HR必看乾貨｜如何解決人才盤點問題的痛點

企業開展人才隊伍盤點的終極目的究竟是什麼？

人才盤點就是在特定週期內，對企業組織結構進行梳理，以發現組織結構與企業未來發展需求的矛盾，對企業未來所需的人才數量及結構進行分析；對現有員工進行盤點，應該分別從當前崗位及未來要求兩個不同的維度對員工進行評估，經評估結果進行類型劃分，從而確定面對不同類型員工的管理策略；最終實現對人才需求和人才隊伍進行系統磁片點，並規劃後續管理策略及行動路徑的目的。

一、HR如何進行人才盤點？

二、HR進行人才盤點時可參考的維度

三、每個階層的管理者應具備的潛質盤點

在做人才盤點的過程中，HR如何判斷員工的過去的能力能否符合未來崗位，如何根據員工的過去業績預測未來，只憑感覺根本無法準確判斷。HR需要的是一份精准、科學的測試，可以一目地看到結果和資料。

經過測驗，HR可以得到一份關於績效與潛質九宮格，員工是否應該加強培訓和輔導或者直接淘汰，會一目了然的呈現出來。而參加測驗的員工也能很清楚地瞭解到自己的強項和欠缺，

從而採取相應的行動改善自我，真正成長為符合企業發展的人才。

究根結底，HR到底該如何去做人才識別和人才盤點的測試， 寇老師在分享中也提到了MTS識才通系統。MTS識才通系統是中國領先的人才素質測評產品集合平臺，該系統當前囊括了心理健康、個性特徵、職業取向、基本能力、工作價值觀、動機結構、領導風格、管理潛質、能力素質、工作壓力、工作倦怠、工作效率、職業能力、自我認知類多款原創素質測評產品，

是國內最大、產品品類最豐富的人才素質測評產品平臺。