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國家電網:發展混合所有制 將推進電動汽車電商等業務

4月20日,國家電網公司在京召開推進“兩學一做”學習教育常態化制度化暨2017年第二季度工作會議。

這次會議的主要任務是:深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話和全國兩會精神,

落實公司三屆二次職代會暨2017年工作會議部署,總結一季度工作,分析形勢、明確任務,推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,以服務供給側結構性改革為主線,堅持穩中求進、狠抓落實、提質增效,確保完成全年各項任務,加快做強做優做大。

一、一季度工作情況

1 一季度實現全年工作良好開局。一季度,完成電網投資845億元。售電量同比增長7.1%。省間交易電量1745億千瓦時,同比增長8.5%。

2 安全形勢保持平穩。

3 電網發展有序推進。

4 解決“三棄”問題初見成效。一季度,公司經營區域消納風電、太陽能(13.360, 0.11, 0.83%)發電分別為579億、187億千瓦時,同比分別增長22.1%和81.3%,其中省間新能源外送電量116億千瓦時,同比增長22.2%;棄風、棄光率同比分別下降8.3和5.9個百分點。

5 經營管理持續提升。

貫徹國家八部委指導意見,在交通、工業、取暖等多領域推進電能替代,完成替代電量296億千瓦時。推廣智慧電能表遠端交費,低壓居民智慧交費客戶占比達到44%。深化“互聯網+行銷服務”,線上業擴辦電比例達到70%以上。電商交易規模突破300億元。車聯網平臺新接入充電樁4.4萬個、累計接入15.1萬個,全國首個高速公路“充、光、儲”一體化示範站並網運行。國際業務加快發展。

6 各項改革不斷深化。

落實國家關於電力改革和國資國企改革部署,加強組織領導和統籌協調,努力釋放改革紅利。全面完成27家省級電力交易機構組建工作,撤銷全部內設交易中心,實現交易平臺相對獨立,一季度市場化交易電量1352億千瓦時,同比增長68%。印發增量配電試點專案工作管理流程及相關實施辦法,積極推動試點專案落地。加快體制機制創新,推進園區供電服務機構、“全能型”鄉鎮供電所、供電服務指揮平臺建設,
促進營配調貫通和業務融合,提高工作效率和服務品質。

7 党的建設進一步加強。積極推進公司黨組1號檔確定的60項重點任務,深入開展“兩學一做”學習教育,不斷強化廣大黨員幹部的“四個意識”。認真組織公司系統黨的十九大代表推薦工作。開展黨組織書記抓党建述職評議考核,強化黨建主體責任落實。加強各級黨組織建設,召開公司直屬第三次黨代會,

選舉產生新一屆直屬黨委、紀委,完成25家二級單位黨組清理規範工作。發佈央企首份法治企業建設白皮書,深化“三全五依”法治企業建設。“163”卓越管理體系專案榮獲第23屆全國企業管理現代化創新成果一等獎。13項企業文化成果獲2016年度全國電力企業文化優秀成果,獲獎數量名列第一。

二.、落實中央座談會精神,推進“兩學一做”學習教育常態化制度化

1 充分認識推進“兩學一做”學習教育常態化制度化的重大意義

2 突出思想政治建設,牢固樹立“四個意識”

3 堅持融入日常、抓在經常,完善長效機制4主動融入中心工作,強化黨員幹部責任擔當5嚴格落實責任制,壓實管黨治黨責任

三、推進供給側結構性改革,加快公司做強做優做大

(一)科學發展電網

發揮電網功能作用,促進能源生產和消費革命,是公司服務供給側結構性改革的核心任務。要始終把電網發展擺在中心位置,堅持安全發展、清潔發展、協調發展、智慧發展,加快建設以特高壓為骨幹網架、各級電網協調發展的堅強智慧電網,努力提高電網整體效能,推動我國能源轉型升級。

1著力夯實電網安全基礎。

2著力促進解決“三棄”問題。通過各方共同努力,確保2017年“三棄”發展勢頭得到全面遏制,實現受阻電量、受阻率雙下降,2018年進一步改善,2020年力爭根本解決。

3著力補齊配電網發展短板。要把配電網發展擺在更加重要的位置,堅持統一規劃、統一標準,加快構建安全可靠、堅固耐用、智慧互動的現代配電網。

4著力提高投資精准度。要統籌佈局、有保有控,把資金更多投向服務黨和國家重大戰略部署的工程上,投向有助於提高安全、品質、服務和效益的專案上,突出抓好“一帶一路”建設、京津冀協同發展、長江經濟帶以及東北老工業基地振興、援藏援疆、脫貧攻堅、大氣污染防治等相關電網工程建設,充分發揮電網投資在穩增長、調結構、補短板、惠民生中的重要作用。

5全力服務雄安新區發展。公司已經成立服務雄安新區發展領導小組,正在加快組建雄安新區供電公司,全面對接新區建設。要根據雄安新區總體發展規劃,借鑒世界先進城市電網發展經驗,堅持一流理念、一流規劃、一流標準、一流技術、一流管理,加快研究編制雄安新區電網規劃,高起點高標準高品質打造“綠色低碳、智慧高效、友好便捷、堅強可靠”的國際一流綠色智慧電網,支撐綠色智慧新城建設,爭當央企服務雄安新區發展的排頭兵。

(二)銳意推進改革

公司上下要進一步增強改革意識,發揚進取精神,下大力氣抓好各項改革部署的貫徹實施,更多釋放改革紅利,促進公司健康發展。

1深入貫徹電力改革部署。輸配電價改革是深化電力改革的重中之重。電力市場建設要堅持“統一市場、兩級運作”,加快建設全國統一電力市場。增量配電投資放開要積極參與試點專案競爭,高標準推進項目建設,樹立典型經驗,展示改革成效。2

深入貫徹國資國企改革部署。要抓好分類改革。要積極發展混合所有制。要剝離辦社會職能。要推進集體企業改革改制。

3深入推進內部改革改制。加快供電服務指揮平臺建設。加快“全能型”鄉鎮供電所建設。

(三)強化創新驅動

創新是推進供給側結構性改革的關鍵,是引領發展的動力源(9.990, -1.09, -9.84%)泉。當前,公司正處於深化“兩個轉變”的關鍵期,在電網建設、新能源消納、市場競爭、提質增效等方面面臨的困難和挑戰很多,必須深入實施創新驅動發展戰略,以創新破解難題,為公司和電網發展注入持久動力。

1 持續推進科技創新。

2 大力強化業務創新。抓住新一輪產業革命和能源革命不斷深化的重要機遇,以市場潛力大、發展前景好的新業務、新領域為主攻方向,積極培育新業態、新模式,不斷延伸價值鏈。

3 激發職工首創精神。職工群眾中蘊含著巨大的創造力。公司生產經營中的很多實際問題,都是通過職工創新解決的。要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造,鼓勵廣大職工立足崗位創新創效,營造大眾創業、萬眾創新的良好氛圍。要大力推進勞模創新工作室建設和職工技術創新活動,開展青年創新創意大賽,為職工創新搭建平臺。要推進創新資源開放共用,加強創新成果轉化應用,完善激勵機制,提高職工創新熱情。四

真抓實幹做好二季度工作

1、切實加強安全生產,強化安全紅線意識。

確保大電網安全運行。加強現場安全管理。

做好迎峰度夏準備工作。

2、全面加快電網建設,建好重點工程。

加強配電網建設改造。

推進精准扶貧。

推動煤電去產能和北方冬季清潔取暖。

3、大力推進提質增效,積極增供擴銷。

加強成本控制。

推進產業轉型升級。

大力推進“一帶一路”建設。

4、積極落實改革任務,爭取合理輸配電價水準。

建設統一電力市場。

積極參與增量配電試點專案。

強化前端業務融合。

大力實施瘦身健體。

5、嚴格依法從嚴治企,建設法治企業。

推進審計體制改革。

推進問題清單梳理全覆蓋。

6、著力加強党的建設,落實管黨治黨責任。

強化黨風廉政建設。

建設和諧企業。

一分部署,九分落實。目標任務能否實現,根本靠實幹,關鍵在落實。公司上下要自覺按照公司黨組部署,以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭,扎實工作、狠抓落實。總部要想在前、幹在先。各單位要強化執行、主動作為。要強化督察督辦和考核問責。

2 突出思想政治建設,牢固樹立“四個意識”

3 堅持融入日常、抓在經常,完善長效機制4主動融入中心工作,強化黨員幹部責任擔當5嚴格落實責任制,壓實管黨治黨責任

三、推進供給側結構性改革,加快公司做強做優做大

(一)科學發展電網

發揮電網功能作用,促進能源生產和消費革命,是公司服務供給側結構性改革的核心任務。要始終把電網發展擺在中心位置,堅持安全發展、清潔發展、協調發展、智慧發展,加快建設以特高壓為骨幹網架、各級電網協調發展的堅強智慧電網,努力提高電網整體效能,推動我國能源轉型升級。

1著力夯實電網安全基礎。

2著力促進解決“三棄”問題。通過各方共同努力,確保2017年“三棄”發展勢頭得到全面遏制,實現受阻電量、受阻率雙下降,2018年進一步改善,2020年力爭根本解決。

3著力補齊配電網發展短板。要把配電網發展擺在更加重要的位置,堅持統一規劃、統一標準,加快構建安全可靠、堅固耐用、智慧互動的現代配電網。

4著力提高投資精准度。要統籌佈局、有保有控,把資金更多投向服務黨和國家重大戰略部署的工程上,投向有助於提高安全、品質、服務和效益的專案上,突出抓好“一帶一路”建設、京津冀協同發展、長江經濟帶以及東北老工業基地振興、援藏援疆、脫貧攻堅、大氣污染防治等相關電網工程建設,充分發揮電網投資在穩增長、調結構、補短板、惠民生中的重要作用。

5全力服務雄安新區發展。公司已經成立服務雄安新區發展領導小組,正在加快組建雄安新區供電公司,全面對接新區建設。要根據雄安新區總體發展規劃,借鑒世界先進城市電網發展經驗,堅持一流理念、一流規劃、一流標準、一流技術、一流管理,加快研究編制雄安新區電網規劃,高起點高標準高品質打造“綠色低碳、智慧高效、友好便捷、堅強可靠”的國際一流綠色智慧電網,支撐綠色智慧新城建設,爭當央企服務雄安新區發展的排頭兵。

(二)銳意推進改革

公司上下要進一步增強改革意識,發揚進取精神,下大力氣抓好各項改革部署的貫徹實施,更多釋放改革紅利,促進公司健康發展。

1深入貫徹電力改革部署。輸配電價改革是深化電力改革的重中之重。電力市場建設要堅持“統一市場、兩級運作”,加快建設全國統一電力市場。增量配電投資放開要積極參與試點專案競爭,高標準推進項目建設,樹立典型經驗,展示改革成效。2

深入貫徹國資國企改革部署。要抓好分類改革。要積極發展混合所有制。要剝離辦社會職能。要推進集體企業改革改制。

3深入推進內部改革改制。加快供電服務指揮平臺建設。加快“全能型”鄉鎮供電所建設。

(三)強化創新驅動

創新是推進供給側結構性改革的關鍵,是引領發展的動力源(9.990, -1.09, -9.84%)泉。當前,公司正處於深化“兩個轉變”的關鍵期,在電網建設、新能源消納、市場競爭、提質增效等方面面臨的困難和挑戰很多,必須深入實施創新驅動發展戰略,以創新破解難題,為公司和電網發展注入持久動力。

1 持續推進科技創新。

2 大力強化業務創新。抓住新一輪產業革命和能源革命不斷深化的重要機遇,以市場潛力大、發展前景好的新業務、新領域為主攻方向,積極培育新業態、新模式,不斷延伸價值鏈。

3 激發職工首創精神。職工群眾中蘊含著巨大的創造力。公司生產經營中的很多實際問題,都是通過職工創新解決的。要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造,鼓勵廣大職工立足崗位創新創效,營造大眾創業、萬眾創新的良好氛圍。要大力推進勞模創新工作室建設和職工技術創新活動,開展青年創新創意大賽,為職工創新搭建平臺。要推進創新資源開放共用,加強創新成果轉化應用,完善激勵機制,提高職工創新熱情。四

真抓實幹做好二季度工作

1、切實加強安全生產,強化安全紅線意識。

確保大電網安全運行。加強現場安全管理。

做好迎峰度夏準備工作。

2、全面加快電網建設,建好重點工程。

加強配電網建設改造。

推進精准扶貧。

推動煤電去產能和北方冬季清潔取暖。

3、大力推進提質增效,積極增供擴銷。

加強成本控制。

推進產業轉型升級。

大力推進“一帶一路”建設。

4、積極落實改革任務,爭取合理輸配電價水準。

建設統一電力市場。

積極參與增量配電試點專案。

強化前端業務融合。

大力實施瘦身健體。

5、嚴格依法從嚴治企,建設法治企業。

推進審計體制改革。

推進問題清單梳理全覆蓋。

6、著力加強党的建設,落實管黨治黨責任。

強化黨風廉政建設。

建設和諧企業。

一分部署,九分落實。目標任務能否實現,根本靠實幹,關鍵在落實。公司上下要自覺按照公司黨組部署,以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭,扎實工作、狠抓落實。總部要想在前、幹在先。各單位要強化執行、主動作為。要強化督察督辦和考核問責。