閻焱：核心團隊都是扯淡！莫愁前路無知己！
在中國的投資界活躍著這樣一位人物：他說話尖銳、一針見血，
他就是賽富投資基金首席合夥人，被譽為“中國VC教父”的閻焱——是在中國投資界，一談起PE、VC，繞也繞不開的明星大佬。
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1.未來比想像中要快在早期做公司的時候，那時候做10億級公司，對我們來講是夢想。我記得2003年投資盛大網路，
在移動互聯網時代，我們所有面臨的東西都是加速度的東西，
去年有一個標誌性事件，AlphaGo戰勝了世界圍棋冠軍。但是還有一件事情大家不知道，那就是IBM Waston在醫療診斷和法律方面，
汽車這塊，穀歌、特斯拉和賓士的自動駕駛車，徹底改變了城市交通和人的生活方式，我去年去博物館，當時給我印象最深的不是博物館的老車，而是賓士自己做的事情。有人帶著我們，自駕上了高速公路，我一邊在跟司機聊天，司機一邊在看報紙，
我們去穀歌看自動駕駛車，它大概2019年就可以投入使用。大家可以想想，我們以後上班是什麼情況呢？早晨起來，你喝了一杯咖啡，拿了一個報紙，車到你們家門口，你上車以後辦公、上網，一切都可以做。你知道車自動駕駛出錯率是人的萬分之一，發生交通事故的概率大幅度減低。這些依賴於財險、汽車險等的保險公司，
接下來我們講電力。如果有一天突然停電，你會感覺日子沒法活。到2025年，可能停止了煤發電，全部是太陽能發電。現在我們有一些太陽能發電已經做得很不錯了。還有潮汐發電，現在已經開始在福建那邊做實驗了。
水方面，我們過去是極度缺水的國家，而現在以色列淡化海水，已經達到每立方2000瓦每小時。
3D列印，我們預測10年內，印表機從18000美金一台降低到400美金，這意味著我們所有人都不需要上街買鞋了，我們可以根據每個人的腳3D掃描以後，自動在家裡面打出來一雙鞋，而且每個人是特定的。所以3D列印未來會對我們的生活產生非常大的改變。
在移動互聯網的時代，我們剛才提到的很多行業會消失。我們現在預測大概在今後的10年裡面，30%-40%的職業會消失，比如說商業諮詢、投行、券商。現在很多券商都是我們把錢交給它，替我們買東西。現在在華爾街上已經出現，幾乎所有做投資諮詢的公司，完全可以被電腦取代。高盛所有的股票交易都是通過電腦交易，這個時代一定會來臨，而且來臨會比我們想像得快。
2.商業機會以群的方式出來那麼在移動互聯網時代，尤其是對年輕人來說，到底商業機會在哪裡呢？從歷史來看，商業的機會出現總是以群的方式出現，而且其中20%會成為偉大的公司。
比如說，在1999年到現在出現了一些偉大的公司，比如說騰訊、阿裡巴巴、百度。
商機出現的要素有這麼幾個：
1、大市場。
2、硬需求。
需求裡面有兩種需求，一種是自然需求，一是被教育創造出來的需求。
還有一種是被教育出來的需求，什麼呢？比如蘋果手機。約伯斯的偉大就是創造了蘋果手機，並且讓所有的人花40%的時間在這裡，這就是被教育出的。而我們在創業的時候，一定要找大市場。
3、低成本的擴張性。你的商業模式可以快速擴張，而且在擴張過程中，交易費用要非常低。
4、可持續性。比如說現在的大資料公司為什麼很火？你像做酒，酒喝完就沒有了，而今天你做的資料是10個億，乘上10倍以後，後面的價值就會更高。
3.看創始人，不看團隊但即使知道了未來，找到了最佳的商業模式，你也不一定能投到下個時代的浪潮兒，這就是投資的樂趣所在。投資沒有大家想的那麼簡單，在這個行業有一個基本規則，就是你要在這個行業裡做完1萬個小時，要投出去1億美元以後，才能對投資有一些基本的感覺。1萬小時就是10多年，1億美元也就是逾6億人民幣。
最關鍵的，好的專案創始人一定要足夠強。在中國的環境中，領袖的作用怎麼強調都不為過。通常真正的創業者就一個人，最早的創意就來自一個人，尤其是在企業初創期，很多投資機構除了更看重創始團隊，但我認為過分的強調團隊反而會敗的一塌糊塗。
對於一個早期創業企業來講，更重要的是快速反應的能力。
如果創業者有遠見，你一定要讓他有足夠的權利去實踐他的遠見，如果幾個人跟他去制衡，就會內耗得一塌糊塗。當企業到達一定規模，需要分工勞動的時候，就需要建立一個團隊了，不過我覺得制度化的管理比團隊的建立更重要。
團隊只有一個作用，就是助手，美國只有一個總統，其他所有副總統都是助手。制衡是一個政治的概念，在商業行為上，更重要的是決策。初創期企業，一定是領導做決策，而不是團隊。團隊在我看來都是扯淡。
決策上以領導者為主，但是利益上要分享。你可以絕對控股，但一定要分出來一些利益給大家，而且是長期的利益。創業最好能選擇一個領域的中間，通過努力把競爭的門檻建高。然後在這個範圍內變成相對的壟斷。
所有現在還籍籍無名的投資人和尚未功成名就的創業者，最後送給你們一句話：莫道前途無知己，天下誰人不識君。
這意味著我們所有人都不需要上街買鞋了，我們可以根據每個人的腳3D掃描以後，自動在家裡面打出來一雙鞋，而且每個人是特定的。所以3D列印未來會對我們的生活產生非常大的改變。在移動互聯網的時代，我們剛才提到的很多行業會消失。我們現在預測大概在今後的10年裡面，30%-40%的職業會消失，比如說商業諮詢、投行、券商。現在很多券商都是我們把錢交給它，替我們買東西。現在在華爾街上已經出現，幾乎所有做投資諮詢的公司，完全可以被電腦取代。高盛所有的股票交易都是通過電腦交易，這個時代一定會來臨，而且來臨會比我們想像得快。
2.商業機會以群的方式出來那麼在移動互聯網時代，尤其是對年輕人來說，到底商業機會在哪裡呢？從歷史來看，商業的機會出現總是以群的方式出現，而且其中20%會成為偉大的公司。
比如說，在1999年到現在出現了一些偉大的公司，比如說騰訊、阿裡巴巴、百度。
商機出現的要素有這麼幾個：
1、大市場。
2、硬需求。
需求裡面有兩種需求，一種是自然需求，一是被教育創造出來的需求。
還有一種是被教育出來的需求，什麼呢？比如蘋果手機。約伯斯的偉大就是創造了蘋果手機，並且讓所有的人花40%的時間在這裡，這就是被教育出的。而我們在創業的時候，一定要找大市場。
3、低成本的擴張性。你的商業模式可以快速擴張，而且在擴張過程中，交易費用要非常低。
4、可持續性。比如說現在的大資料公司為什麼很火？你像做酒，酒喝完就沒有了，而今天你做的資料是10個億，乘上10倍以後，後面的價值就會更高。
3.看創始人，不看團隊但即使知道了未來，找到了最佳的商業模式，你也不一定能投到下個時代的浪潮兒，這就是投資的樂趣所在。投資沒有大家想的那麼簡單，在這個行業有一個基本規則，就是你要在這個行業裡做完1萬個小時，要投出去1億美元以後，才能對投資有一些基本的感覺。1萬小時就是10多年，1億美元也就是逾6億人民幣。
最關鍵的，好的專案創始人一定要足夠強。在中國的環境中，領袖的作用怎麼強調都不為過。通常真正的創業者就一個人，最早的創意就來自一個人，尤其是在企業初創期，很多投資機構除了更看重創始團隊，但我認為過分的強調團隊反而會敗的一塌糊塗。
對於一個早期創業企業來講，更重要的是快速反應的能力。
如果創業者有遠見，你一定要讓他有足夠的權利去實踐他的遠見，如果幾個人跟他去制衡，就會內耗得一塌糊塗。當企業到達一定規模，需要分工勞動的時候，就需要建立一個團隊了，不過我覺得制度化的管理比團隊的建立更重要。
團隊只有一個作用，就是助手，美國只有一個總統，其他所有副總統都是助手。制衡是一個政治的概念，在商業行為上，更重要的是決策。初創期企業，一定是領導做決策，而不是團隊。團隊在我看來都是扯淡。
決策上以領導者為主，但是利益上要分享。你可以絕對控股，但一定要分出來一些利益給大家，而且是長期的利益。創業最好能選擇一個領域的中間，通過努力把競爭的門檻建高。然後在這個範圍內變成相對的壟斷。
所有現在還籍籍無名的投資人和尚未功成名就的創業者，最後送給你們一句話：莫道前途無知己，天下誰人不識君。