移動互聯網時代，新微商之路在哪？
“微商現在來看是一個龐大的群體，我認為他已經發展成為一種常態，更會逐漸發展成為一種常規的銷售管道。”啟博（英文名：360Shop）CEO胡建軍在思路網的專訪中說道。
（啟博CEO胡建軍）
微商一詞，相信很少人會覺得陌生，這一龐大的分銷群體，試問誰的朋友圈裡沒有幾個？
由此也能看出來，現在商家的銷售管道已經不僅僅局限在各大電商平臺上與傳統線下了。
一個事物從“出生”到成長都需要一段時間，微商也不例外，最終肯定都會走向成熟。微商的分銷體系是傳統的分銷無法比擬的。在天貓、京東有店鋪的商家不僅僅只做零售同樣會做分銷，啟博的用戶裡面就有這樣的案例，如果客戶有好的產品，較高的毛利，精簡的SKU那麼他就能很快就能建立起一套完善的分銷體系。
據瞭解，啟博是以PC電商起家，從2008年的PC商城淘店通一直做到2012年底。胡建軍說：“2013年下半年通過saas大資料分析已經可以看出pc端的流量不斷下降，
最後一塊是即將上線的線下門店產品“客滿返利”，
據瞭解，啟博目前正在進行線上線下全面佈局，開展多元化業務是為了形成啟博獨有的生態圈。
“啟博發展這麼多年，一直專注營收，從未打過免費的“戰爭”我們想的就是用產品、品質、服務提升客戶粘性以此達到續簽。這樣對公司來說雖然會面臨同行巨大的挑戰，
據瞭解，好藥師、東阿阿膠、蘇泊爾、兔寶寶、花花公子等品牌商都在與啟博合作。目前，啟博的付費用戶量已達10萬。
從商家可以看出來，多平臺，多管道發展已是趨勢。由此他們同樣需要建立微商分銷管道。胡建軍向思路網說道，啟博有一部分客戶是淘寶商家、品牌商戶，一部分是線下傳統企業，
除此之外，啟博在全國範圍內還有500多家的管道服務商。使用者不用過多擔心付錢後產品不會用，因為支援一個月的免費試用。你覺得滿意，你就付錢，你覺得你不需要你就不用，就這麼簡單。
2008年，包括胡建軍在內的四人開始拼搏創業，他們將啟博從無到有一手建立。
胡建軍向思路網說道，我技術出身，美工、前端、程式，伺服器運維琪本都能扛的動，那時候就是想把產品做到極致，能有今天的營收和規模，其實已經覺得不可思議了。因為多年與阿裡體系內支付寶、淘寶的合作，在2013年的時候阿裡創投對啟博進行了一輪戰略融資，從特別是近幾年有多次融資和並購的機會，但他都比較謹慎，主要還是想自己再看看這個行業發展。
據瞭解，前段時間啟博又拿到了暾瀾資本將近千萬的戰略投資。今年目標還是踏實做好產品，把企業價值做的更大，把營收和淨利潤繼續提升，如果在前行的道路上，沒有自己認為一個好的並購價格，未來爭取自己去創業板。
回憶從前，啟博最初做PC端建站，那時的胡建軍對市場並不瞭解，自己做了一套建站的SaaS底層架構，想起第一個客戶記憶猶新，一套自己定價賣2000元的軟體，客戶只給到800元，但他依舊選擇留住第一個客戶。慢慢的幾個月後才知道商派的ECshop在當時已經做得風生水起了，巧的是他一開始根本就沒聽說過，反而自己低著頭開發了一套系統，可是就是這套產品上線三個月後，支付寶就直接選擇與啟博合作了，之後客戶量才一下子變大。
從08年開始，我就覺得應該做一個標準化/專業化的系統才有前途，當時我就給團隊講為什麼只聽過標準化的用友，金蝶，我們就沒聽說過哪家定制網建公司做的很牛。但在幾年前，客戶一聽到SaaS範本，再便宜都不會買。客戶想要的是個性化的東西，他認為SaaS這種軟體短時間內就搞出一個範本，要付幾千塊錢，所以寧願花幾萬塊錢去定制開發。。
這幾年，雲計算飛速發展，SaaS產品有了改變，能通過不斷的更新反覆運算讓客戶感受到的最新狀態與功能，緊跟了這個行業的需求。而使用定制化系統的那些客戶後期維護成本相當高，不能隨時更新成為行業最新的需求的弊端。我認為，這就是SaaS生命力所在。
其實，商家比較專注的是你能不能幫助他賺錢。
對於SaaS軟體是不是只是傳統軟體的線上化的爭議，我覺得又有什麼關係呢？只要能説明客戶解決問題，怎麼部署不重要，只要商家用起來比較方便就可以了。
舉一個場景，假如你不在店了，你可以手機打開一個網頁進行管理。這就是最大化解決你的不方便。所以形式根本不重要，用戶追求的也不是你模式的問題，而是你到底能不能解決他們的實質問題。 產品別在乎太多人的看法，關鍵在於用戶，只要他們說好用，那麼你就成功了。
胡建軍表示，2017年，啟博會基於現在業務的營收保障開展多元化業務，形成一整套產品的生態配套體系。
無規矩不成方圓，無“套件”不成體系。使用者通過系列配套系統“微聊”、“粉盟直播”等不斷的圈粉軟體才可以大幅提升與粉絲的粘性。這個行業一旦出現新的功能與玩法，啟博的開發團隊就會著手更新反覆運算，相當於我們與客戶共同成長。
目前，啟博的線上交易量比一般的平臺都大得多，啟博現在有三百多個伺服器，集群化部署，它們默默的為這個系統體系服務，從快速的建立管道體系到推廣吸粉再通過社交化的電商人與人之間的傳播逐漸擴大影響力，是真的能夠幫助用戶將生意做起來。
但是，在2016年初開始，啟博遇到了一個難題。一些成長很快的品牌用戶，一年交易額已達千萬級，因此，他們提出了圍繞自身業務的個性化需求，當時在1年時間裡公司一直無法滿足客戶各方面的個性化需求，受到很多客戶的回饋，因為這與當時啟博標準化Saas的初衷是不匹配的，啟博一直考慮的是説明所有客戶更新反覆運算，讓所有客戶和行業與時俱進。
但大客戶在發展過程中是永遠區別于小客戶的，他的思想超前，需求超前，提出個性化需求，已經不可阻擋。
就這樣，啟博戰略重新調整在2017年初的時候建立了首支大客戶團隊。唯有這樣才可以解決大客戶的個性化需求。當然，這些定制也都是基於SaaS這個底層框架。對於我們來說，在自己的步伐上，也得時刻跟隨客戶的需求，否則你就無法做到與客戶一起成長！
目前標準化版本還是可以滿足90%用戶需求，接受定制化需求我們也會根據客戶的情況而定，並不是只要客戶付錢我們做。我們有一個委員會會評估客戶需求是否得當，是否超出底層標準化範圍，後期維護成本等等，“只要你付錢我們什麼都能做”這種情況在啟博仍然不會發生。
對於啟博來說，2017年有迫切需要解決的問題，我們需要重構底層框架，雖然客戶交易量及訪問量的持續放大，我們預感到未來某一天一定會遇到瓶頸，不能再重蹈2015年端午節流量暴增，導致宕機的問題。公司已成立全新獨立研發團隊，對整個架構體系重構，把系統做得更加開放而共用，更富活力，能夠支援與當前所有軟體系統平臺的快速接入，能夠與現在的社交平臺做更多的關聯與資料查詢。
目前我們只有少量開放API介面，未來我們希望是一個體系，一個完全自主的開放平臺，同時產品底層將會更標準化，頂層會更加開放，現在項目已啟動。
“從3萬塊起家，目前已做到市值大幾個億，淨利潤也有幾千萬。我還是想穩穩當當的走，並不想做得有多霸道，通過團隊努力把產品做到極致，盡可能多的服務好商家，為股東創造價值，為員工改善生活，多管道營收把啟博做的更加穩健，穩紮穩打一步步來，我想這才符合事情的發展規律。”胡建軍向思路網說道。
因為支援一個月的免費試用。你覺得滿意，你就付錢，你覺得你不需要你就不用，就這麼簡單。2008年，包括胡建軍在內的四人開始拼搏創業，他們將啟博從無到有一手建立。
胡建軍向思路網說道，我技術出身，美工、前端、程式，伺服器運維琪本都能扛的動，那時候就是想把產品做到極致，能有今天的營收和規模，其實已經覺得不可思議了。因為多年與阿裡體系內支付寶、淘寶的合作，在2013年的時候阿裡創投對啟博進行了一輪戰略融資，從特別是近幾年有多次融資和並購的機會，但他都比較謹慎，主要還是想自己再看看這個行業發展。
據瞭解，前段時間啟博又拿到了暾瀾資本將近千萬的戰略投資。今年目標還是踏實做好產品，把企業價值做的更大，把營收和淨利潤繼續提升，如果在前行的道路上，沒有自己認為一個好的並購價格，未來爭取自己去創業板。
回憶從前，啟博最初做PC端建站，那時的胡建軍對市場並不瞭解，自己做了一套建站的SaaS底層架構，想起第一個客戶記憶猶新，一套自己定價賣2000元的軟體，客戶只給到800元，但他依舊選擇留住第一個客戶。慢慢的幾個月後才知道商派的ECshop在當時已經做得風生水起了，巧的是他一開始根本就沒聽說過，反而自己低著頭開發了一套系統，可是就是這套產品上線三個月後，支付寶就直接選擇與啟博合作了，之後客戶量才一下子變大。
從08年開始，我就覺得應該做一個標準化/專業化的系統才有前途，當時我就給團隊講為什麼只聽過標準化的用友，金蝶，我們就沒聽說過哪家定制網建公司做的很牛。但在幾年前，客戶一聽到SaaS範本，再便宜都不會買。客戶想要的是個性化的東西，他認為SaaS這種軟體短時間內就搞出一個範本，要付幾千塊錢，所以寧願花幾萬塊錢去定制開發。。
這幾年，雲計算飛速發展，SaaS產品有了改變，能通過不斷的更新反覆運算讓客戶感受到的最新狀態與功能，緊跟了這個行業的需求。而使用定制化系統的那些客戶後期維護成本相當高，不能隨時更新成為行業最新的需求的弊端。我認為，這就是SaaS生命力所在。
其實，商家比較專注的是你能不能幫助他賺錢。
對於SaaS軟體是不是只是傳統軟體的線上化的爭議，我覺得又有什麼關係呢？只要能説明客戶解決問題，怎麼部署不重要，只要商家用起來比較方便就可以了。
舉一個場景，假如你不在店了，你可以手機打開一個網頁進行管理。這就是最大化解決你的不方便。所以形式根本不重要，用戶追求的也不是你模式的問題，而是你到底能不能解決他們的實質問題。 產品別在乎太多人的看法，關鍵在於用戶，只要他們說好用，那麼你就成功了。
胡建軍表示，2017年，啟博會基於現在業務的營收保障開展多元化業務，形成一整套產品的生態配套體系。
無規矩不成方圓，無“套件”不成體系。使用者通過系列配套系統“微聊”、“粉盟直播”等不斷的圈粉軟體才可以大幅提升與粉絲的粘性。這個行業一旦出現新的功能與玩法，啟博的開發團隊就會著手更新反覆運算，相當於我們與客戶共同成長。
目前，啟博的線上交易量比一般的平臺都大得多，啟博現在有三百多個伺服器，集群化部署，它們默默的為這個系統體系服務，從快速的建立管道體系到推廣吸粉再通過社交化的電商人與人之間的傳播逐漸擴大影響力，是真的能夠幫助用戶將生意做起來。
但是，在2016年初開始，啟博遇到了一個難題。一些成長很快的品牌用戶，一年交易額已達千萬級，因此，他們提出了圍繞自身業務的個性化需求，當時在1年時間裡公司一直無法滿足客戶各方面的個性化需求，受到很多客戶的回饋，因為這與當時啟博標準化Saas的初衷是不匹配的，啟博一直考慮的是説明所有客戶更新反覆運算，讓所有客戶和行業與時俱進。
但大客戶在發展過程中是永遠區別于小客戶的，他的思想超前，需求超前，提出個性化需求，已經不可阻擋。
就這樣，啟博戰略重新調整在2017年初的時候建立了首支大客戶團隊。唯有這樣才可以解決大客戶的個性化需求。當然，這些定制也都是基於SaaS這個底層框架。對於我們來說，在自己的步伐上，也得時刻跟隨客戶的需求，否則你就無法做到與客戶一起成長！
目前標準化版本還是可以滿足90%用戶需求，接受定制化需求我們也會根據客戶的情況而定，並不是只要客戶付錢我們做。我們有一個委員會會評估客戶需求是否得當，是否超出底層標準化範圍，後期維護成本等等，“只要你付錢我們什麼都能做”這種情況在啟博仍然不會發生。
對於啟博來說，2017年有迫切需要解決的問題，我們需要重構底層框架，雖然客戶交易量及訪問量的持續放大，我們預感到未來某一天一定會遇到瓶頸，不能再重蹈2015年端午節流量暴增，導致宕機的問題。公司已成立全新獨立研發團隊，對整個架構體系重構，把系統做得更加開放而共用，更富活力，能夠支援與當前所有軟體系統平臺的快速接入，能夠與現在的社交平臺做更多的關聯與資料查詢。
目前我們只有少量開放API介面，未來我們希望是一個體系，一個完全自主的開放平臺，同時產品底層將會更標準化，頂層會更加開放，現在項目已啟動。
“從3萬塊起家，目前已做到市值大幾個億，淨利潤也有幾千萬。我還是想穩穩當當的走，並不想做得有多霸道，通過團隊努力把產品做到極致，盡可能多的服務好商家，為股東創造價值，為員工改善生活，多管道營收把啟博做的更加穩健，穩紮穩打一步步來，我想這才符合事情的發展規律。”胡建軍向思路網說道。