我們這票人（2006年—2015年）經歷的新舊之戰
副標題，淺談陪伴互聯網成長，新興產業和傳統產業的世界之戰
袁元
我們這票人，2006年至2011年這幾年畢業的這幾票人。筆者是2008年畢業的，想了很久打算談談我們這票人，畢業後所經歷的時代變革，
2008年，畢業了，我們滿懷希望的踏入社會，對未來充滿幻想，充滿鬥志，我們把“老子年輕就是資本！”掛在嘴上。
1998年，中國開始興起互聯網，那時候當然對於行業外的人來說，那還是很神秘和陌生的事情，那是個未來的事情，很多事物還是存在於幻想和科幻中。筆者記得，第一次上網是在2002年，在鎮上的一個網吧，用的是Windows98系統，玩的是紅色警戒，聊著最早版本的QQ，
2005年，那年筆者上大學，那年開始，直到2009年互聯網迎來了快速的發展，互聯網從哪以後互聯網就像坐上了火箭一樣向前發展。
那時候，網購還沒有流行，
那時候，我們大多數能用電腦的人還是在用純屏顯示器的電腦，液晶顯示器和筆記本用的人還是很少，那時候配台組裝機17寸的顯示器還得小五千塊，網速卡的要死，上網時間多數都是在緩衝，有時候睡覺時電腦不關機讓它緩衝，睡醒了再接著看視頻或是玩遊戲、做其他。
手機，那時候我們還是在用諾基亞、摩托羅拉這樣非智慧手機，特別煩人的是摩托羅把手機那個上網鍵，在中間，老是不小心按上然後就不停的按返回鍵，因為那時候上網太貴。QQ,手機那是還不能上。那時候只能購買移動、聯通的短信包月，
2008年畢業，那是一個“冬季”，金融危機大量的失業，就業難，成了當時的話題。“畢業等於失業”這句話也是那個時候熱了起來。那時候，人才市場人擠人，人才市場外面排著長長的隊伍。每天複印幾十份簡歷在人才市場發，為的是一個工作機會，那時候已經有了網路招聘網站，但一個是當時對於很多企業並不是很普及，再一個是上面也充斥個垃圾企業或是騙子。
金融危機還沒開始，新興產業和傳統行業早就打了起來，從2006年一直打到2014年，這場耗時八年的殘酷戰爭，最終以新興產業的完勝告終。八年裡，新興產業有新的技術、新的思維、新的經營模式、高的工作效率、成本的大幅下降、進入門檻降低、為用戶提供低廉且性價比好的產品和服務，但是因其缺乏資金，和傳統行業的不遠退出，也是舉步維艱，同時也有很多的投機者借著新興產業到處招搖撞騙，也給新興產業帶來困境。
傳統行業，經過數十甚至數百年的經營，擁有雄厚的資金、擁有豐富的社會資源、擁有成熟的管道、擁有成熟的運營體系，這也是它能遇著激戰八年的原因，但是傳統行業的問題也是巨大的，它的某些優點也是它的短板。成熟的管道，在做產業轉型時卻是自己的累贅，它不得不考慮分銷商、經銷商、代理商的利益，所以在價格體系上它不得不高於同類沒有實體店的價格；成熟的運營體系，也會帶來固化的運作，運作效率就會底下，思維固化，缺乏創新，生產、運作成本無法壓縮。正所謂“船大難掉頭，船小好掉頭。”
筆者畢業時，還是傳統產業占這場戰爭的優勢的時候。當時做業務，筆者背個公事包穿大街越小巷、往來與各類寫字樓商業場所、奔波在汽車火車上、流動在各個城市之間、各個鄉村之中穿梭，見面先喊“哥”，先奉上香煙。
筆者當時的感受是：累、效率低，為談一單業務跑斷了腿，為什麼？因為很多時候我們 不能直接與產品的所需者連接上，所以要在一些間接的關係上浪費大把是時間、人力、物力、財力。有時候好不容找到產品需求者，但是資訊已經過時，也會是一大幫業務員同時蜂擁而去。
不可否認，新興產業的興起離不開互聯網發展帶來的強有力的推動。互聯網使資訊傳播更快，使人們獲取資訊更加便捷，同時也使得效率大幅度的提供，不得不說互聯網帶來了一個時代的革命，為新興產業打敗傳統行業提供了如同原子彈一樣的武器。
2012年以後，是新興行業戰略大反攻的開始，智慧手機的大肆氾濫，互聯網的大肆，使得傳統行業也意識到互聯網的重要性，於是大批的互聯網企業開始轉型，但是他們中只有少數轉型成功的，究其原因？
其一，傳統企業固有的管理思維模式、以及複雜的利益糾葛，極大的阻礙了企業的轉型，舉例說明：筆者曾在一家傳統製造業企業工作，在網購如此發達的現在，該企業還是上世紀八十年代的採購方式，一把螺絲刀、一盤網線、一盒筆。。。。。。等等這樣的小東西都要找個供應商送貨上門，並且採購價格高的離譜，但是他就是這麼大肆的在這家企業無礙的延續著，當有人提議說現在很多東西可以在網上採購，並且價格還低廉，快遞送貨上門時，就會引起從上到下的抵觸和反對，各種的敵意、諷刺、挖苦、甚至不惜人身攻擊，誰敢提就把誰整死而後快。“撼動大山易，撼動既得利益集團難！”
其二，對人才不尊重，在很多傳統企業流傳著這麼一句話“四條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是，這份工作是個人都能幹。”為何會有這麼一說？其實很簡單，傳統企業多數勞動密集型企業，固定崗位，年復一年的幹著相同的工作，沒什麼技術含量，當然是個人學幾天，幹個兩三個月自然就是熟練工人了。而有技術、知識、思維的人在這類企業自然就發揮不出來，為什麼？因為企業不需要，只需要你機械式的執行即可，於是時間久了，人才要麼選擇離開，要麼淪為“機器”！
其三，技術落後，不尊重技術，沒有創新動力和意願。之前經過多年的努力、或是因為政策的扶持、行業在過去是壟斷性行業，不管是那類，他們的特點在現在看來都是有固定的銷售盈利管道、和固定的經營模式，在安逸的環境下，有大量的員工可以躺著賺錢，或是不需要很辛苦就可以賺錢，於是惰性自然而生，團隊的活力自然下降，也就自然少有動力去創新。而對於更多的傳統中小企業老闆來說，經過數載辛苦、數載投入，終於獲取了投資收益，你現在再讓他拿錢搞產業升級，他如同割肉，目光短淺者對於產業升級如同面對敵人，誰敢跟他提產業升級他就要“弄死誰”！筆者曾經待過的那家傳統製造業企業就是如此，一台電腦用了十年還在用，配件都停產N多年了，他還在用，還要修，你告訴他現在有些技術已經很成熟了，他會告訴你“你無能”，然後一大幫守舊派與你為敵，因為他們懼怕產業升級，究其原因安逸慣了、形成利用鏈條了，他們幻想阻擋所有的創新，阻擋所有的新興產業，提起創新、新興產業，他們就潑髒水、抹黑。對所有新的東西都抵觸，就如同清明那幫守舊的老古董，理由千奇百怪，什麼安全問題、什麼國家安全、什麼道德理念、什麼別人是寄生蟲。。。。。。。等等，試問，他們不是寄生蟲嗎？他們知道什麼是安全問題嗎？他們知道什麼是國家安全嗎？他們在製造污染時有沒有想過安全和道德、法律，他們只是在螳臂當車！
其四，行業腐敗。不得不承認，科技的發展是腐敗的成本增加，也是一些產生腐敗的環節消亡，那麼這些寄生在傳統行業的腐敗者的利益自然受損、或是消亡，他們當然也會阻止新興產業的興起、阻礙創新。
在傳統行業與新興行業的這場大戰中，隨著時間的流失一些新興產業也逐漸的淪落為傳統行業，這樣的企業有的沒有興起就已經沒落了，有些興起過現在沒落了，有的在現在又形成新的阻礙。只有構建一個好的創新環境，才能使行業不斷的良性發展，使企業一直處於不敗之地。
創新就需要尊重人才、尊重知識，筆者上高中時還有人常說“看那誰，人家小學畢業現在都是大老闆了”。看待這個事情，它只存在社會發展的某個階段，它不會長期的存在，改革開放前幾年裡，各行業百廢待興，大量的空白行業，大量的不需要知識、技術的行業，只要你肯去努力，你就能成就一番事業，隨著時代的發展，人們生存的社會，科技含量越來越高，沒有知識越來越難生存，現在並且以後和未來，比拼的都是“知識、素養、內涵”。
2015年是新興行業的元年，是互聯網的元年，新興行業將會徹底的貫穿於我們生活、工作，互聯網全面佔領我們的生活、工作。
但我們也需看到，還有大部分的企業管理者不懂得互聯網、不會用互聯網這個工具，特別是在二三四線城市。
互聯網如何用？新興產業如何用？並不是說一切照搬，否定之前的一切，要注意的是，我們社會的發展，人們生活所需物資、精神層面的東西互聯網是不能全面解決的，但是又離不開互聯網。
互聯網嫁接、新興產業植入、技術升級，這是時下的方向，銷售、管道管理、營運系統、倉儲、生產資料交換、成本核算系統、個性化生產這些我們可以依賴互聯網的解決。生產環節中的產品生產的沒個環節、零部件，這個需要新興產業的植入、和技術的升級。
趨勢，產業升級、技術創新，都是在降低成本、提高品質、提升服務、人性化得訂制、消滅對環節的破壞。
我們這票80後的人，是伴隨著互聯網成長、經歷了新舊之戰的一代人，也是在這個時代變革中付出慘重代價的一代人。但是正是我們經歷了這些，我們才會更深刻的思考，我們知道我們要什麼，我們不會輕易屈服，我們骨子裡有著“奮鬥的衝勁”，改革開放是從上世界80年代開始的，這也就註定我們是變革的一代，要經歷風風雨雨。
就業難，成了當時的話題。“畢業等於失業”這句話也是那個時候熱了起來。那時候，人才市場人擠人，人才市場外面排著長長的隊伍。每天複印幾十份簡歷在人才市場發，為的是一個工作機會，那時候已經有了網路招聘網站，但一個是當時對於很多企業並不是很普及，再一個是上面也充斥個垃圾企業或是騙子。
金融危機還沒開始，新興產業和傳統行業早就打了起來，從2006年一直打到2014年，這場耗時八年的殘酷戰爭，最終以新興產業的完勝告終。八年裡，新興產業有新的技術、新的思維、新的經營模式、高的工作效率、成本的大幅下降、進入門檻降低、為用戶提供低廉且性價比好的產品和服務，但是因其缺乏資金，和傳統行業的不遠退出，也是舉步維艱，同時也有很多的投機者借著新興產業到處招搖撞騙，也給新興產業帶來困境。
傳統行業，經過數十甚至數百年的經營，擁有雄厚的資金、擁有豐富的社會資源、擁有成熟的管道、擁有成熟的運營體系，這也是它能遇著激戰八年的原因，但是傳統行業的問題也是巨大的，它的某些優點也是它的短板。成熟的管道，在做產業轉型時卻是自己的累贅，它不得不考慮分銷商、經銷商、代理商的利益，所以在價格體系上它不得不高於同類沒有實體店的價格；成熟的運營體系，也會帶來固化的運作，運作效率就會底下，思維固化，缺乏創新，生產、運作成本無法壓縮。正所謂“船大難掉頭，船小好掉頭。”
筆者畢業時，還是傳統產業占這場戰爭的優勢的時候。當時做業務，筆者背個公事包穿大街越小巷、往來與各類寫字樓商業場所、奔波在汽車火車上、流動在各個城市之間、各個鄉村之中穿梭，見面先喊“哥”，先奉上香煙。
筆者當時的感受是：累、效率低，為談一單業務跑斷了腿，為什麼？因為很多時候我們 不能直接與產品的所需者連接上，所以要在一些間接的關係上浪費大把是時間、人力、物力、財力。有時候好不容找到產品需求者，但是資訊已經過時，也會是一大幫業務員同時蜂擁而去。
不可否認，新興產業的興起離不開互聯網發展帶來的強有力的推動。互聯網使資訊傳播更快，使人們獲取資訊更加便捷，同時也使得效率大幅度的提供，不得不說互聯網帶來了一個時代的革命，為新興產業打敗傳統行業提供了如同原子彈一樣的武器。
2012年以後，是新興行業戰略大反攻的開始，智慧手機的大肆氾濫，互聯網的大肆，使得傳統行業也意識到互聯網的重要性，於是大批的互聯網企業開始轉型，但是他們中只有少數轉型成功的，究其原因？
其一，傳統企業固有的管理思維模式、以及複雜的利益糾葛，極大的阻礙了企業的轉型，舉例說明：筆者曾在一家傳統製造業企業工作，在網購如此發達的現在，該企業還是上世紀八十年代的採購方式，一把螺絲刀、一盤網線、一盒筆。。。。。。等等這樣的小東西都要找個供應商送貨上門，並且採購價格高的離譜，但是他就是這麼大肆的在這家企業無礙的延續著，當有人提議說現在很多東西可以在網上採購，並且價格還低廉，快遞送貨上門時，就會引起從上到下的抵觸和反對，各種的敵意、諷刺、挖苦、甚至不惜人身攻擊，誰敢提就把誰整死而後快。“撼動大山易，撼動既得利益集團難！”
其二，對人才不尊重，在很多傳統企業流傳著這麼一句話“四條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是，這份工作是個人都能幹。”為何會有這麼一說？其實很簡單，傳統企業多數勞動密集型企業，固定崗位，年復一年的幹著相同的工作，沒什麼技術含量，當然是個人學幾天，幹個兩三個月自然就是熟練工人了。而有技術、知識、思維的人在這類企業自然就發揮不出來，為什麼？因為企業不需要，只需要你機械式的執行即可，於是時間久了，人才要麼選擇離開，要麼淪為“機器”！
其三，技術落後，不尊重技術，沒有創新動力和意願。之前經過多年的努力、或是因為政策的扶持、行業在過去是壟斷性行業，不管是那類，他們的特點在現在看來都是有固定的銷售盈利管道、和固定的經營模式，在安逸的環境下，有大量的員工可以躺著賺錢，或是不需要很辛苦就可以賺錢，於是惰性自然而生，團隊的活力自然下降，也就自然少有動力去創新。而對於更多的傳統中小企業老闆來說，經過數載辛苦、數載投入，終於獲取了投資收益，你現在再讓他拿錢搞產業升級，他如同割肉，目光短淺者對於產業升級如同面對敵人，誰敢跟他提產業升級他就要“弄死誰”！筆者曾經待過的那家傳統製造業企業就是如此，一台電腦用了十年還在用，配件都停產N多年了，他還在用，還要修，你告訴他現在有些技術已經很成熟了，他會告訴你“你無能”，然後一大幫守舊派與你為敵，因為他們懼怕產業升級，究其原因安逸慣了、形成利用鏈條了，他們幻想阻擋所有的創新，阻擋所有的新興產業，提起創新、新興產業，他們就潑髒水、抹黑。對所有新的東西都抵觸，就如同清明那幫守舊的老古董，理由千奇百怪，什麼安全問題、什麼國家安全、什麼道德理念、什麼別人是寄生蟲。。。。。。。等等，試問，他們不是寄生蟲嗎？他們知道什麼是安全問題嗎？他們知道什麼是國家安全嗎？他們在製造污染時有沒有想過安全和道德、法律，他們只是在螳臂當車！
其四，行業腐敗。不得不承認，科技的發展是腐敗的成本增加，也是一些產生腐敗的環節消亡，那麼這些寄生在傳統行業的腐敗者的利益自然受損、或是消亡，他們當然也會阻止新興產業的興起、阻礙創新。
在傳統行業與新興行業的這場大戰中，隨著時間的流失一些新興產業也逐漸的淪落為傳統行業，這樣的企業有的沒有興起就已經沒落了，有些興起過現在沒落了，有的在現在又形成新的阻礙。只有構建一個好的創新環境，才能使行業不斷的良性發展，使企業一直處於不敗之地。
創新就需要尊重人才、尊重知識，筆者上高中時還有人常說“看那誰，人家小學畢業現在都是大老闆了”。看待這個事情，它只存在社會發展的某個階段，它不會長期的存在，改革開放前幾年裡，各行業百廢待興，大量的空白行業，大量的不需要知識、技術的行業，只要你肯去努力，你就能成就一番事業，隨著時代的發展，人們生存的社會，科技含量越來越高，沒有知識越來越難生存，現在並且以後和未來，比拼的都是“知識、素養、內涵”。
2015年是新興行業的元年，是互聯網的元年，新興行業將會徹底的貫穿於我們生活、工作，互聯網全面佔領我們的生活、工作。
但我們也需看到，還有大部分的企業管理者不懂得互聯網、不會用互聯網這個工具，特別是在二三四線城市。
互聯網如何用？新興產業如何用？並不是說一切照搬，否定之前的一切，要注意的是，我們社會的發展，人們生活所需物資、精神層面的東西互聯網是不能全面解決的，但是又離不開互聯網。
互聯網嫁接、新興產業植入、技術升級，這是時下的方向，銷售、管道管理、營運系統、倉儲、生產資料交換、成本核算系統、個性化生產這些我們可以依賴互聯網的解決。生產環節中的產品生產的沒個環節、零部件，這個需要新興產業的植入、和技術的升級。
趨勢，產業升級、技術創新，都是在降低成本、提高品質、提升服務、人性化得訂制、消滅對環節的破壞。
我們這票80後的人，是伴隨著互聯網成長、經歷了新舊之戰的一代人，也是在這個時代變革中付出慘重代價的一代人。但是正是我們經歷了這些，我們才會更深刻的思考，我們知道我們要什麼，我們不會輕易屈服，我們骨子裡有著“奮鬥的衝勁”，改革開放是從上世界80年代開始的，這也就註定我們是變革的一代，要經歷風風雨雨。