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36氪首發 | 簡書獲4200萬元B輪融資:簡書的第五年,回到了“創作社區”的初始定位

36氪剛剛獲悉,內容創作社區簡書宣佈完成B輪4200萬元人民幣融資,投資方來自君聯資本和海納亞洲創投基金(SIG)。完成這筆B輪融資之後,簡書轉型要做國內最大的“創作社區”。

寫作和表達這事,

聽起來並沒有那麼性☆禁☆感。但當整個互聯網都在推動使用者“消費內容”,而表達空間越發狹窄的時候,簡書的用戶UGC比例已經達到30%,是其它同類社區的數倍。更多的用戶在簡書寫作而非純粹閱讀,走到第五年的簡書,就此決定重回“創作社區”定位。

簡書創始人兼CEO林立說,整個互聯網都想佔用和“殺死”你的時間,而簡書鼓勵創作和記錄的社區氛圍,更像是互聯網裡的“一股清流”。

“人總有AB面,當年輕人大多數時間是在看直播、玩遊戲,或者其它無意義的消磨時間的A面,總有一個B面是創作和表達。”優質的表達社區依然是稀缺的,除老牌的豆瓣、估值走高的知乎之外,簡書可能是第三個選項。這是資本投資簡書的基本邏輯。

簡書熱門作者

重回“創作社區”

快手經歷了很長時間的爭議期,當所有人都在吐槽快手內容不夠優質的時候,這個UGC視頻平臺DAU迅速爆發達到5000萬,並迅速完成騰訊領投的D輪3.5億美金。和各大直播平臺專業主播和強商業導向相比,快手的殺手鐧是“下沉用戶”的表達剛需——老鐵紮心和喊麥本質上是用戶的表達需求,這種需求被大大低估。

內容和直播內容的類比,邏輯並不一定完全相通。

但在林立看來,簡書有優勢做“創作社區”,這是平臺一直在做的事。

最早做markdown的創作工具的簡書,之後做內容社區,再到如今的創作社區。社區的日活超過230萬,用戶量也已經接近千萬。在簡書的用戶中,30%的使用者在自我生產內容,而生產內容本身,簡書認為已經成是用戶的一個“創作剛需”。平臺平均每天產出的文章超過4萬,每兩秒就有一篇文章產生。新用戶次日留存率50%以上,

月均PV超過2億。發文量遞增的過程中,是用戶需求創作需求的不斷增加。簡書要做這樣的一個創作社區,按照林立的說法,是重回“創作社區”。

簡書介面

使用者的B面:人人都想要創作

相比這類內容的“被動消費”,甚至無意義時間消耗,內容創作是一種“主動性需求”。

用戶創作本身成為一種需求,這種創作行為具有很強的主動性。

比如簡書的程式師創作社群,已經有近40萬的關注量。更多的年輕程式師在這一平臺寫作和表達,一方面分享技術的相關見解,另一方面創作其它內容。簡書的詩歌和散文的主題社區,關注量超過80萬,這甚至超過不少專業的詩歌創作社區。類似的遊記、手繪、小說等內容主題,使用者的閱讀和寫作的相互轉化都非常高。目前簡書的累計專題數50多萬,作者庫60多萬。使用者在這簡書社區創作內容,並形成一個相對“活躍向上”的社區氛圍,這是和消耗性的“內容消費”平臺的本質區別。

簡書部分內容主題關注量

簡書要做這樣的一個品質社區,林立認為使用者的表達欲望需要被喚醒,簡書不以“佔據使用者時間”為目的,而在於為使用者提供主動性的創作和表達需求。這種關乎用戶自身成長的“B面需求”,不要太專業化的寫作,並沒有太高的門檻。

簡書的未來

回到“創作社區”的簡書,一方面需要找到和“喚醒”更多有創作需求的人,一方面將圍繞用戶做更多品牌化和社群運營的東西。

林立告訴36氪,簡書將在寫作工具上做更多產品的更新。未來簡書將揉合視頻、音訊和圖片等內容形式到統一的創作介面。通過富文本的寫作形式,抓住更多的新用戶。簡書也將提供一個內容付費工具,供創作者做付費閱讀使用。

簡書也將做更多的用戶運營社群,以作為社區的補充。平臺需要很多激發使用者創作的東西,這都依賴于強的內容運營。

未來的簡書,依然還是要做品牌。品牌本身產生價值,也為社區的動員和用戶動員賦能。拿到B輪融資的簡書,短期內依然不急於商業變現,但品牌化是創作社區的必由之路。

內容創業之後,知識付費成為新的風口,但學習型的平臺台實質上並不多。大多數的內容平臺,依然需要通過消耗使用者時間來尋求廣告和推廣的變現。簡書把創作本身作為一種需求,走的是“寫作降維”,和表達剛需的差異化路子。

目前簡書的累計專題數50多萬,作者庫60多萬。使用者在這簡書社區創作內容,並形成一個相對“活躍向上”的社區氛圍,這是和消耗性的“內容消費”平臺的本質區別。

簡書部分內容主題關注量

簡書要做這樣的一個品質社區,林立認為使用者的表達欲望需要被喚醒,簡書不以“佔據使用者時間”為目的,而在於為使用者提供主動性的創作和表達需求。這種關乎用戶自身成長的“B面需求”,不要太專業化的寫作,並沒有太高的門檻。

簡書的未來

回到“創作社區”的簡書,一方面需要找到和“喚醒”更多有創作需求的人,一方面將圍繞用戶做更多品牌化和社群運營的東西。

林立告訴36氪,簡書將在寫作工具上做更多產品的更新。未來簡書將揉合視頻、音訊和圖片等內容形式到統一的創作介面。通過富文本的寫作形式,抓住更多的新用戶。簡書也將提供一個內容付費工具,供創作者做付費閱讀使用。

簡書也將做更多的用戶運營社群,以作為社區的補充。平臺需要很多激發使用者創作的東西,這都依賴于強的內容運營。

未來的簡書,依然還是要做品牌。品牌本身產生價值,也為社區的動員和用戶動員賦能。拿到B輪融資的簡書,短期內依然不急於商業變現,但品牌化是創作社區的必由之路。

內容創業之後,知識付費成為新的風口,但學習型的平臺台實質上並不多。大多數的內容平臺,依然需要通過消耗使用者時間來尋求廣告和推廣的變現。簡書把創作本身作為一種需求,走的是“寫作降維”,和表達剛需的差異化路子。