一口氣發佈50部劇綜新品 優酷春集引領大內容時代
記者 姚華
4月20日，2017優酷春集在北京舉行。作為娛樂潮流中心，優酷從去年起首創春集和秋集，一年兩次對外發佈重磅策略和內容新品。春集秋集不但引領娛樂內容消費的風潮，
隨著內容佈局上的不斷升級，此次春集優酷一口氣發佈了50部劇綜新品。電視劇、超級網劇都已無法準確界定當下新媒體時代的劇集內容。優酷首次提出了“超級劇集”，不但品質上乘，而且題材多元，
綜藝方面，超級網綜在“讓頭部更頭部”的思路下，《火星情報局》延展節目帶，衍生《火星實驗室》和火星學院，更有《週六夜現場》（Saturday Night Live，簡稱SNL）《極限挑戰3》《2017快樂男聲》《腦洞大開》《超次元偶像》《美少年學社》《王牌經紀人》《小手牽小狗》《厲害了爸比》《我想和你唱2》等在喜劇、脫口秀、真人秀、偶像養成、親子、音樂等六大品類中極具年輕人影響力的頭部節目。聚焦“新需求、新情緒、新圈層”的精准網綜也同時亮相，
阿裡巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東、阿裡巴巴文化娛樂集團大優酷事業群高級副總裁王平、阿裡巴巴文化娛樂集團大優酷事業群首席運營官蘇立、阿裡巴巴文化娛樂集團市場高級副總裁楊振分享了行業和內容的最新趨勢。
隨著互聯網集團軍的進場，文娛行業進化到生態階段。在阿裡巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東看來，內容的生產、發行、宣推、變現，都已經無法僅僅依賴單平臺的能力，而是要求生態平臺的操盤能力。楊偉東表示：“未來碎片化或孤立的內容生產會越來越吃力，誰具備生態化的思考和執行，誰就更具生命力。Digital和Data加速了內容和科技的融合，大規模賦能內容產業，宣告了基於跨媒體平臺的 “大內容”已經到來。這也要求視頻平臺必須具備生態級的生產和消化能力，深度參與全產業鏈，在大生產、大運營和大宣發的思路下突顯生態化平臺的整體協同能量”。
超級網綜讓頭部更頭部精准網綜攪動垂直新圈層
據瞭解，優酷率先提出“超級網綜”，無論是喜劇、脫口秀、真人秀、偶像養成、親子、音樂6大主流類型綜藝，還是V系列垂直化的精准網綜，在佈局、創意和表達上都更具網感。
阿裡巴巴文化娛樂集團大優酷事業群高級副總裁王平現場分享了優酷超級網綜“讓頭部更頭部”和精准網綜“新需求、新情緒、新圈層”的兩個打法。王平表示：“超級網綜強化頭部號召力，把頭部影響力做到最大。垂直品類V系列精准網綜則更關注人口紅利消失後，由用戶心理和情緒變化喚起新的內容力，它將是新的流量和內容消費的來源”。
“一半好戲在戲外” 大宣發紅利進場
針對大內容，優酷在2017年初提出“大宣發”策略。大宣發充分彰顯了互聯網集團軍在文娛生態下的整合協同能力。這一能力不僅體現在阿裡和阿裡文娛兩大平臺生態資源的打通，大組局則將內容、品牌、藝人、粉絲、媒體、阿裡文娛多方聯動，並通過創新運營讓宣發為美好內容神助攻。
現場，阿裡巴巴文化娛樂集團市場高級副總裁楊振分享了大宣發的“開”計畫。即“開放的資源”，從《微微一笑很傾城》到《火星情報局》、《三生三世十裡桃花》實戰中形成的“傾城包”、“火星包”和“桃花包”及其打法；“開放的玩法”，是與品牌方有很好的創意聯動。目前，RIO、Lay’s、KFC、COSTA、德芙、餓了麼、蒙牛、味全、韓束等都通過與優酷大劇熱綜聯動，獲得了超值回報。
對於大宣發的爆款加速效應，楊振表示：“大內容時代，使用者對娛樂內容的消費，除了劇集和綜藝本身外，還有對這些內容所形成的文化潮流的追隨。大宣發就是給這種消費造勢，‘一半好戲在戲外’，內容消費由此變成一場體驗消費。能否突破次元壁是大宣發的黃金法則，優酷更希望跟一起玩的夥伴們共同分享宣發紅利。”
內容+資料+生態優酷聯手品牌發掘行銷新能源
阿裡巴巴文化娛樂集團大優酷事業群首席運營官蘇立介紹了由內容賦能、資料賦能、生態賦能組成的行銷新能源。蘇立表示：“傳統行銷進入了新能源的新階段，內容、資料以及生態將成為助力品牌發展的新能源，它是助力廣告主不斷積累品牌、提升溢價價值的新勢能。”
在內容賦能上，優酷會持續開發壓屏條、移花接木等內容共生的廣告產品，讓品牌與內容共生融合，大大提升內容行銷的效率。除了內容共生，還會基於IP內容為品牌延展出前情提要、創意中插、下集精彩等衍生內容，實現品牌與內容的深度綁定。同時，在內容的大宣發時代，優酷的花式宣發能力也會賦能給品牌，為廣告主的內容行銷提供更多溢價價值。
“大資料的價值還將進一步賦能內容行銷和精准行銷，基於人群洞察和演算法的動態更新，捕捉更多相似的泛客群，大幅提升廣告投放的效果。”蘇立說，在阿裡全域行銷生態系統中，每一個Uni ID 是打通的，阿裡都可以還原這個ID背後代表的真實消費者，瞭解這個消費者的行為和訴求，從真正意義上幫助商家實現“品銷全行銷”。
基於阿裡的大文娛生態，優酷還擁有了大事件的動員能力，可以為品牌製造傳播上的更大影響。此外，優酷還將聯合高德地圖、UC頭條、蝦米音樂、串聯起使用者的音樂、資訊、視頻、出行場景，為品牌的場景行銷賦能。
大規模賦能內容產業，宣告了基於跨媒體平臺的 “大內容”已經到來。這也要求視頻平臺必須具備生態級的生產和消化能力，深度參與全產業鏈，在大生產、大運營和大宣發的思路下突顯生態化平臺的整體協同能量”。超級網綜讓頭部更頭部精准網綜攪動垂直新圈層
據瞭解，優酷率先提出“超級網綜”，無論是喜劇、脫口秀、真人秀、偶像養成、親子、音樂6大主流類型綜藝，還是V系列垂直化的精准網綜，在佈局、創意和表達上都更具網感。
阿裡巴巴文化娛樂集團大優酷事業群高級副總裁王平現場分享了優酷超級網綜“讓頭部更頭部”和精准網綜“新需求、新情緒、新圈層”的兩個打法。王平表示：“超級網綜強化頭部號召力，把頭部影響力做到最大。垂直品類V系列精准網綜則更關注人口紅利消失後，由用戶心理和情緒變化喚起新的內容力，它將是新的流量和內容消費的來源”。
“一半好戲在戲外” 大宣發紅利進場
針對大內容，優酷在2017年初提出“大宣發”策略。大宣發充分彰顯了互聯網集團軍在文娛生態下的整合協同能力。這一能力不僅體現在阿裡和阿裡文娛兩大平臺生態資源的打通，大組局則將內容、品牌、藝人、粉絲、媒體、阿裡文娛多方聯動，並通過創新運營讓宣發為美好內容神助攻。
現場，阿裡巴巴文化娛樂集團市場高級副總裁楊振分享了大宣發的“開”計畫。即“開放的資源”，從《微微一笑很傾城》到《火星情報局》、《三生三世十裡桃花》實戰中形成的“傾城包”、“火星包”和“桃花包”及其打法；“開放的玩法”，是與品牌方有很好的創意聯動。目前，RIO、Lay’s、KFC、COSTA、德芙、餓了麼、蒙牛、味全、韓束等都通過與優酷大劇熱綜聯動，獲得了超值回報。
對於大宣發的爆款加速效應，楊振表示：“大內容時代，使用者對娛樂內容的消費，除了劇集和綜藝本身外，還有對這些內容所形成的文化潮流的追隨。大宣發就是給這種消費造勢，‘一半好戲在戲外’，內容消費由此變成一場體驗消費。能否突破次元壁是大宣發的黃金法則，優酷更希望跟一起玩的夥伴們共同分享宣發紅利。”
內容+資料+生態優酷聯手品牌發掘行銷新能源
阿裡巴巴文化娛樂集團大優酷事業群首席運營官蘇立介紹了由內容賦能、資料賦能、生態賦能組成的行銷新能源。蘇立表示：“傳統行銷進入了新能源的新階段，內容、資料以及生態將成為助力品牌發展的新能源，它是助力廣告主不斷積累品牌、提升溢價價值的新勢能。”
在內容賦能上，優酷會持續開發壓屏條、移花接木等內容共生的廣告產品，讓品牌與內容共生融合，大大提升內容行銷的效率。除了內容共生，還會基於IP內容為品牌延展出前情提要、創意中插、下集精彩等衍生內容，實現品牌與內容的深度綁定。同時，在內容的大宣發時代，優酷的花式宣發能力也會賦能給品牌，為廣告主的內容行銷提供更多溢價價值。
“大資料的價值還將進一步賦能內容行銷和精准行銷，基於人群洞察和演算法的動態更新，捕捉更多相似的泛客群，大幅提升廣告投放的效果。”蘇立說，在阿裡全域行銷生態系統中，每一個Uni ID 是打通的，阿裡都可以還原這個ID背後代表的真實消費者，瞭解這個消費者的行為和訴求，從真正意義上幫助商家實現“品銷全行銷”。
基於阿裡的大文娛生態，優酷還擁有了大事件的動員能力，可以為品牌製造傳播上的更大影響。此外，優酷還將聯合高德地圖、UC頭條、蝦米音樂、串聯起使用者的音樂、資訊、視頻、出行場景，為品牌的場景行銷賦能。