雲南白藥周曉露：不要隨意出讓你的企業，事業還在你就是幸福的
周曉露：不要隨意出讓你的企業，只要事業還在你就是幸福的，每一天都會有不同的驚喜在等著你，這才是我們的生活。
滇紅藥業的企業家們
本文改編自鈦媒體，內容有刪節：
周曉露是群優科技有限公司聯合創始人、總經理，這家公司可能不在大眾的視野中，但它的產品卻可能是每一個中國人都知道的——雲南白藥。
周曉露屬於接班人類型的企業家，其父周家礽是雲南白藥的第一任總工程師。當年他和其他11個發起人共同集資28萬，
但當這家快速發展的企業，進入到交班的階段時，面臨的問題卻並不小。
收購完成後，公司完全被拜耳派來的新管理層接手。之後僅僅2年，企業的銷售規模從十幾億急速下滑到原來的一半。可以說，
思量再三，周家礽選擇回國再次創業。他的女兒周曉露在一個月後被父親一席電話喊回國開始説明父親的創業活動。新公司群優吸納了原滇虹的核心團隊，同時安排了一個更加穩健的公司結構：較為集中的股權、跨代交替設計、長期團隊持股計畫。
在女兒周曉露眼裡，父親是一個有堅韌不拔毅力的冒險家：“他曾說，自己這一生有3個朋友：一個是歧視他的人，使他奮鬥；一個是傷害他的人，使他堅強；一個是愛他的人，使他溫柔。”
以下是周曉露的主要演講內容：（內容有刪節）
十分感謝大家能在百忙之中參加今天的活動，我很慶倖能來到這裡，在中國一流的大學裡，和大家分享我的故事，一同探討創業路上的起落沉浮。
創始人退出帶來的直接失敗
三年前的2014年，對我們來說是不平靜的一年。那年的2月25日，我父親和滇虹的全體董事聚集在公司會議室裡，帶著複雜的心情參加了德國拜耳集團收購滇虹藥業的簽字儀式，那是父親他們20多年的經營心血。
回首那段經歷，我們難以以商業成功者自居，像很多中國本土企業一樣，我們曾把引進跨國公司的人才和模式，並打造一個基業長青的企業作為我們經營的信條，然而最終結果給我們的卻更多是反思和教訓。
在交易前我們上海公司有一個來自西方著名跨國公司的CEO多次和我促膝談心，她說，你一定要勸你父親把公司轉讓給德國拜耳，滇虹藥業一直是一個經營得非常好的公司，目前效益也非常好，滇虹的員工也都非常優秀，但是你父親他們都70多歲了，新的接班人對目前的股權結構和您父親的事業也不是太感興趣，為了滇虹藥業的基業長青和員工的未來發展，你一定要勸你父親把公司出讓給德國拜耳，因為你一定要相信，德國拜耳是一個非常好的百年企業，他們不會像別的外資一樣把員工遣散，並把品牌雪藏，德國拜耳只會讓這個企業和企業的員工有更好的管理和更好的發展，同時你父親這批老人還有一筆可觀的收入安享晚年。
出於我對世界500強的崇拜和對西方管理的理性，我接受了這位CEO的勸說，我曾經期待管理嚴謹德國拜耳能夠會讓滇虹藥業有一個更好的平臺。
收購完成以後，公司完全被德國拜耳派來新的管理層接管，然而外來的管理模式和人才並沒有能夠和我們滇虹藥業原有的整個企業互相融合，我更沒有想到的是，在沒有合適替補人員的情況下，滇虹藥業經驗豐富的管理人員和我們的老工程師和我們的員工一批批被遣散，2015年10月1日，德國拜耳宣佈解散我們的上海工廠。12月30日，德國拜耳遣散了我們最後一批員工，從虧損到盈利我父親和我們在上海整整做了十年，就這麼輕易被德國拜耳取消了。
就在上個週末，就是上個禮拜五我們參加了我們公司一個的婚禮，在這個婚禮上，被德國拜耳遣散的十多名上海員工問我和我的父親：“我們什麼時候可以回來？聽說您老又開始創業。”在回家的路上我老爸告訴我說，我很後悔賣掉滇虹藥業，這是我的錯誤，我現在比賣掉我的親生孩子還要痛。
那天我看到被遣散的員工真的很難過，非常難過，我沒有想到。所以我想沒有人會比創業者更熱愛自己創辦的企業，單說我們整整改變的出發點是為了打造一個基業長青的企業。因為我老爸年紀大了，現在我得反思，我們輕易地把一個經營的20多年的企業就這麼出讓了，我們是否錯得離譜。我們盲目地追求基業常青，追求跨國公司引進的先進管理模式，然後把自己的企業輕易地讓給德國是不是錯了？
我們期待跨國公司的整個管理可以把我們滇虹藥業的未來做得更好，但是盲目地追求打亂了滇虹藥業的成長步伐，破壞了我們20幾年來經營的整個生態體系，給我們的事業造成的難以彌補的重創。其實，萬物成長對其內在的成長規律，每個企業都有自己的生命軌跡。一味為了追求基業常青是苦澀的，也是值得我們思考的。
在滇虹藥業的歷史上，我們曾經引入過很多的諮詢公司，我父親出於一個企業的管理和思考，他也曾經引入了著名的投資公司，和具有國際經驗的職業經理人，出於老父親對自己年齡的考慮，所以我的父親就把自己董事長的職務讓給了職業經理人。但是事與願違，在創始人失去控制權以後，年輕的創業團隊對父親的事業並不興趣，並且做出了出售滇虹的決定。從此，滇虹的命運轉折了。之後僅僅兩年的時間，滇虹的銷售規模從10幾個億下滑到幾個億，滇虹要還債了。
關於財富和人生的關係
我說一個數字，我覺得大家會有很多不同的感覺，就是2014，2014年的2月25日我和我的父親，滇虹的董事們，在滇虹六樓會議室簽訂了收購協定，26日那天我們參加了董事會議，也是創業股東。到了9月18日那天，2014年，我和我爸爸送走了我的母親在上海，然後也是2014年10月1日我們正式交割，2014年我的爸爸失去了他親密的愛人，我的母親，也失去了滇虹藥業。
失去，讓我們重新理解我們重新擁有的一切，不可否認，滇虹的出售讓所有的股東和高管都得了一筆錢，但是據我觀察我覺得很少有人因為這個變得快樂，變得更幸福。財富帶來的成功感隨著時間越來越少，而帶來的煩惱也越來越多。
所以，在這裡，我想用我們的經歷來告訴那些熱帶自己事業的創業者，千萬不要過高地估計金錢的價值，千萬不要低估你失去企業帶來的痛苦。回顧這段歷史我曾經會想到財富的守恆定律，他們互相轉化，從來不會憑空產生，也不會憑空消失。財富是一種能量，要享受多大的財富就應該付出多少努力。
輕而易舉地空降而來的一個財富往往伴隨著我們生命難以承受的一種痛苦。這是我20多年前為滇虹設計的一個企業標誌，我們曾經的上海同仁為我們舉行了一個告別儀式，並且把他們的名字留在這個LOGO上面。這份印象也深深印在我的內心，讓每一個經營很多年，而且有的心身疲憊的企業家說，不要隨意出讓你的企業，只要事業還在你就是幸福的，每一天都會有不同的驚喜在等著你，這才是我們的生活。
（完）
在交易前我們上海公司有一個來自西方著名跨國公司的CEO多次和我促膝談心，她說，你一定要勸你父親把公司轉讓給德國拜耳，滇虹藥業一直是一個經營得非常好的公司，目前效益也非常好，滇虹的員工也都非常優秀，但是你父親他們都70多歲了，新的接班人對目前的股權結構和您父親的事業也不是太感興趣，為了滇虹藥業的基業長青和員工的未來發展，你一定要勸你父親把公司出讓給德國拜耳，因為你一定要相信，德國拜耳是一個非常好的百年企業，他們不會像別的外資一樣把員工遣散，並把品牌雪藏，德國拜耳只會讓這個企業和企業的員工有更好的管理和更好的發展，同時你父親這批老人還有一筆可觀的收入安享晚年。
出於我對世界500強的崇拜和對西方管理的理性，我接受了這位CEO的勸說，我曾經期待管理嚴謹德國拜耳能夠會讓滇虹藥業有一個更好的平臺。
收購完成以後，公司完全被德國拜耳派來新的管理層接管，然而外來的管理模式和人才並沒有能夠和我們滇虹藥業原有的整個企業互相融合，我更沒有想到的是，在沒有合適替補人員的情況下，滇虹藥業經驗豐富的管理人員和我們的老工程師和我們的員工一批批被遣散，2015年10月1日，德國拜耳宣佈解散我們的上海工廠。12月30日，德國拜耳遣散了我們最後一批員工，從虧損到盈利我父親和我們在上海整整做了十年，就這麼輕易被德國拜耳取消了。
就在上個週末，就是上個禮拜五我們參加了我們公司一個的婚禮，在這個婚禮上，被德國拜耳遣散的十多名上海員工問我和我的父親：“我們什麼時候可以回來？聽說您老又開始創業。”在回家的路上我老爸告訴我說，我很後悔賣掉滇虹藥業，這是我的錯誤，我現在比賣掉我的親生孩子還要痛。
那天我看到被遣散的員工真的很難過，非常難過，我沒有想到。所以我想沒有人會比創業者更熱愛自己創辦的企業，單說我們整整改變的出發點是為了打造一個基業長青的企業。因為我老爸年紀大了，現在我得反思，我們輕易地把一個經營的20多年的企業就這麼出讓了，我們是否錯得離譜。我們盲目地追求基業常青，追求跨國公司引進的先進管理模式，然後把自己的企業輕易地讓給德國是不是錯了？
我們期待跨國公司的整個管理可以把我們滇虹藥業的未來做得更好，但是盲目地追求打亂了滇虹藥業的成長步伐，破壞了我們20幾年來經營的整個生態體系，給我們的事業造成的難以彌補的重創。其實，萬物成長對其內在的成長規律，每個企業都有自己的生命軌跡。一味為了追求基業常青是苦澀的，也是值得我們思考的。
在滇虹藥業的歷史上，我們曾經引入過很多的諮詢公司，我父親出於一個企業的管理和思考，他也曾經引入了著名的投資公司，和具有國際經驗的職業經理人，出於老父親對自己年齡的考慮，所以我的父親就把自己董事長的職務讓給了職業經理人。但是事與願違，在創始人失去控制權以後，年輕的創業團隊對父親的事業並不興趣，並且做出了出售滇虹的決定。從此，滇虹的命運轉折了。之後僅僅兩年的時間，滇虹的銷售規模從10幾個億下滑到幾個億，滇虹要還債了。
關於財富和人生的關係
我說一個數字，我覺得大家會有很多不同的感覺，就是2014，2014年的2月25日我和我的父親，滇虹的董事們，在滇虹六樓會議室簽訂了收購協定，26日那天我們參加了董事會議，也是創業股東。到了9月18日那天，2014年，我和我爸爸送走了我的母親在上海，然後也是2014年10月1日我們正式交割，2014年我的爸爸失去了他親密的愛人，我的母親，也失去了滇虹藥業。
失去，讓我們重新理解我們重新擁有的一切，不可否認，滇虹的出售讓所有的股東和高管都得了一筆錢，但是據我觀察我覺得很少有人因為這個變得快樂，變得更幸福。財富帶來的成功感隨著時間越來越少，而帶來的煩惱也越來越多。
所以，在這裡，我想用我們的經歷來告訴那些熱帶自己事業的創業者，千萬不要過高地估計金錢的價值，千萬不要低估你失去企業帶來的痛苦。回顧這段歷史我曾經會想到財富的守恆定律，他們互相轉化，從來不會憑空產生，也不會憑空消失。財富是一種能量，要享受多大的財富就應該付出多少努力。
輕而易舉地空降而來的一個財富往往伴隨著我們生命難以承受的一種痛苦。這是我20多年前為滇虹設計的一個企業標誌，我們曾經的上海同仁為我們舉行了一個告別儀式，並且把他們的名字留在這個LOGO上面。這份印象也深深印在我的內心，讓每一個經營很多年，而且有的心身疲憊的企業家說，不要隨意出讓你的企業，只要事業還在你就是幸福的，每一天都會有不同的驚喜在等著你，這才是我們的生活。
（完）