揭秘：90後美女老闆娘每個月狠賺10萬的秘密！
目前，實體店狀況慘不忍睹。大街小巷，那些曾經一鋪難求的商業街，那些曾經隨便一個鋪位進場費就十幾萬的大型商城，現在卻猶如鬼城一般，人煙稀少，到處貼著轉讓，讓人不禁一陣感歎。
剩下一些位置好的，稍微有實力，有經驗的實體店，雖然不至於倒閉，但都會面臨以下幾大問題：
1；進店率少了很多，有時打開門了，一天到晚也進不來幾個客戶，老闆們大多數在店裡打瞌睡或者玩遊戲看電視。
2；利潤低，由於受到網店衝擊，
3；不好請員工，在生意不好的情況下，花大價錢請銷售高手吧，開支又大，請一般般的吧，又不積極，不請人自己看店，有什麼事還得關門。
4；區域限制沒辦法突破，不能吸引更大範圍內的消費者。這四大問題，猶如四塊大石頭壓在這些實體店上面，如果不及時解決，倒閉，也是遲早的事情。那這些問題該如何解決呢？
很幸運的告訴大家，就在半個月前，小編千辛萬苦的找到了一家生意非常火爆的實體店，並花了我5天的時間，成功的讓對方答應我的登門採訪，以下是採訪實錄，想讓自己門店生意翻10倍的請認真閱讀哈。
我；現在實體店大多數生意不好，您認為是什麼原因造成的？
她；我認為是思維上出了問題，大家還不能從以前的舊思維改過來，很多老闆是那種打開門來等客戶上門，但現在的情況是，人少了很多，不像以前那樣了。一個老闆如果沒辦法解決進店率，轉化率，客單價，重複購買率這幾個問題，生意怎麼能好起來？
我；哇哦，您說的好專業，能不能詳細的講解一下您是怎麼解決這些問題的？
她；這些都是屬於商業機密，
（嘖，這話好直接哦，害我一陣尷尬）
我；那您能不能避重就輕的簡單說說？如果您的一些方法能對門店經驗困難的老闆們起到了一定的啟發，也算是功德事。
她；好吧，我就大致的說說吧，希望能對大家有所幫助。關於進店率的問題很簡單，傳統的門店是打開大門等客戶的，而我的做法是主動出擊，第一是利用互聯網優勢，通過社群，垂直APP，將本地的客戶群引導到我的店裡，
第二是通過異商聯盟，雙方資源整合，達到雙贏的目的。比如我可以和我隔壁的女裝店合作，我是內衣店，她是女裝店，我們兩家店針對的都是女性消費者，要是我們能將雙方的客戶資源分享，拉到群裡，進行閉環行銷，那將會大大的提升我們各自的銷量。當然，還有很多引流的方法，但能把這兩種用好，進店率的問題是完全可以解決的了。
我；太棒了，這真是讓我腦洞大開呀，原來實體店還可以這麼玩，怪不得你生意那麼好。
她笑了笑
我；那針對轉化率您是怎麼做的呢？
她；中國有句古話叫做‘得人心得天下’，做生意也是如此，我們要讓客戶相信我們自己，相信產品的價值，相信公司服務，那基本上就可以成交了，那要怎麼才能讓客戶相信這些呢？當然得做人情呀，你想呀，一個銷售員，要是能把做人做到讓客戶把他當成是自己人，或者能讓客戶欠人情，成交就是自然而然的了。
我；被您這麼一說，我感覺我不買你的東西都不好意思了，哈哈.........
她笑了笑繼續道；至於客單價這個就很簡單了，這個是自身定位的問題，一個店，如果把自己的產品定位在100以上，那你針對的消費者就是購買100以上的了，如果你定位在幾十塊，那就拿幾十塊的產品，但我個人我不喜歡做價值低的產品，因為價值低，價格也低，價格低，利潤也低，現在市場人少，如果賣價格低的產品，是支撐不了一個店的，而且現在消費者的消費觀念也變了，因為買便宜的東西上當多了，就都學聰明了，他們情願多花點錢，買好的產品。
最後這個重複購買率還是非常重要的，很多門店是當客戶成交後，就沒有後續的動作了，這樣客戶就對你的門店產生不了粘性，正確的做法是，要想辦法在成交後，繼續享受你的服務。比如我的做法是將成交過後的客戶拉進群裡，然後每天在群裡提供有價值的東西給大家，這樣，客戶就能接收到你的價值和服務，當她有需求的時候，或者是他身邊的親朋好友有需求的時候，就會找你，這是一個閉環的行銷模式，其實我每個月起碼有6成的利潤，是來源於這些老客戶的。
我；嗯，這個我很認同，真正的服務，是買單後才開始的，而這點，很多老闆都是做不到。
她；對的，很多門店所謂的售後服務，都是喊喊口號的。我們的老客戶哪怕是回到了老家，離開了東莞，她要購買內衣，一樣會找我。
我；哦？怎麼說呢？
我；那你這不是也做了電商和微商？
她；可以這麼說吧，我是把這種模式叫做‘三維立體經營模式’，我覺得實體店+微商+電商很好呀，你看，在我店裡購買了產品的客戶，她們下次購買的時候，要是不方便過來我店裡，我可以發淘寶連結給對方，而淘寶的排名規則是你產品真實銷量越多，就會越靠前。這樣一來，我淘寶店會增加很多新的客戶，我再把這些客戶拉進群，進行價值輸出，這些群裡的老客戶就會很大一部分形成二次購買，她們要是想做我的代理，那就更好了，因為她們拿貨，我就可以賺錢啦，這樣的話，等於我的店零售可以賺錢，代理拿貨我可以賺錢，是不是就和那些只靠零售賺錢的門店更有競爭力啦？所以，為什麼我這個不到20平方的店，能一個月盈利10萬以上。
整個採訪中，我從這位美女老闆娘身上看到了不一樣的東西，那就是她的經營理念，確實值得實體店學習。這讓我想起了馬雲先生的話；未來的企業，一定是能運用好互聯網的企業的天下。而那些抱著舊觀念舊思維不肯改變的老闆們，淘汰，是必然的。
雙方資源整合，達到雙贏的目的。比如我可以和我隔壁的女裝店合作，我是內衣店，她是女裝店，我們兩家店針對的都是女性消費者，要是我們能將雙方的客戶資源分享，拉到群裡，進行閉環行銷，那將會大大的提升我們各自的銷量。當然，還有很多引流的方法，但能把這兩種用好，進店率的問題是完全可以解決的了。我；太棒了，這真是讓我腦洞大開呀，原來實體店還可以這麼玩，怪不得你生意那麼好。
她笑了笑
我；那針對轉化率您是怎麼做的呢？
她；中國有句古話叫做‘得人心得天下’，做生意也是如此，我們要讓客戶相信我們自己，相信產品的價值，相信公司服務，那基本上就可以成交了，那要怎麼才能讓客戶相信這些呢？當然得做人情呀，你想呀，一個銷售員，要是能把做人做到讓客戶把他當成是自己人，或者能讓客戶欠人情，成交就是自然而然的了。
我；被您這麼一說，我感覺我不買你的東西都不好意思了，哈哈.........
她笑了笑繼續道；至於客單價這個就很簡單了，這個是自身定位的問題，一個店，如果把自己的產品定位在100以上，那你針對的消費者就是購買100以上的了，如果你定位在幾十塊，那就拿幾十塊的產品，但我個人我不喜歡做價值低的產品，因為價值低，價格也低，價格低，利潤也低，現在市場人少，如果賣價格低的產品，是支撐不了一個店的，而且現在消費者的消費觀念也變了，因為買便宜的東西上當多了，就都學聰明了，他們情願多花點錢，買好的產品。
最後這個重複購買率還是非常重要的，很多門店是當客戶成交後，就沒有後續的動作了，這樣客戶就對你的門店產生不了粘性，正確的做法是，要想辦法在成交後，繼續享受你的服務。比如我的做法是將成交過後的客戶拉進群裡，然後每天在群裡提供有價值的東西給大家，這樣，客戶就能接收到你的價值和服務，當她有需求的時候，或者是他身邊的親朋好友有需求的時候，就會找你，這是一個閉環的行銷模式，其實我每個月起碼有6成的利潤，是來源於這些老客戶的。
我；嗯，這個我很認同，真正的服務，是買單後才開始的，而這點，很多老闆都是做不到。
她；對的，很多門店所謂的售後服務，都是喊喊口號的。我們的老客戶哪怕是回到了老家，離開了東莞，她要購買內衣，一樣會找我。
我；哦？怎麼說呢？
我；那你這不是也做了電商和微商？
她；可以這麼說吧，我是把這種模式叫做‘三維立體經營模式’，我覺得實體店+微商+電商很好呀，你看，在我店裡購買了產品的客戶，她們下次購買的時候，要是不方便過來我店裡，我可以發淘寶連結給對方，而淘寶的排名規則是你產品真實銷量越多，就會越靠前。這樣一來，我淘寶店會增加很多新的客戶，我再把這些客戶拉進群，進行價值輸出，這些群裡的老客戶就會很大一部分形成二次購買，她們要是想做我的代理，那就更好了，因為她們拿貨，我就可以賺錢啦，這樣的話，等於我的店零售可以賺錢，代理拿貨我可以賺錢，是不是就和那些只靠零售賺錢的門店更有競爭力啦？所以，為什麼我這個不到20平方的店，能一個月盈利10萬以上。
整個採訪中，我從這位美女老闆娘身上看到了不一樣的東西，那就是她的經營理念，確實值得實體店學習。這讓我想起了馬雲先生的話；未來的企業，一定是能運用好互聯網的企業的天下。而那些抱著舊觀念舊思維不肯改變的老闆們，淘汰，是必然的。