《人民的民義》背後金融知識揭秘——員工持股

在最近熱播的電視劇《人民的名義》中有這麼一段主線劇情：李達康書記在聽到高小琴抱怨後，下令拆除大風廠，引起大風廠員工的強烈抵制，最後引發出了一系列的故事。大風廠員工為何爆發出如此激烈的抵抗情緒，

不惜引火自焚，源於他們共同擁有大風廠百分之四十多的股份。

大風廠是第一批國企改制的企業，而員工則是改革開放後第一批試水國企改制的先驅，當時使用了員工持股計畫，這在當年也稱得上一場顛覆性的創新了。

眼看著大風廠從國企成功轉型為民營企業，幾十年的艱苦奮鬥都扛過去了，但是到了該收成的時候，卻什麼都沒有了，工人們能不激動嗎？

拋開其他問題不說，用員工持股這個方式來進行改革，可謂是恰到好處。改革開放初，國有企業的管理制度，

就是吃“大鍋飯”。幹和不幹一個樣，幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣。工資是按年頭漲，福利是按人頭髮。幾乎每個企業，都養著一大批閒人、懶人、庸人和散人。這些人不僅成為企業的巨大包袱，而且直接影響了生產者和管理者的積極性。而員工持股卻改變了這一切。

員工持股計畫（Employee Stock OwnershipPlan）簡稱ESOP，又稱之為員工持股制度，是指通過讓員工持有本公司股票和期權而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計畫。

員工持股計畫興起於50年代的美國，又以福特公司為代表。

員工持股計畫實施的操作流程分為八個部分：進行實施員工持股計畫的可行性研究；對企業進行全面的價值評估；聘請專業諮詢顧問機構參與計畫的制定；確定員工持股的份額和分配比例；明確職工持股的管理機構；解決實施計畫的資金籌集問題；制定詳細的計畫實施程式；製作審批材料，

進行審批程式。

通過對員工對企業的貢獻來確定員工持股的份額和分配比例，優秀的員工可以拿到更多的股權，而懶惰的員工拿得少或者根本就沒有。而股權又涉及到每年的分紅，公司的效益高，拿到錢分紅錢就多，這就更加激勵優秀的員工拿出更多的精力為企業發展拼搏。這樣就就把“鐵飯碗”打破了。

員工持股對員工和公司都有非常大的好處。首先，員工持股計畫使員工兼具公司的勞動者與所有者雙重角色，可分享公司發展的成果，有助於提高員工的勞動幹勁和熱情；其次，通過員工持股計畫可以實現勞動者與所有者風險共擔、利益共用，挖掘公司內部成長的原動力，提高公司自身的凝聚力和市場競爭力；第三，員工參與員工持股計畫獲得公司股票 ，一定程度上改變了上市公司股東的構成，員工以股東身份參與公司的日常管理，將促進改善公司治理水準；最後，員工持股計畫的實施，有利於社會資金通過資本市場進行優化配置，有助於提供資本市場服務實體經濟的效能，促進國民經濟的穩定健康發展。

在實施員工持股的時候，一定要規範，同時對股權的託管一定要注意，必須由獨立的信託公司進行託管，避免出現“大風廠”的情況。“大風廠”雖然使用的員工持股，但是股權卻並沒有分離開來，才輕易的被蔡成功拿去做了股權質押，最後又因為種種原因導致股權收不回來，員工的權益受到了侵害，才出現前文所出現劇情。

企業在使用員工持股的時候，一定要知法合法守法，員工在簽訂協定的時候也需要懂法，懂得如何避免自己的合法權益受到侵害！

員工參與員工持股計畫獲得公司股票 ，一定程度上改變了上市公司股東的構成，員工以股東身份參與公司的日常管理，將促進改善公司治理水準；最後，員工持股計畫的實施，有利於社會資金通過資本市場進行優化配置，有助於提供資本市場服務實體經濟的效能，促進國民經濟的穩定健康發展。

在實施員工持股的時候，一定要規範，同時對股權的託管一定要注意，必須由獨立的信託公司進行託管，避免出現“大風廠”的情況。“大風廠”雖然使用的員工持股，但是股權卻並沒有分離開來，才輕易的被蔡成功拿去做了股權質押，最後又因為種種原因導致股權收不回來，員工的權益受到了侵害，才出現前文所出現劇情。

企業在使用員工持股的時候，一定要知法合法守法，員工在簽訂協定的時候也需要懂法，懂得如何避免自己的合法權益受到侵害！