歐萊雅和雅詩蘭黛雙雙出手 這次瞄準的是三生三世
聯商網消息：IP大劇已經逐漸成為品牌選擇代言人的標準，
楊冪成為雅詩蘭黛亞太區代言人，這無疑甩了之前水密碼十八條街，迪麗熱巴和趙又廷則被歐萊雅納入麾下。
粉絲經濟的產物
從熱播IP劇中選擇代言人，是粉絲經濟大行其道下的產物，原因無他，這些代言人現階段能為品牌帶來流量。
如果這些粉絲數量轉化為購買力，這對於企業來說是最樂見其成的事情。
年輕化的選擇
品牌越來越注重年輕化，粉絲經濟的背後，折射出的是品牌年輕化的選擇。
中國的化妝品消費大旗是由年輕一代扛起來的，因此年輕化已經成為企業渡過“中年危機”的常態化思路。
2016年財報中，雅詩蘭黛首次提及Z世代，它指的是出生於1998年之後的一群人，預計將占全球人口的25%，
歐萊雅的年輕化道路就更早了， 2012年歐萊雅集團層面正式提出“獲取十億新消費者”、尋找下一個新興大市場的戰略，並啟動一系列的“年輕化”策略，用來對抗未來可能的危機並尋求增長。
產品是關鍵
行銷方式很重要，但品牌年輕化破局的關鍵還是在於產品。
對於已經不再年輕的品牌來說，歐萊雅和雅詩蘭黛都選擇了並購品牌這條“捷徑”。
歐萊雅旗下逾500多個品牌，除染髮等少數產品是其自有品牌之外，其他如蘭蔻、卡尼爾、碧歐泉、赫蓮娜、理膚泉、美寶蓮、羽西、小護士、TheBodyShop、美即等稍微有點名氣的品牌，幾乎都是並購過來的。
但是對IT Cosmetics等品牌的收購，則表明了歐萊雅年輕化的決心，也與歐萊雅一直堅持的技術創新的年輕化道路相呼應。
雅詩蘭黛也收購了一系列小眾品牌，資料顯示，雅詩蘭黛集團用近兩年的時間完成了對包括Le Labo、Too Faced在內的8個品牌的收購，
截止2016年12月31日二季度，雅詩蘭黛集團收入錄得32.08億美元，較2016財年二季度31.24億美元有2.7%的增幅。期內，受益於對By Kilian, BECCA 和Too Faced 三大品牌的收購，對集團有0.9％的銷售貢獻，其中Too Faced 貢獻接近一半。
目前看來，年輕化這條路兩大化妝品集團都受益匪淺，但是如何持續年輕下去，IP大劇代言人效果如何，還要交給時間來驗證。