國外穀歌、臉書、微軟、亞馬遜等公司，國內的BAT要想在未來全球立足，就必須以物聯網和人工智慧為主要發展方向向前沖，說白了就是要縱向發展，而不是橫向發展——在已有事物上深度研究並進行各類傳統產品的外國當地語系化。他們想的是佔據未來技術的先機，在更高的高度上與美國的那幾個公司搶佔全球市場，而不是在現有高度上祈求外國人接受自己的傳統產品。
（3）資源配置問題
說到這裡，這第三點也就很容易理解了。目前BAT的資源都用於在生產、生活的各個領域盡可能擴張版圖，構築足夠穩固的城牆和護城河，反正他們三個都已經是相對開放的互聯網平臺了，做不了就買，買不了就投資，所以他們本身並無充足資源像美圖、媽媽咪呀這樣去摳外國市場，還不如直接爽快點，就像之前那樣投資能夠抓住外國市場的新公司。
4．問題來了，快手能做到國際化麼
同樣是瘋狂擴張的小app，美圖從國內殺到國外，而musical.ly要從國外殺回國內。話說快手和美圖一樣從國內起家，那麼好貸金牌顧問的問題來了，你覺得快手最終能做到國際化麼？