從朋友到對手 順豐王衛和馬雲將演繹一番怎樣的愛恨情仇？

作者：物流哥

網間曾流傳過這樣一段佳話：在阿裡巴巴董事局主席馬雲看來，順豐總裁王衛是他最佩服的人之一。轉眼間，順豐上市，王老闆身價翻番，在近期公佈的2017胡潤全球富豪榜中，

可謂是直逼馬雲。王衛一手打造的快遞帝國，也愈來愈向阿裡咄咄逼近。

而順豐與阿裡的產生競爭的交集，即為阿裡的菜鳥網路。菜鳥網路是馬雲覬覦快遞行業的一把利劍，也是阿裡巴巴總體產業中相當重要的一個環節。早在阿裡建設菜鳥網路之初，全方位擁攬快遞企業入駐之時，順豐速運成為菜鳥網路組建時的早期合作夥伴之一。隨著時間的推移，以及電商物流行業的大變天，

菜鳥網路之於眾快遞品牌的號召力和影響力，也開始逐步變得收效甚微。

造成菜鳥網路如今陷入發展僵局的原因其實很多，眾多快遞公司紛紛在資本市場上市，手握鉅資並開始逐步建設基於自身模式進行的單一化全套物流系統，

且從自身角度出發，有著相較于阿裡而言的一線技術基礎，打造的智慧物流資訊系統甚至超過了菜鳥網路。而仍然對菜鳥網路的不離不棄，依然是抱有著對於阿裡這一品牌的廣泛影響力。在深耕自身產業的同時，期許阿裡的品牌效應能為各自快遞公司帶來更大的客戶流量和重量級的商業用戶，也成為當今大多數快遞公司留在菜鳥網路平臺的唯一理由。

雖說諸如“四通一達”之類的快遞公司紛紛發展壯大，而受制於總體股本和全模式市值等方面的巨大差異化，順豐的快遞帝國地位目前還是相當鞏固。而順豐無論是在豐趣海淘或是順豐優選等方面的業務擴展，以及近期打造的順豐旗下互聯網金融業態，都標誌著順豐的業務領域拓展將會達到一個新的高度，也為順豐未來謀取互聯網全產業格局的霸主地位做了一個堅實的鋪墊。

但縱觀歷史的場合，任何時代下的商業變革，都離不開層層金字塔模式下的商業協同作戰，以及通過各種旗下平臺的入駐，打造一種基於互聯網模式下的全生態體系。而自身業務高高在上的順豐，也正在謀求互聯網全產業佈局的道路上，

尋找全新的合作夥伴。而做成類似阿裡那樣的互聯網全模式體系，勢必要與阿裡形成一番殊死搏鬥層面的競爭。

而順豐在與阿裡的殊死鬥爭中，勢必將面臨從合作夥伴到競爭對手的重大轉變，從朋友到對手，順豐其實也並沒有相較于阿裡在總體資產方面的絕對優勢，甚至是從多種層面上講，還遠遠不如阿裡。而順豐對於阿裡而言最大的特點，便是主體為實體經濟之下的發散性虛擬經濟模式的探索，以巨大的實體產業為依託支撐，而阿裡的虛擬主體經濟則是離散性相對較大的。因此來說，實體產業仍然是當今第二、三產業經濟基礎的主體，在實體的充量擴增的情況下，潛力性和資產短期廣泛擴充性，也是順豐有資格直接去向阿裡叫板的勇氣。

總而言之，從朋友到對手，王衛和馬雲必將在不久的將來，走向完全相斥的兩個對立面。而未來順豐與阿裡之爭，也必將不僅僅局限於物流層面，也必將在良性競爭之下，改變中國互聯網服務產業的格局。至於順豐和阿裡之爭，能夠勾畫出中國互聯網未來的何等藍圖，我們拭目以待。

（物流資訊化為“首席媒體官”旗下媒體）

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以巨大的實體產業為依託支撐，而阿裡的虛擬主體經濟則是離散性相對較大的。因此來說，實體產業仍然是當今第二、三產業經濟基礎的主體，在實體的充量擴增的情況下，潛力性和資產短期廣泛擴充性，也是順豐有資格直接去向阿裡叫板的勇氣。

總而言之，從朋友到對手，王衛和馬雲必將在不久的將來，走向完全相斥的兩個對立面。而未來順豐與阿裡之爭，也必將不僅僅局限於物流層面，也必將在良性競爭之下，改變中國互聯網服務產業的格局。至於順豐和阿裡之爭，能夠勾畫出中國互聯網未來的何等藍圖，我們拭目以待。

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