《憤怒的小鳥》是如何讓Rovio在2016年找到飛行方向的？
《憤怒的小鳥》讓 Rovio 2016年的收入了1.9億歐元（約合2.03億美元），比上一年的1.5億美元增長了34%。你可能已經猜到了，這得益於Finnish公司的《憤怒的小鳥》大電影，這部電影獲得了3.5億美元的票房收入。
GamesBeat與Rovio CEO以及其遊戲部門的執行副總裁William Taht坐下來聊了聊這家公司的事情，
在上周三藩市舉行的遊戲開發者大會上(Game Developers Conference)，Rovio CEO Kati Levoranta說，Helsinki公司會由於遊戲的重新爆發，從中獲得1.85千萬美元的利潤，但是Rovio事實上還沒獲得這筆錢。
一年多以前，Rovio虧損主要是因為過於依賴《憤怒的小鳥》遊戲，
Rovio去年大部分的收入來自《憤怒的小鳥朋友版》和《憤怒的小鳥2》。它們目前有五家遊戲工作室，包括在荷蘭埃斯波的可以比賽、投射彈弓和對戰的工作室。它在瑞典的斯德哥爾摩還有一個角色扮演遊戲工作室，以及在倫敦新成立了一家大型線上多媒體工作室。
在2017年的遊戲開發者大會上，
GB：對Rovio來說，非常棒的一年。我想知道整個周轉花了多長時間。用了多長時間轉危為安？
Wilhem Taht:去年的成功絕不僅僅是去年一年的努力。我們在2014年和2015年做了架構調整，來使2016年能夠有一個增長點。
這個行業就像在跑馬拉松，全年都在逐漸進步。我們表現最好的遊戲和這個行業發展步調一致了，就盈利了。我不想在這裡做許多前瞻性的說明，但是過去這一年的確是增長的。我們為2017開了一個好頭。
GB：一些遊戲正在發展，甚至正在加速中。
Taht:是的。通過活躍度和獲取使用者來加速發展，需要大的基數和KPI的提高。
GB:電影收入已經實現了嗎？會有更多的收入嗎？
Kati Levoranta:大部分的電影收入會在2017年–2018年實現。
Taht:收入是可以預見的，但是去年還沒驗證。
GB: 之後會有更多收入嗎？
Levoranta:是的，家庭娛樂的視窗已經打開了，這是娛樂平臺如何發展的問題。我們有劇院，數位平臺，實體平臺，電視等等。
GB: 雙重策略仍然是有效的嗎，然後呢？你們在動畫方面和遊戲方面都做大量投入嗎？
Levoranta:接下來的發展，我們會更著重在遊戲方面投入。但是我們會繼續現在在做的品牌授權活動。
GB:Rovio有意向再拍另外一部電影嗎？
Levoranta:這個系列正在計畫中。但是相比遊戲，這是不同類型的投資了。
GB: 我注意到你們剝離了Hatch，這是出於什麼考慮呢？Rovio正在收縮重點部門嗎？
Levoranta:我們的確非常關注它。它已經運行了很多年了，而且已經成為很成功的分拆部分了。
Taht:公司獨立運作，將自負盈虧，也會有不一樣的運營視野 。
GB: 主題公園、商品和其他娛樂項目，是否依然是Rovio很大一塊業務呢，接下去對它們的關注度會降低嗎？
Levoranta:它的確依然是我們商業佈局的一部分。我們將在春天或者夏初在杜哈開一家新的主題公園，室內外都以《憤怒的小鳥》為主題。我們的供應網路裡面仍然有超過300家合作夥伴，進行商品授權，我們將繼續這些經營活動。
GB:有沒有一些使《憤怒的小鳥》多元化的考慮？
Levoranta:這的確在考慮，尤其是遊戲方面。
Taht:我想我將在這方面長期推進，除非一些細節在這方面出了問題。《憤怒的小鳥》是很特殊的。我們經常被問到，我們也會問自己，我們可以再來一遍嗎？從全球的角度來說，沒有很多品牌擁有和《憤怒的小鳥》一樣的品牌意識。即使我以最謙卑的態度來說，我們依然有良好的品牌意識，這是不爭的事實。它以十分有趣的方式擊中了人群。
當我們從遊戲的視角將其視為新的IP時，我們就不能把目標設定為打造一個新“憤怒的小鳥”。到目前為止，手機遊戲行業有多少《憤怒的小鳥》？並不多。一部現象級的電影只能基於一個手機遊戲。幸運的是，未來會有更多，但是我們現在還沒看到。我們將會打造新的IP。我們推出了食蔬魚，事實上它作為手機遊戲去年表現很好。我們今年接下來將開發《戰鬥海灣》，是《憤怒的小鳥》團隊打造的一個新的IP。
建立新的業務，迎合我們目前已有粉絲之外的新粉絲，是非常重要的。我們在倫敦成立的工作室開發移動端大型多人線上戰略遊戲（MMOs,Massively Multiplayer Online Simulation Game），沒有《憤怒的小鳥》的品牌。我們要打造另一個像《憤怒的小鳥》的IP嗎？我希望可以，但是眼下這個目標並不緊要。我們的目標是為喜歡遊戲的粉絲開發好玩的娛樂專案。如果一個大品牌由此誕生，非常好。所以我們不會關閉那些管道。但是從經營心理來說，我們正在用一種低姿態的方式運營一個新IP。
GB:你們想過用不同的方式建立品牌嗎？很像一種即刻的成功方式。如果你們參考馬里奧或者米老鼠，你們可能現在比他們還成功。但是他們已經經營了這麼多年，是可以做出預測的。
Taht:還有不到三年的時間，《憤怒的小鳥》就快十歲了。建立全球的品牌真是很大的事情。在全美50款排行榜上最好的遊戲裡面，我們有兩款。《憤怒的小鳥2》兩周前排名第21，而且它現在的排名還在上升。它仍然看起來可以引起共鳴。我們計畫在接下來的幾年，有一系列圍繞品牌的電影和周邊活動。我們希望《憤怒的小鳥》可以活躍數百年。
GB:我想很難讓它避免進入低谷，確保品牌平穩得運轉。
Taht:的確。任何大型娛樂特許經銷商都會經歷起起落落。《汽車總動員3》今年夏天將會上映，這對迪士尼來說將是巨大的峰值。我知道我家就有不少男孩子對這部電影感興趣。這就是品牌如何運轉，娛樂特許經銷商如何工作的。時間會證明他們的生命力。
Levoranta:你首先有一個底線，然後峰值取決於你開發出的娛樂專案。
GB: 你給遊戲開發者的接下來方向是什麼？
Taht:你在這裡看到的，是我們五個重點領域。其他的問題和答案在我們的遊戲團隊和工作室中，而不是核心管理層。這對公司運轉是很重要的。要活著或者停止開發遊戲，最終應該是團隊的選擇。我們去年中止了許多遊戲，既有在開發過程上面的，也有軟啟動方面的。
很自然每個工作室都有自己的戰略。應該給他們更多的指示和引導，而不是干涉每日的遊戲開發進程。
GB: 你剛剛講話很像Supercell的方式，非常民主。這是Finnish的特點嗎？
Taht:我不確定這是不是。我想這是Rovio的方式。Supercell運作和我們運作有很多不同的地方。我們想掌握自己的命運。我們希望Rovio的未來是我們的，而不是歸屬其他人。當你研究免費的手機遊戲，他們是如何運行了這麼多年，這麼多年如何發展的，事實上不可否認他們的路徑都是十分相似的。
GB: 現在整個公司總共有多少人啊？
Levoranta:我們現在差不多470人。
GB: 再次發展是好事嗎？
Levoranta:有些領域會繼續發展，有些不會。無論如何，它都會得到很好的控制。
Taht:我們有幾年員工人數是瘋狂增長的。這樣一個程度的增長對我們來說是挑戰，我不確信我們們接下來想要面臨這類型的挑戰。
GB: 我注意到你們剝離了Hatch，這是出於什麼考慮呢？Rovio正在收縮重點部門嗎？
Levoranta:我們的確非常關注它。它已經運行了很多年了，而且已經成為很成功的分拆部分了。
Taht:公司獨立運作，將自負盈虧，也會有不一樣的運營視野 。
GB: 主題公園、商品和其他娛樂項目，是否依然是Rovio很大一塊業務呢，接下去對它們的關注度會降低嗎？
Levoranta:它的確依然是我們商業佈局的一部分。我們將在春天或者夏初在杜哈開一家新的主題公園，室內外都以《憤怒的小鳥》為主題。我們的供應網路裡面仍然有超過300家合作夥伴，進行商品授權，我們將繼續這些經營活動。
GB:有沒有一些使《憤怒的小鳥》多元化的考慮？
Levoranta:這的確在考慮，尤其是遊戲方面。
Taht:我想我將在這方面長期推進，除非一些細節在這方面出了問題。《憤怒的小鳥》是很特殊的。我們經常被問到，我們也會問自己，我們可以再來一遍嗎？從全球的角度來說，沒有很多品牌擁有和《憤怒的小鳥》一樣的品牌意識。即使我以最謙卑的態度來說，我們依然有良好的品牌意識，這是不爭的事實。它以十分有趣的方式擊中了人群。
當我們從遊戲的視角將其視為新的IP時，我們就不能把目標設定為打造一個新“憤怒的小鳥”。到目前為止，手機遊戲行業有多少《憤怒的小鳥》？並不多。一部現象級的電影只能基於一個手機遊戲。幸運的是，未來會有更多，但是我們現在還沒看到。我們將會打造新的IP。我們推出了食蔬魚，事實上它作為手機遊戲去年表現很好。我們今年接下來將開發《戰鬥海灣》，是《憤怒的小鳥》團隊打造的一個新的IP。
建立新的業務，迎合我們目前已有粉絲之外的新粉絲，是非常重要的。我們在倫敦成立的工作室開發移動端大型多人線上戰略遊戲（MMOs,Massively Multiplayer Online Simulation Game），沒有《憤怒的小鳥》的品牌。我們要打造另一個像《憤怒的小鳥》的IP嗎？我希望可以，但是眼下這個目標並不緊要。我們的目標是為喜歡遊戲的粉絲開發好玩的娛樂專案。如果一個大品牌由此誕生，非常好。所以我們不會關閉那些管道。但是從經營心理來說，我們正在用一種低姿態的方式運營一個新IP。
GB:你們想過用不同的方式建立品牌嗎？很像一種即刻的成功方式。如果你們參考馬里奧或者米老鼠，你們可能現在比他們還成功。但是他們已經經營了這麼多年，是可以做出預測的。
Taht:還有不到三年的時間，《憤怒的小鳥》就快十歲了。建立全球的品牌真是很大的事情。在全美50款排行榜上最好的遊戲裡面，我們有兩款。《憤怒的小鳥2》兩周前排名第21，而且它現在的排名還在上升。它仍然看起來可以引起共鳴。我們計畫在接下來的幾年，有一系列圍繞品牌的電影和周邊活動。我們希望《憤怒的小鳥》可以活躍數百年。
GB:我想很難讓它避免進入低谷，確保品牌平穩得運轉。
Taht:的確。任何大型娛樂特許經銷商都會經歷起起落落。《汽車總動員3》今年夏天將會上映，這對迪士尼來說將是巨大的峰值。我知道我家就有不少男孩子對這部電影感興趣。這就是品牌如何運轉，娛樂特許經銷商如何工作的。時間會證明他們的生命力。
Levoranta:你首先有一個底線，然後峰值取決於你開發出的娛樂專案。
GB: 你給遊戲開發者的接下來方向是什麼？
Taht:你在這裡看到的，是我們五個重點領域。其他的問題和答案在我們的遊戲團隊和工作室中，而不是核心管理層。這對公司運轉是很重要的。要活著或者停止開發遊戲，最終應該是團隊的選擇。我們去年中止了許多遊戲，既有在開發過程上面的，也有軟啟動方面的。
很自然每個工作室都有自己的戰略。應該給他們更多的指示和引導，而不是干涉每日的遊戲開發進程。
GB: 你剛剛講話很像Supercell的方式，非常民主。這是Finnish的特點嗎？
Taht:我不確定這是不是。我想這是Rovio的方式。Supercell運作和我們運作有很多不同的地方。我們想掌握自己的命運。我們希望Rovio的未來是我們的，而不是歸屬其他人。當你研究免費的手機遊戲，他們是如何運行了這麼多年，這麼多年如何發展的，事實上不可否認他們的路徑都是十分相似的。
GB: 現在整個公司總共有多少人啊？
Levoranta:我們現在差不多470人。
GB: 再次發展是好事嗎？
Levoranta:有些領域會繼續發展，有些不會。無論如何，它都會得到很好的控制。
Taht:我們有幾年員工人數是瘋狂增長的。這樣一個程度的增長對我們來說是挑戰，我不確信我們們接下來想要面臨這類型的挑戰。