悍將、暖男、標杆：武警吉林省總隊優秀基層幹部群像
3月初，經逐級推薦和嚴格考核，武警吉林省總隊“優秀基層幹部”正式揭曉，來自基層一線的12名官兵獲此殊榮。
一代軍人有一代軍人的風采和擔當。在政治大考、任務大考、改革大考、整風大考、穩定大考的關鍵之年，這些同志對党忠誠、善謀打仗、敢於擔當、實績突出、清正廉潔，在平凡的崗位上帶領廣大官兵擼起袖子加油幹，在白山黑水間奏響強軍興軍的雄渾樂章。
“優秀基層幹部”代表了具有“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當”“四鐵”精神的武警吉林省總隊官兵的整體形象，
“特戰人”
新戰法縮短救人時間
軍人為戰而生。武警長春支隊一中隊中隊長趙明月從當兵第一天起，
2001年， 17歲的趙明月成為橄欖綠隊伍中的一員，開始了他的精武之路。體能訓練，他穿上沙背心、綁上沙綁腿；5公里越野，他背包裡始終裝著兩塊磚頭；射擊訓練，他手臂腫得拿不起筷子。連隊組織戰術會操，鐵絲網劃破後背，鮮血染紅迷彩服，仍然忍痛沖向終點。在場的新兵連領導動情地說，當兵就要當像趙明月這樣有血性的兵。下連時，趙明月是支隊為數不多的所有科目全優的新兵。
一次，中隊奉命圍捕特大兇殺案犯罪嫌疑人。據公安部門通報，歹徒窮凶極惡，酒後持刀傷人，手中持有兇器，垂死掙扎，隨時可能再度傷人。身為班長的他不顧生命安危，主動請纓，與戰友展開搜索，玉米地中視線受阻、行進難度大，歷經3天3夜，終於將犯罪嫌疑人合圍抓捕。
因素質全面、成績突出，趙明月先後被評為優秀黨員、優秀士兵、優秀班長、優秀代理排長，
從特戰尖兵到特戰排長，趙明月決心由一人強變成官兵強。
他連續3年帶領反恐班參加總隊特戰隊員集訓。為提高特戰隊員素質，除了每天完成正常訓練課目，他帶領隊員自覺“加餐”：每天早起半小時負重越野，每天睡前半小時極限體能，別人午休，他們研練反恐戰法。
三個月下來，戰士沒有不掉皮、沒有不掉肉的。戰士們私下裡都說，
2013年，趙明月被任命為一中隊中隊長。中隊主要擔負機動備勤、重大安保和城市反恐等任務，趙明月把所有精力都傾注到探索制勝之策上。
加強戰法研究，組成課題攻關組，針對可能擔負的任務逐項修訂處突預案；加強裝備訓練，仔細研究每種裝備的性能，官兵們對輕型武器、防護裝具、通信器材及特種裝備樣樣精通；加強反恐演練，將戰士拉至陌生場地，開展實景、實地、實戰對抗訓練，官兵實戰素養得到全面提升。
在一次上級組織的公共汽車反劫持演練中，他創新的多點突擊作戰技法極大縮短了解救人質的時間，受到各級領導的表揚。
任職以來，中隊連續3年被評為“基層建設先進中隊”，5名戰士考學提幹，21人次被評為總隊、支隊“訓練標兵”，個人先後10次榮立三等功。
“黨代表”
是“超人” 也是“暖男”
曾被評為武警部隊優秀教練員的夏春亮軍事素質過硬，一直在軍事崗位發展，先後4次榮立個人三等功。
誰想到，2013年3月，支隊黨委為加強工化救援中隊建設，一紙命令讓他由武改文，擔任指導員。
角色換了，一頭霧水。夏春亮愁得在屋裡直轉圈，寫思想政治課教案沒了制定軍事訓練計畫方案的靈感，原本不抽煙的他，一根接一根不停。
換崗後第一次授課倍感“尷尬”。雖然課前充分準備，可站到講臺的刹那，夏春亮頭腦一片空白，照本宣科匆匆念完講稿，就在戰士詫異的目光中離去。
訓練場上生龍活虎，教育課堂灰頭土臉，夏春亮覺得憋屈。一連幾天，他把自己關在屋子裡思來想去，下決心找支隊領導請辭換崗。誰知一開門，發現戰士賈文旭站在門口。
小賈是中隊的訓練尖子，就是四百米障礙成績不理想，想找他指導一下。看著小賈熱切的目光，夏春亮心中一陣苦澀，權當是請辭前為中隊做些貢獻，於是帶小賈走上訓練場。
經過一個月的加強訓練，賈文旭的成績突飛猛進，在支隊軍事比武中脫穎而出，當選“十大訓練標兵”。走下頒獎台，賈文旭激動地跑到夏春亮面前，鄭重地敬上一個軍禮：“指導員，你就是我心中的旗幟！”
“訓練場上摸爬滾打的好形象千金不換、帶領官兵精武強能的真威信彌足珍貴。”那一刻，夏春亮百感交集，在戰士熾熱的目光中，他找到政治工作真諦，重拾了自信：“就做黨的一塊磚，哪裡需要哪裡專；就當黨的一面旗，插在離戰士最近的地方。”
他為過去的氣餒退縮而羞愧，更把它當作幹好政治工作的動力。黨務工作不熟悉、授課能力弱……對於業務能力上的短板，夏春亮學習請教，加班加點趕隊補缺，更結合自身優長，打造出屬於自己的政治工作“精武品牌”——
別人故事講得生動，他把樣子做得精彩，訓練場上叫響“看我的”“跟我比”，五公里越野跑第一，射擊訓練打出“滿堂彩”，啟動防化中隊官兵龍虎鬥；
別人道理說得深刻，他把感情融得細膩，訓練間隙一身汗水泥水與戰士坐在一起促膝談心，談人生話未來，其樂融融，官兵眼中他既是強悍的“超人”，更是體貼入微的“暖男”；
別人文體活動豐富，他把戰地文化活躍，中隊官兵一出營門，嘹亮的口號聲響徹雲霄，訓練場上幕天席地當舞臺唱響強軍戰歌，講活強軍故事會，大家都誇他帶的兵嗷嗷叫……
像旗幟一樣引領戰士奔向打贏主戰場，夏春亮在轉型中重新定位，在新的崗位迸射新的光彩。
去年初，中隊因為任務需要，由救援中隊改編為防化中隊，面對全新的領域、陌生的專業，夏春亮帶領官兵組成攻關小組，僅僅在三個月就熟練掌握了各種裝備的性能，形成戰鬥力。
換崗以來，夏春亮2次帶領中隊榮立集體三等功，個人分別被武警部隊表彰為優秀教練員，被總隊表彰為標兵教練員。
“帶兵人”
百余戰士情況如數家珍
“標準高不高，比照三中隊；管理行不行，看看劉傳平。”前不久，武警四平支隊召開“依法從嚴治警”現場會，百名幹部骨幹彙集三中隊，檢查中隊日常管理，看官兵精神風貌，人人豎起大拇指。劉傳平“金牌隊長”的美譽傳開了。
帶兵風風火火，嚴字當頭。嚴訓練、嚴管理、嚴戰備，中隊戰士都稱他 是“黑臉隊長”。
要求戰士做到的，自己肯定先做到。組織訓練，他立言“我就是標杆！”五公里越野他沖在第一個，四百米障礙他跑第一名，射擊訓練他打第一槍，所有科目都是“示範兵”；
日常管理，他叫響“我就是樣板！”各項規定他帶頭遵守，內務秩序他帶頭維護，髒活累活他帶頭幹好，帶動戰士人人以隊為家；
戰備執勤，他喊出“我就是標準！”示範執勤動作，哨位上兩小時一動不動，各種情況處置要點滾瓜爛熟，所有工作他都當好“排頭兵”。
任中隊長3年，劉傳平為支隊培養了30余名訓練尖子、管理能手，10多人調整到其他單位擔當班長骨幹，5名戰士考學提幹。
嚴得一絲不苟，官兵同一個標準。排長王秋雨五公里成績較差，劉傳平絲毫不留情面，要求他每天早起半小時加練，每次跑步都要負重，並不斷鼓勵他。半年後，王秋雨五公里成績達到優秀水準，成為令官兵服氣的優秀幹部。
如今已是標兵中隊中隊長的王秋雨仍然感激地說：“沒有昔日劉隊長的嚴格管理，就沒有今天的成長進步，我也要像劉隊長那樣帶兵帶部隊。”這幾年，共有6名幹部在劉傳平的培養幫帶下走上主官崗位。
時刻把戰士裝在心窩裡，劉傳平的嚴充滿濃濃的愛。他對中隊100多名戰士的家庭情況如數家珍。戰士李建偉家庭生活困難，劉傳平自掏腰包，以黨支部名義給小李家裡寄去；列兵趙凱急性腸炎，疼得在地上打滾，劉傳平背他去醫院，一直陪他深夜打完針才回中隊；每逢颳風下雨天，劉傳平都為執勤哨兵送去雨衣。
點滴溫暖，轉化成動力。在三中隊，官兵把中隊當家建，爭著搶著幹工作。小到桌椅板凳、大到執勤設施，如果損壞了，還沒等幹部安排，戰士早已經動手修好。
“帶兵一陣子，管兵一輩子。”近幾年，士官工資先後上調，官兵中消費不節制等風氣滋生。由於多數士官來自農村，並不富裕，他決心幫助戰士管好錢袋子。
他在中隊發起“盡孝心，為父母郵寄禮物”活動，戰士外出前彙報花銷打算，回來後檢查購物小票，每月把戰士的流水帳寄給戰士家長。戰士間請吃請喝、盲目攀比等現象逐漸杜絕。
去年年底，中隊官兵累計給家裡郵寄40多萬元，有的士官一個人就郵寄了5萬元。士官王磊的母親含淚打來電話：“幸福來得太突然， 一開口就向我們要錢的孩子，破天荒給我們郵來2萬塊錢，還關心我們注意身體，都是部隊教育的好。”
任中隊長3年，劉傳平帶領官兵連續3年捧回“基層建設先進中隊”獎牌，兩次摘得武警總部和國家司法部授予的“‘三共’建設先進單位”殊榮。個人7次榮立三等功，2016年被授予吉林省第三屆“吉林好青年”榮譽稱號。
編輯：夏維周 李培新 孫晗東
仔細研究每種裝備的性能，官兵們對輕型武器、防護裝具、通信器材及特種裝備樣樣精通；加強反恐演練，將戰士拉至陌生場地，開展實景、實地、實戰對抗訓練，官兵實戰素養得到全面提升。在一次上級組織的公共汽車反劫持演練中，他創新的多點突擊作戰技法極大縮短了解救人質的時間，受到各級領導的表揚。
任職以來，中隊連續3年被評為“基層建設先進中隊”，5名戰士考學提幹，21人次被評為總隊、支隊“訓練標兵”，個人先後10次榮立三等功。
“黨代表”
是“超人” 也是“暖男”
曾被評為武警部隊優秀教練員的夏春亮軍事素質過硬，一直在軍事崗位發展，先後4次榮立個人三等功。
誰想到，2013年3月，支隊黨委為加強工化救援中隊建設，一紙命令讓他由武改文，擔任指導員。
角色換了，一頭霧水。夏春亮愁得在屋裡直轉圈，寫思想政治課教案沒了制定軍事訓練計畫方案的靈感，原本不抽煙的他，一根接一根不停。
換崗後第一次授課倍感“尷尬”。雖然課前充分準備，可站到講臺的刹那，夏春亮頭腦一片空白，照本宣科匆匆念完講稿，就在戰士詫異的目光中離去。
訓練場上生龍活虎，教育課堂灰頭土臉，夏春亮覺得憋屈。一連幾天，他把自己關在屋子裡思來想去，下決心找支隊領導請辭換崗。誰知一開門，發現戰士賈文旭站在門口。
小賈是中隊的訓練尖子，就是四百米障礙成績不理想，想找他指導一下。看著小賈熱切的目光，夏春亮心中一陣苦澀，權當是請辭前為中隊做些貢獻，於是帶小賈走上訓練場。
經過一個月的加強訓練，賈文旭的成績突飛猛進，在支隊軍事比武中脫穎而出，當選“十大訓練標兵”。走下頒獎台，賈文旭激動地跑到夏春亮面前，鄭重地敬上一個軍禮：“指導員，你就是我心中的旗幟！”
“訓練場上摸爬滾打的好形象千金不換、帶領官兵精武強能的真威信彌足珍貴。”那一刻，夏春亮百感交集，在戰士熾熱的目光中，他找到政治工作真諦，重拾了自信：“就做黨的一塊磚，哪裡需要哪裡專；就當黨的一面旗，插在離戰士最近的地方。”
他為過去的氣餒退縮而羞愧，更把它當作幹好政治工作的動力。黨務工作不熟悉、授課能力弱……對於業務能力上的短板，夏春亮學習請教，加班加點趕隊補缺，更結合自身優長，打造出屬於自己的政治工作“精武品牌”——
別人故事講得生動，他把樣子做得精彩，訓練場上叫響“看我的”“跟我比”，五公里越野跑第一，射擊訓練打出“滿堂彩”，啟動防化中隊官兵龍虎鬥；
別人道理說得深刻，他把感情融得細膩，訓練間隙一身汗水泥水與戰士坐在一起促膝談心，談人生話未來，其樂融融，官兵眼中他既是強悍的“超人”，更是體貼入微的“暖男”；
別人文體活動豐富，他把戰地文化活躍，中隊官兵一出營門，嘹亮的口號聲響徹雲霄，訓練場上幕天席地當舞臺唱響強軍戰歌，講活強軍故事會，大家都誇他帶的兵嗷嗷叫……
像旗幟一樣引領戰士奔向打贏主戰場，夏春亮在轉型中重新定位，在新的崗位迸射新的光彩。
去年初，中隊因為任務需要，由救援中隊改編為防化中隊，面對全新的領域、陌生的專業，夏春亮帶領官兵組成攻關小組，僅僅在三個月就熟練掌握了各種裝備的性能，形成戰鬥力。
換崗以來，夏春亮2次帶領中隊榮立集體三等功，個人分別被武警部隊表彰為優秀教練員，被總隊表彰為標兵教練員。
“帶兵人”
百余戰士情況如數家珍
“標準高不高，比照三中隊；管理行不行，看看劉傳平。”前不久，武警四平支隊召開“依法從嚴治警”現場會，百名幹部骨幹彙集三中隊，檢查中隊日常管理，看官兵精神風貌，人人豎起大拇指。劉傳平“金牌隊長”的美譽傳開了。
帶兵風風火火，嚴字當頭。嚴訓練、嚴管理、嚴戰備，中隊戰士都稱他 是“黑臉隊長”。
要求戰士做到的，自己肯定先做到。組織訓練，他立言“我就是標杆！”五公里越野他沖在第一個，四百米障礙他跑第一名，射擊訓練他打第一槍，所有科目都是“示範兵”；
日常管理，他叫響“我就是樣板！”各項規定他帶頭遵守，內務秩序他帶頭維護，髒活累活他帶頭幹好，帶動戰士人人以隊為家；
戰備執勤，他喊出“我就是標準！”示範執勤動作，哨位上兩小時一動不動，各種情況處置要點滾瓜爛熟，所有工作他都當好“排頭兵”。
任中隊長3年，劉傳平為支隊培養了30余名訓練尖子、管理能手，10多人調整到其他單位擔當班長骨幹，5名戰士考學提幹。
嚴得一絲不苟，官兵同一個標準。排長王秋雨五公里成績較差，劉傳平絲毫不留情面，要求他每天早起半小時加練，每次跑步都要負重，並不斷鼓勵他。半年後，王秋雨五公里成績達到優秀水準，成為令官兵服氣的優秀幹部。
如今已是標兵中隊中隊長的王秋雨仍然感激地說：“沒有昔日劉隊長的嚴格管理，就沒有今天的成長進步，我也要像劉隊長那樣帶兵帶部隊。”這幾年，共有6名幹部在劉傳平的培養幫帶下走上主官崗位。
時刻把戰士裝在心窩裡，劉傳平的嚴充滿濃濃的愛。他對中隊100多名戰士的家庭情況如數家珍。戰士李建偉家庭生活困難，劉傳平自掏腰包，以黨支部名義給小李家裡寄去；列兵趙凱急性腸炎，疼得在地上打滾，劉傳平背他去醫院，一直陪他深夜打完針才回中隊；每逢颳風下雨天，劉傳平都為執勤哨兵送去雨衣。
點滴溫暖，轉化成動力。在三中隊，官兵把中隊當家建，爭著搶著幹工作。小到桌椅板凳、大到執勤設施，如果損壞了，還沒等幹部安排，戰士早已經動手修好。
“帶兵一陣子，管兵一輩子。”近幾年，士官工資先後上調，官兵中消費不節制等風氣滋生。由於多數士官來自農村，並不富裕，他決心幫助戰士管好錢袋子。
他在中隊發起“盡孝心，為父母郵寄禮物”活動，戰士外出前彙報花銷打算，回來後檢查購物小票，每月把戰士的流水帳寄給戰士家長。戰士間請吃請喝、盲目攀比等現象逐漸杜絕。
去年年底，中隊官兵累計給家裡郵寄40多萬元，有的士官一個人就郵寄了5萬元。士官王磊的母親含淚打來電話：“幸福來得太突然， 一開口就向我們要錢的孩子，破天荒給我們郵來2萬塊錢，還關心我們注意身體，都是部隊教育的好。”
任中隊長3年，劉傳平帶領官兵連續3年捧回“基層建設先進中隊”獎牌，兩次摘得武警總部和國家司法部授予的“‘三共’建設先進單位”殊榮。個人7次榮立三等功，2016年被授予吉林省第三屆“吉林好青年”榮譽稱號。
編輯：夏維周 李培新 孫晗東