周忠專欄｜從雅蘭家居總經理吳為辭職，看雅蘭、穗寶如何再造
作者周忠，泛家居圈創始人、商業作家、資深媒體人、整合公關傳播專家
周忠在紐約曼哈頓
今天，泛家居圈最熱的一條新聞應該是雅蘭家居總經理吳為辭職。
吳為在雅蘭集團服務了七年多，在我看來，他的辭職，屬於很正常的事，因為，類似的職業經理人辭職事件，經常在業內發生。
吳為辭職令我想到的卻是，
雅蘭，五十一年歷史的經典老品牌；穗寶，四十六年歷史的經典老品牌。他們都很經典，只是如何更璀璨？
眾所周知，近幾年來，隨著消費者特別是新中產健康睡眠意識的覺醒，床墊業迎來了前所未有的“黃金時代”，需求井噴、市場繁榮，這是經典大牌雅蘭和穗寶發展的重要機遇。
調查顯示，中國每年有兩千多萬對夫妻結婚，
但是，機遇往往都伴隨著挑戰，這是市場競爭的鐵律之一。
全球健康睡眠第一品牌慕思（創立於2004年）、新銳品牌夢百合（創立於2008年），後來居上，在國際國內市場都表現得特別搶眼。
這似乎是一場60、70後（雅蘭創立於1966年、穗寶創立於1971年）與00後的比拼，另外，還有80後喜臨門（創立於1984年），面臨慕思、喜臨門、夢百合等的挑戰，我認為，雅蘭、穗寶需要考量以下幾個再造問題：
一、產品再造，床墊已經成為過去時，健康睡眠系統才是現在進行時，在一百多年前席夢思發明了床墊之後，慕思開創了健康睡眠系統的新時代，不管是慕思所強調的健康睡眠也好、喜臨門強調的科學睡眠也罷，
二、品牌再造，再經典的品牌也會面臨品牌再造問題，可口可樂如此、聯想如此，雅蘭和穗寶亦如此，特別是在新中產成為消費主流的今天，有著四五十年品牌積澱的雅蘭和穗寶如何與時俱進？如何啟動積澱的品牌因數、迎合新中產消費口味？這些都是急需解決的再造問題。
三，管道再造，這方面，雅蘭似乎走在前面了，電子商務在近幾年對實體經濟造成了很大的衝擊，傳統傢俱企業大都談“網”色變，不敢輕易嘗試，而雅蘭則帶領品牌積極觸網，在2013年至2016年，雅蘭在天貓的銷售額從幾百萬做到了幾千萬再到3個億！
四，資本再造，喜臨門和夢百合都是上市公司，借助資本的力量，他們縱橫國際國內市場，雅蘭和穗寶如何借助資本的力量，搶奪這個行業“黃金時代”的巨大蛋糕？
所有經典老牌，不僅是創始人的巨大財富，也是市場的巨大財富，更是社會的寶貴無形資產，願雅蘭和穗寶成為永遠的經典！
如果大家想看更多家居行業深度評論的話，可以來我的看看。
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