市場升溫VS盈利難題：共用汽車能開多遠？
近日,深圳灣公司與Pony Car馬上用車在深圳市軟體產業基地舉行合作啟動儀式,共創“科技園區+共用汽車”的出行模式,合力探索共用經濟下城市出行難的創新解決路徑。
一面是共用出行升溫的市場預期，一面是城市交通容量和盈利難題——
在滿城盡是小單車的熱潮中，共用汽車也沒有閑著，各家公司競相進入這一領域。然而，公共道路資源的緊缺對增量機動車構成制約，日趨飽和的空間無法大規模投放車輛、增設網點和停車位元，
或許是巧搭共用單車“席捲”大江南北的東風，今年以來，汽車分時租賃正在以“共用”之名“攻城掠地”：Pony Car馬上用車在深圳市軟體產業基地開啟科技園區新能源汽車出行模式；TOGO途歌獲真格基金領投4000萬元融資，
路邊停放、移動端簽約支付、智慧化開鎖、指定區域還車……比照共用單車中的知名品牌“摩拜”，有人親切地將有著相似面孔的智慧化汽車分時租賃稱作“摩拜汽車”。不過，顯而易見，無論從使用體驗或是運營模式來看，
羅蘭貝格管理諮詢公司在近日發佈的報告——《汽車分時租賃如何在中國獲得成功》中預測，到2025年，中國分時租賃汽車數量將保持約45%的年複合增長率，分時租賃汽車數量將達60萬輛。
一邊是信心滿滿的展望，一邊卻有著城市交通與環境容量的制約。畢竟，分時租賃汽車本質上仍是個體機動化的出行方式。交通運輸部新聞發言人吳春耕近日表示，
在已經來臨的智慧出行與共用經濟時代，共用汽車開往何方？
共用的風口跟不跟
汽車分時租賃起源於瑞士，最早是從傳統的汽車短租業務切分出時間模組更短的業務。
在出行市場中，有人將汽車分時租賃稱為獨立於單車、計程車、網約車和傳統租車之外的“第五極”。按照出行距離劃分，業內一般認為，3公里內是單車市場，30公里以內是打車市場，20至100公里是分時租車市場，50公里以上則是傳統長租市場。其中，包含汽車分時租賃及打車在內的“10至100公里”被認為是用戶需求最大、利潤最豐厚的出行場景。
我國汽車分時租賃行業發展雖然起步較晚，但因多重利好快速增長，直至站上“風口”。羅蘭貝格管理諮詢公司認為，中國汽車分時租賃有四大利好：一是2014年以來中央和地方政府頒佈多項政策，鼓勵汽車共用業務發展，大城市的限牌政策也促使消費者採取替代出行方案；二是公共交通網絡仍無法與城市化發展進程完全匹配，城市人口必須尋求“智慧出行”等替代交通方案；三是汽車保有量與駕照持證人數之間存在巨大差距，對於沒有私家汽車的駕照持有人而言，汽車分時租賃成為一種可能的出行方案；四是共用經濟概念興起，消費者更傾向于享受服務而非擁有汽車，共用出行已經成為一種愈發盛行的潮流趨勢。
大勢所趨，在除傳統汽車長租市場之外的所有出行場景中，智慧共用、綠色出行的概念已經廣泛應用並快速被消費者接受。目前，我國九成分時租賃汽車由本土企業運營，幾乎所有投放車輛都是小型輕便的新能源電動汽車，這也帶來了我國汽車業的業務生態重塑和價值鏈重構。
發展瓶頸如何破
在我國大中城市，公共道路資源的緊缺對增量機動車構成制約，日趨飽和的空間無法大規模投放車輛、增設網點和停車位元，這成為限制汽車分時租賃業務的“天花板”。採訪中，多名行業專家無一例外地肯定汽車分時租賃作為多樣化出行方式補充的必要性，但均強調應在規模上“適度”發展。
不過，在中國城市規劃設計研究總院交通分院副院長戴繼峰看來，現階段的瓶頸只是暫時困難，未來五到十年間，人工智慧、物聯網、新能源、無人駕駛、共用出行等技術和商業模式發展趨於成熟時，汽車分時租賃將展現出前所未有的價值。在戴繼峰的構想中，“成熟階段的共用汽車，類似移動的智慧型機器人，兼備交通功能和數位功能”，他說，“到那時，城市中的所有停車位都將有一個唯一編號，共用汽車可從資料庫中快速查找租用空余車位，最大化地利用存量車位資源；在出行方式上，共用汽車也將增加無人駕駛、多人拼車等多種方案，實現個體出行與‘微公交’模式之間的切換”。
制約汽車分時租賃發展的另一個難題是：運營成本高企不下，難以快速獲取回報。雖然近年來搶佔先機者眾，但鮮有獲利者。
今年3月10日，新能源汽車分時租賃平臺友友用車發佈公告宣佈停止運營。友友用車在公告中稱，停止運營的直接原因是“之前簽署的投資款項未如期到位”。據悉，友友用車在新能源汽車分時租賃市場運行一年多，一直沒有拿到北京的新能源汽車營運牌照。
按照政府要求獲取運營資質、合作構建停車網路、購置車輛、售後維護、客戶行為不當帶來的損失等運營成本，決定了汽車分時租賃市場的高准入門檻，無怪乎參與競逐者多是財力雄厚的汽車整車廠和互聯網企業。
但仍然沒有一家企業能完全獨立地運營汽車分時租賃業務，與合作夥伴互相分享運營資源、分擔風險與成本至關重要。Pony Car馬上用車負責人告訴記者，在深圳Pony Car與蜜蜂停車等合作破解“停車難”，目前可停車範圍已覆蓋深圳海岸城、香蜜湖、大梅沙、國貿等數百個網點，使用者停車費也由Pony Car與網點統一結算。
根據不同的使用者場景，為目標客戶提供個性化的車輛使用方案，仍是汽車分時租賃提升服務的重中之重。從短期來看，分時租賃業務收入來源主要是租賃費，但因處於早期推廣階段和短期內難以產生規模經濟，租賃收入相比成本投入，顯得有些微薄。按照目前廣泛採用的“里程+時長”的計費模式，20公里的路程，分時租賃產品大多收費僅在20元到30元不等；根據羅蘭貝格的計算模型，運營商20%的單車日均利用率，即單車在24小時內參與運營4.8個小時是我國汽車分時租賃業務的盈虧分界線，而在去年，行業平均單車日均利用率僅為12%。不少業內人士認為，隨著服務網點的增加和使用者群體的增長，與流量有關的增值服務將成為分時租賃業務收入的主要來源。
儘管“共用汽車”行業發展仍有一定變數，但有一個趨勢毫無疑問——與城市出行有關的體驗，將越發豐富、環保和科技范兒。（經濟日報·中國經濟網 喻 劍）
我國汽車分時租賃行業發展雖然起步較晚，但因多重利好快速增長，直至站上“風口”。羅蘭貝格管理諮詢公司認為，中國汽車分時租賃有四大利好：一是2014年以來中央和地方政府頒佈多項政策，鼓勵汽車共用業務發展，大城市的限牌政策也促使消費者採取替代出行方案；二是公共交通網絡仍無法與城市化發展進程完全匹配，城市人口必須尋求“智慧出行”等替代交通方案；三是汽車保有量與駕照持證人數之間存在巨大差距，對於沒有私家汽車的駕照持有人而言，汽車分時租賃成為一種可能的出行方案；四是共用經濟概念興起，消費者更傾向于享受服務而非擁有汽車，共用出行已經成為一種愈發盛行的潮流趨勢。
大勢所趨，在除傳統汽車長租市場之外的所有出行場景中，智慧共用、綠色出行的概念已經廣泛應用並快速被消費者接受。目前，我國九成分時租賃汽車由本土企業運營，幾乎所有投放車輛都是小型輕便的新能源電動汽車，這也帶來了我國汽車業的業務生態重塑和價值鏈重構。
發展瓶頸如何破
在我國大中城市，公共道路資源的緊缺對增量機動車構成制約，日趨飽和的空間無法大規模投放車輛、增設網點和停車位元，這成為限制汽車分時租賃業務的“天花板”。採訪中，多名行業專家無一例外地肯定汽車分時租賃作為多樣化出行方式補充的必要性，但均強調應在規模上“適度”發展。
不過，在中國城市規劃設計研究總院交通分院副院長戴繼峰看來，現階段的瓶頸只是暫時困難，未來五到十年間，人工智慧、物聯網、新能源、無人駕駛、共用出行等技術和商業模式發展趨於成熟時，汽車分時租賃將展現出前所未有的價值。在戴繼峰的構想中，“成熟階段的共用汽車，類似移動的智慧型機器人，兼備交通功能和數位功能”，他說，“到那時，城市中的所有停車位都將有一個唯一編號，共用汽車可從資料庫中快速查找租用空余車位，最大化地利用存量車位資源；在出行方式上，共用汽車也將增加無人駕駛、多人拼車等多種方案，實現個體出行與‘微公交’模式之間的切換”。
制約汽車分時租賃發展的另一個難題是：運營成本高企不下，難以快速獲取回報。雖然近年來搶佔先機者眾，但鮮有獲利者。
今年3月10日，新能源汽車分時租賃平臺友友用車發佈公告宣佈停止運營。友友用車在公告中稱，停止運營的直接原因是“之前簽署的投資款項未如期到位”。據悉，友友用車在新能源汽車分時租賃市場運行一年多，一直沒有拿到北京的新能源汽車營運牌照。
按照政府要求獲取運營資質、合作構建停車網路、購置車輛、售後維護、客戶行為不當帶來的損失等運營成本，決定了汽車分時租賃市場的高准入門檻，無怪乎參與競逐者多是財力雄厚的汽車整車廠和互聯網企業。
但仍然沒有一家企業能完全獨立地運營汽車分時租賃業務，與合作夥伴互相分享運營資源、分擔風險與成本至關重要。Pony Car馬上用車負責人告訴記者，在深圳Pony Car與蜜蜂停車等合作破解“停車難”，目前可停車範圍已覆蓋深圳海岸城、香蜜湖、大梅沙、國貿等數百個網點，使用者停車費也由Pony Car與網點統一結算。
根據不同的使用者場景，為目標客戶提供個性化的車輛使用方案，仍是汽車分時租賃提升服務的重中之重。從短期來看，分時租賃業務收入來源主要是租賃費，但因處於早期推廣階段和短期內難以產生規模經濟，租賃收入相比成本投入，顯得有些微薄。按照目前廣泛採用的“里程+時長”的計費模式，20公里的路程，分時租賃產品大多收費僅在20元到30元不等；根據羅蘭貝格的計算模型，運營商20%的單車日均利用率，即單車在24小時內參與運營4.8個小時是我國汽車分時租賃業務的盈虧分界線，而在去年，行業平均單車日均利用率僅為12%。不少業內人士認為，隨著服務網點的增加和使用者群體的增長，與流量有關的增值服務將成為分時租賃業務收入的主要來源。
儘管“共用汽車”行業發展仍有一定變數，但有一個趨勢毫無疑問——與城市出行有關的體驗，將越發豐富、環保和科技范兒。（經濟日報·中國經濟網 喻 劍）