焦點|一場特別的形勢任務報告會，讀懂武鋼的今天和明天
新武鋼集團是什麼？為了什麼？
我們依靠什麼？依賴什麼？
我們提倡什麼？反對什麼？
一場別開生面的形勢任務報告會
在寶武武鋼集團留下久久迴響
寶武武鋼集團形勢任務報告會
4月6日，容納數百人的武鋼大樓一樓報告廳座無虛席。
在武鋼集團召開的形勢任務報告會上，寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌與大家分享武鋼的昨天、今天與明天，與現場提問者就多元產業市場化發展等問題進行坦誠互動交流，
此次會議，旨在貫徹落實寶武集團、武鋼集團“兩會”及高級經營管理者研修班精神，引導廣大幹部職工進一步認清武鋼聚焦向外、轉型發展全新的形勢任務和目標要求，切實增強全員與企業共同發展、積極投身改革發展的信心和決心，把思想和行動統一到公司的各項決策部署上來。
郭斌在會上特別強調，在武鋼集團轉型發展路上，我們要提倡長征精神——中華民族不屈不撓的精神典範，
會議由武鋼集團黨委常委、紀委書記吳聲彪主持。參加會議的有：公司老領導代表周良俊、胡錫三、熊安芬、符德勤，公司及所屬單位E層級以上領導人員，公司直屬機關部門管理人員，直屬單位党工部長、工會副主席、團委書記，黨支部書記、班組長代表以及老幹部等各個層面代表。
會上，公司規劃發展部、經營財務部、改革創新部和人力資源部四個部門負責人，分別就廣大幹部職工關注關切的改革舉措作了政策解讀和形勢任務分析。
總經理如何說？
郭斌首先點評了四位部門負責人的報告，充分體現了公司轉型發展的決心與行動能力，
如何理解和面對
武鋼的昨天、今天和明天
郭斌在會上作了熱情洋溢的分享
01
新武鋼集團是什麼？為了什麼？
新武鋼集團是什麼？郭斌分析了武鋼的昨天與今天，展望了武鋼的未來。他強調，寶武起航了，我們的鋼鐵主業也進入到合併後的上市公司，武鋼集團的經營邊界發生了巨大的變化。
他指出，任何時候面對轉型發展中的困難和危機，必須具備戰略性、創造性和團結性，這三個素質對新武鋼集團尤為重要。
具備這樣的素質，就能發現危機中蘊藏的機會，對武鋼集團之當前就意味著，“這是一個最好的時代。”我們應該去擁抱這種變化。要把我們的精神，我們的力量，我們的手腳，我們的眼光，重新捋一捋，選擇更年輕態的方向，更有生機、更年輕態的產業，更跨週期的行業。
新武鋼集團要立足長江之畔、青山綠水、中部崛起，抓住大武漢復興的歷史機遇，重整士氣，瞄準新城市、新工業服務。
我們為了什麼？他指出，我們要有精神，要有使命。新武鋼集團重新出發，我們不僅要選產業，還要讓每一位幹部、每一位元員工、每一個組織、每一項產業都有使命感。我們從事這項工作的意義絕不僅在賺錢上。只有這樣，我們才能在未來不管多麼困難時都不會放棄，都會勇敢地往前走。
他特別強調，我們要提倡長征精神——中華民族不屈不撓的精神典範，長征中每一次戰略方向的轉變，每一項戰略任務的實現，每一次戰鬥勝利的取得，無不體現出不怕艱難困苦、永久堅持的精神，在敵軍圍困萬千重的逆境中，殺出生路，譜寫了新篇章，創造了新中國。今天的武鋼集團，也走在一條轉型發展路上，但只要有信念，我們同樣能譜寫新的篇章。
02
我們依靠什麼？依賴什麼？
新武鋼集團推薦的商業模式，是使用者、員工、股東“三位一體”的模式。
用戶是第一使命
員工是第一資本
股東是第一責任
對於企業來說，用戶永遠是第一位的。你不關注你的用戶，別人就會關注你的用戶。衡量企業的標準，是對用戶需求和問題作出反應的速度、品質和能力。
企業通過員工去實現“用戶第一”，要真正讓員工認識到，愛護“武鋼”這個品牌，真正意識到你的用戶是什麼，並發自內心去踐行。要把員工通過一種體系能力轉化成公司對用戶的一種能力，制訂出以使用者為導向的企業經營機制，讓企業獲得長治久安，最終利潤滾滾而來，回報股東。
他特別指出，要真正把員工當成企業最大的資本與財富，要尊重員工，要愛員工。要通過一系列的績效評價、增量分享、賽馬機制等機制體系，逐漸推動人才的流動，能上能下，打破官本位，打破一勞永逸，促進交互，改變安於現狀，實現“逆水行舟，不進則退”的狀態，讓人才在流動和變化中去體現價值。
03
我們提倡什麼？反對什麼？
在破與立之間，郭斌強調：
✦ 我們反對心灰意懶，提倡積極樂觀；
✦ 我們反對喪失鬥志，提倡看到價值；
✦ 我們反對看不到希望，提倡把問題轉化為機會。
同時，他強調——
我們反對急功近利，反對不切實際地盲目求快；我們要穩紮穩打，實事求是，要戒除心態上的浮躁。
要學李冰父子“深淘灘、低作堰”。
偉大都是拼出來的、堅持出來的。作為武鋼的一員您怎麼樣，武鋼就怎麼樣。
不要作壁上觀，不要猶豫，不要等待！
撲下身子，“頭拱地”去幹，一個優秀的企業一定會在青山綠水間崛起！
精彩互動
隨後，郭斌與大家進行了坦誠的互動交流，現場回答幹部職工的提問。
商業計畫書編制如何少走彎路？
郭斌：不拘一格。只要有利於解決問題與達成目標，我們都堅決支援。
商業計畫書一定是在戰略框架下，待目標賦予之後，從現狀到這個目標之間的路徑。要找差異，並去解決。
綠色城建如何發展？如何支持？
郭斌：靠品質、技術含量和產融結合內涵，做好品牌。
武鋼集團已經將相當的資源賦予了綠色城建，路已經打開。
要抓住綠色城市、生態城市建設的大好發展時機，抓住政府大力發展市政和新城市建設過程中的巨大商機與市場空間,穩健、負責任地把品質做好，做好武鋼品牌。這是我們共同的事業，關鍵還得靠你們去做，你們很有希望。
集體企業能否得到公司政策扶持？
郭斌：鼓勵大家還是要靠能力、靠本事、靠市場化去生存與發展。
依靠行政照顧可以一時，但不可能長久，沒有生命力。武鋼集團和子公司要對投資者負責，不能再保護低效、保護鼓勵非市場化，否則就會失去效率。
我們應建設怎樣的總部機關？
郭斌：打造戰略性、專業化、服務型的總部機關。
它應該在精幹高效的同時，特別有說服力和價值感。它應該是精幹高效、受人尊敬的，是職業化的，是創造價值服務的，是和各個產業緊緊在一起，是為了公司的未來和戰略服務的，是為了產業發展打勝仗服務的總部。
總部機關應怎樣管控？
郭斌：做好資本投資、產業經營和專業公司三層管控。
中國寶武集團是國有資本投資公司，武鋼集團是產業經營公司，各子公司是專業公司。
專業公司注重專業化發展，專注一個業務，也可以成長得很大、做得很棒，也可以非常有價值。
武鋼集團對各子公司是投資與被投資的關係。要通過一整套體系機制，把大家凝聚團結起來。找准方向，釋放活力，推動整個集團、整個產業實現長久、可持續的發展。
企業轉型，黨支部如何發揮作用？
郭斌：越是改革發展的關鍵時候，支部書記作用的發揮越顯得重要。
支部是戰鬥堡壘，越是打硬仗，越是要凝聚、依賴黨員和廣大職工。中國共產黨取得勝利一個重要的原因就是把支部建在連上。
支部要帶頭把我們新的發展方向、目標、願景、使命、路徑、措施落地，讓每一名黨員、每一名員工，圍繞著基層組織去幹出來，去實現。在職工有心理情緒、有迷茫時，要能夠給大家正確引導和鼓舞。
吳聲彪在會議總結時，就貫徹公司“兩會”、公司高級經理研修班以及此次形勢任務報告會精神提了三點要求：
✦一要廣泛發動職工。公司的發展藍圖和各項改革目標已經鋪設，關鍵要靠落實執行。各單位領導人員要先學一步，認真領會主要內容和精神實質，在此基礎上要逐級帶頭宣講，帶領職工群眾凝聚改革發展共識。
✦二要抓好培訓學習。公司“兩會”召開以來，推出了一系列新思路新目標新理念，特別是近期推出相關重要改革舉措，必須把宣傳發動與培訓學習結合起來，才能做到認真領會深入理解推動落實。
✦ 三要重視宣傳工作。各單位、部門要充分認識宣傳工作在凝聚企業改革發展共識、凝聚職工智慧力量、培育塑造企業品牌新形象等方面的重要作用。各級管理者要善於運用宣傳手段，最大限度調動職工群眾幹事創業的積極性、主動性和創造性，為公司深化改革營造良好的輿論氛圍。
“這是一個最好的時代。”我們應該去擁抱這種變化。要把我們的精神，我們的力量，我們的手腳，我們的眼光，重新捋一捋，選擇更年輕態的方向，更有生機、更年輕態的產業，更跨週期的行業。新武鋼集團要立足長江之畔、青山綠水、中部崛起，抓住大武漢復興的歷史機遇，重整士氣，瞄準新城市、新工業服務。
我們為了什麼？他指出，我們要有精神，要有使命。新武鋼集團重新出發，我們不僅要選產業，還要讓每一位幹部、每一位元員工、每一個組織、每一項產業都有使命感。我們從事這項工作的意義絕不僅在賺錢上。只有這樣，我們才能在未來不管多麼困難時都不會放棄，都會勇敢地往前走。
他特別強調，我們要提倡長征精神——中華民族不屈不撓的精神典範，長征中每一次戰略方向的轉變，每一項戰略任務的實現，每一次戰鬥勝利的取得，無不體現出不怕艱難困苦、永久堅持的精神，在敵軍圍困萬千重的逆境中，殺出生路，譜寫了新篇章，創造了新中國。今天的武鋼集團，也走在一條轉型發展路上，但只要有信念，我們同樣能譜寫新的篇章。
02
我們依靠什麼？依賴什麼？
新武鋼集團推薦的商業模式，是使用者、員工、股東“三位一體”的模式。
用戶是第一使命
員工是第一資本
股東是第一責任
對於企業來說，用戶永遠是第一位的。你不關注你的用戶，別人就會關注你的用戶。衡量企業的標準，是對用戶需求和問題作出反應的速度、品質和能力。
企業通過員工去實現“用戶第一”，要真正讓員工認識到，愛護“武鋼”這個品牌，真正意識到你的用戶是什麼，並發自內心去踐行。要把員工通過一種體系能力轉化成公司對用戶的一種能力，制訂出以使用者為導向的企業經營機制，讓企業獲得長治久安，最終利潤滾滾而來，回報股東。
他特別指出，要真正把員工當成企業最大的資本與財富，要尊重員工，要愛員工。要通過一系列的績效評價、增量分享、賽馬機制等機制體系，逐漸推動人才的流動，能上能下，打破官本位，打破一勞永逸，促進交互，改變安於現狀，實現“逆水行舟，不進則退”的狀態，讓人才在流動和變化中去體現價值。
03
我們提倡什麼？反對什麼？
在破與立之間，郭斌強調：
✦ 我們反對心灰意懶，提倡積極樂觀；
✦ 我們反對喪失鬥志，提倡看到價值；
✦ 我們反對看不到希望，提倡把問題轉化為機會。
同時，他強調——
我們反對急功近利，反對不切實際地盲目求快；我們要穩紮穩打，實事求是，要戒除心態上的浮躁。
要學李冰父子“深淘灘、低作堰”。
偉大都是拼出來的、堅持出來的。作為武鋼的一員您怎麼樣，武鋼就怎麼樣。
不要作壁上觀，不要猶豫，不要等待！
撲下身子，“頭拱地”去幹，一個優秀的企業一定會在青山綠水間崛起！
精彩互動
隨後，郭斌與大家進行了坦誠的互動交流，現場回答幹部職工的提問。
商業計畫書編制如何少走彎路？
郭斌：不拘一格。只要有利於解決問題與達成目標，我們都堅決支援。
商業計畫書一定是在戰略框架下，待目標賦予之後，從現狀到這個目標之間的路徑。要找差異，並去解決。
綠色城建如何發展？如何支持？
郭斌：靠品質、技術含量和產融結合內涵，做好品牌。
武鋼集團已經將相當的資源賦予了綠色城建，路已經打開。
要抓住綠色城市、生態城市建設的大好發展時機，抓住政府大力發展市政和新城市建設過程中的巨大商機與市場空間,穩健、負責任地把品質做好，做好武鋼品牌。這是我們共同的事業，關鍵還得靠你們去做，你們很有希望。
集體企業能否得到公司政策扶持？
郭斌：鼓勵大家還是要靠能力、靠本事、靠市場化去生存與發展。
依靠行政照顧可以一時，但不可能長久，沒有生命力。武鋼集團和子公司要對投資者負責，不能再保護低效、保護鼓勵非市場化，否則就會失去效率。
我們應建設怎樣的總部機關？
郭斌：打造戰略性、專業化、服務型的總部機關。
它應該在精幹高效的同時，特別有說服力和價值感。它應該是精幹高效、受人尊敬的，是職業化的，是創造價值服務的，是和各個產業緊緊在一起，是為了公司的未來和戰略服務的，是為了產業發展打勝仗服務的總部。
總部機關應怎樣管控？
郭斌：做好資本投資、產業經營和專業公司三層管控。
中國寶武集團是國有資本投資公司，武鋼集團是產業經營公司，各子公司是專業公司。
專業公司注重專業化發展，專注一個業務，也可以成長得很大、做得很棒，也可以非常有價值。
武鋼集團對各子公司是投資與被投資的關係。要通過一整套體系機制，把大家凝聚團結起來。找准方向，釋放活力，推動整個集團、整個產業實現長久、可持續的發展。
企業轉型，黨支部如何發揮作用？
郭斌：越是改革發展的關鍵時候，支部書記作用的發揮越顯得重要。
支部是戰鬥堡壘，越是打硬仗，越是要凝聚、依賴黨員和廣大職工。中國共產黨取得勝利一個重要的原因就是把支部建在連上。
支部要帶頭把我們新的發展方向、目標、願景、使命、路徑、措施落地，讓每一名黨員、每一名員工，圍繞著基層組織去幹出來，去實現。在職工有心理情緒、有迷茫時，要能夠給大家正確引導和鼓舞。
吳聲彪在會議總結時，就貫徹公司“兩會”、公司高級經理研修班以及此次形勢任務報告會精神提了三點要求：
✦一要廣泛發動職工。公司的發展藍圖和各項改革目標已經鋪設，關鍵要靠落實執行。各單位領導人員要先學一步，認真領會主要內容和精神實質，在此基礎上要逐級帶頭宣講，帶領職工群眾凝聚改革發展共識。
✦二要抓好培訓學習。公司“兩會”召開以來，推出了一系列新思路新目標新理念，特別是近期推出相關重要改革舉措，必須把宣傳發動與培訓學習結合起來，才能做到認真領會深入理解推動落實。
✦ 三要重視宣傳工作。各單位、部門要充分認識宣傳工作在凝聚企業改革發展共識、凝聚職工智慧力量、培育塑造企業品牌新形象等方面的重要作用。各級管理者要善於運用宣傳手段，最大限度調動職工群眾幹事創業的積極性、主動性和創造性，為公司深化改革營造良好的輿論氛圍。