未來中小建築企業的發展機遇在哪裡

目前的建築環境看起來有利於民營的中小施工企業成長起來，實際上中小施工企業卻面臨著巨大危機。

一方面，建築行業資質改革看起來降低了資質標準，但實際上，政府對行業監管的變革給絕大多數建築公司帶來的挑戰已經初步顯現；另一方面，

建築行業的技術變革也是飛速的，大部分大型企業近年來已經逐步應用基於互聯網的資訊化管理技術和工具，BIM技術應用也逐步成熟，馬上虛擬實境技術也要應用於建造過程中，而絕對部分中小施工企業都還沒有應用這些技術的基礎條件。

首先，這樣幾類企業將面臨消亡危險：

1.自己不做工程僅僅讓人掛靠的企業或者內部員工承包而且以包代管收取管理費存活的企業；

2.至今連基本資訊化能力都沒有，未來也不太可能掌握BIM等新技術新手段的企業；

3.完全沒有技術含量和項目管理能力也不具備核心競爭力的企業。

這樣的企業在全國十幾萬家中小施工企業中可能占到80%以上，在這種舉步維艱的情況下，中小建築企業的發展機遇到底在哪呢？

四個字：轉型升級！

“升級”

能自營施工又掌握資訊化、BIM等新工具的企業，此時可以通過升級活下來，並且會比現在更好。

這裡的“升級”是指在本產業鏈層面上的升級，包括產品升級、施工手段升級、專案綜合管控能力的升級等等。

產品升級是指從常規的工程項目升級到大體量、高技術含量的工程項目，

施工手段和專案綜合管控能力的升級是指提高現有的技術和管理水準跟上產品升級的步伐，包括人才素質提升及機械設備更新換代等等。

“轉型”

以掛靠為經營模式，不具有行業競爭力的中小企業需要做的就是轉型。

這裡所謂“轉型”，就是從專案掛靠經營轉型為專案企業直營。

不遠的將來，專案的圖紙肯定是用BIM形式出的，與設計單位、政府監管部門、分包商供應商的溝通對接資訊傳遞是用BIM語言的，

不會BIM 的施工企業將無法入流。想要掌握BIM技術和建築工業化，就必須要掌握專案資源的配置權，就必須要從專案掛靠轉為企業直營。

而且這些年來，以直營為模式的施工企業近些年在專案實施過程中的資訊化應用非常成功，其中有些企業已經開始實現“業務財務一體化”，甚至向建設“數位化企業，資料化運營”邁出堅實的步伐。

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