在360°評價之前，需要知道這些優缺點
薪酬、績效、股權、合夥人落地方案提供商
很多企業在做績效管理的時候都會採用一種績效評價方法：360°評價。為什麼叫360°評價呢？
顧名思義360°評價是由被評價人的上級、平級、下級、內外部客戶以及本人從全方位的評價體系。
360°評價直觀圖
作為一個多元化、綜合性強的資訊回饋評價系統。自然會有很多企業喜歡使用。但由於本評價系統是由西方引進而來的。
360°評價的優點
公平性強：作為一個全方位的評價系統，可以獲得所有人對自身的看法如何，從而審視好當下的工作是否合理、哪裡需要改善的。同時，也讓所有人有個客觀評價的機會，做到全員自我監督、約束的作用。
考核結果偏差少：改評價不僅來自不同的層面，而且每個層面都由若干名成員組成，
有利於企業全員之間的溝通：促進了企業全員的相互瞭解，工作中的換位思考，增強團隊的凝聚力、工作效率，有利於企業的發展。
360°評價的缺點評價複雜：由於系統全面，所以設計者的經驗至關重要，也增加了評價的複雜性。
時間較長：因需要所有員工集體參與，所以在參與評價的耗時、精力、成本也會增多。
由於360°評價系統優缺點並存，所以在推行該系統的時候，就需要做好相關的培訓、溝通、準備，以防推行失敗。
（下期我們來聊聊360°評價的回饋資訊來源與特點，敬請關注）
作者：吳志偉
一位專注企業激勵機制、創新薪酬績效模式、股權、合夥人模式落地的薪酬績效諮詢師。
《盈利系統》：精細化管理、激勵性管理的必修課