讓領導欣賞，員工認同，就不要動不動談問題

在我們的工作中，我們解決問題的思路是不是這樣子——發現問題、分析問題、找出解決辦法、讓大家去按照辦法去做，結果是你解決的問題越多，大家越是討厭你，你解決領導的問題，

領導討厭你，你解決員工的問題，員工討厭你，今天我們就來分享一個不去解決問題就能解決問題的方法：

1.兩個轉化——繞開問題去解決問題讓員工和領導都滿意的關鍵。

1.1把制度轉化為問題：這個方法的核心就是改變強制式的管理，推行個什麼制度，

又是罰，又是通報的，搞的大家沒了心情，今天咱們來個轉變，把你推行制度的目標轉化在實際中會有什麼問題，然後針對這個問題來按照下面的方法進行轉化。

1.2把問題轉化為行為：不要動不動你這兒有問題，那兒有問題，成天這樣子搞管理，誰都會討厭，

我們把制度轉化為可能的問題之後，再把問題轉化為應該改進的行為，以非常明確的方式去引導行為，你說說看，這樣子做，是不是大家就非常容易接受了呢？

1.3把行為轉化為紀律：完成以上兩步，在我們眼裡就沒有問題了，在領導眼裡也不用談問題了，在員工那裡也不用說問題了，要說的就是如何進步的問題，進步了如何獎勵的問題，這樣子是不是領導也滿意了，

員工也沒有意見了。

2.兩個面子一個情

2.1要給員工面子：你批評的時候不能當眾，他犯錯的時候不能動粗，你發現問題的時候不能直白的說問題，員工有事的時候你要解決等等，總之要給員工面子，如果他不給你面子時再用強制的管理方式。

2.2要給問題面子：在實際的管理中，我們被問題嚇怕了，其實我們完全可以給問題面子，對於一些常見的問題，多年積累下來的問題，我們完全可以認為合理的存在，沒有必要天天盯著問題，我們要給問題面子，而讓員工的優勢發揮出來，儘量不去碰難緾的問題，

而去看員工的發光點，現場的發光點，公司的發光點，其實公司真正發展是靠其優勢發揮來解決的，我沒聽說哪個企業是通過短板的解決來快速發展的，很多多時候，解決了短板就沒有優勢，公司就停滯了發展，這種現象非常普遍。

好了，試試這兩個中國式的小方法，看看是不是與你原來成天與員工較勁好多了，如果有機會你完全可以在公司裡推行。

看看是不是與你原來成天與員工較勁好多了，如果有機會你完全可以在公司裡推行。