千萬變萬億，海外並購王“海航”贏在這兩個字！

摘要：從1000萬到億萬的蛻變，海航通過多元化發展打造成為世界領先的跨國企業集團。海航全球“買買買”，並不是土豪灑金的行為，其一直有著自身的邏輯，海航在積極回應國家政策的同時，

圍繞自身核心產業佈局開展境外投資並購，加強中國企業在全球產業鏈整合及細分市場的核心競爭力。其秘訣就在於“精准”兩字！

1993年創業初期，海航所有的資金僅限於當時海南省政府給的一千萬元創辦費，經歷20多年發展，在剛剛過去的2016年，

海航集團整體年收入破6000億大關;總資產已經突破萬億規模，進入萬億級企業梯隊;而在快速發展的道路上，集團的資產負債率卻實現“七連降”。截至2016年年底，海航集團資產負債率降至59.5%左右，實現了又好又快的發展。

海航收購的腳步似乎從未停止。據英國《金融時報》報導，Dealogic資料統計顯示，包括收購CWT在內，2015年至今海航的海外並購總額超400億美元。很多人不禁想問，那麼多企業在海外並購潮中淹沒，

海航到底是憑藉什麼能乘風破浪，不斷擴大？

海航“夢計畫”

歷經20餘年的發展，從單一的地方航空運輸企業發展成為囊括航空、酒店、旅遊、地產、商品零售、金融、物流、船舶製造、生態科技等多業態大型企業集團，業務版圖從南海明珠初步發展到全球佈局，

總資產逾萬億元，2016年實現收入逾6,000億元，為社會提供就業崗位逾41萬個。2015年7月，海航集團更首次登榜《財富》世界500強，以營業收入256.464億美元位列第464位。2016年7月，海航集團再度榮膺2016《財富》世界500強，以營業收入295.6億美元，位列第353位，排名較上年上升111名。

海航集團董事局主席陳峰的“夢計畫”是2020年要讓海航集團進入世界500強的前100強左右。而在2016年中期，海航集團曾以295億美元的營收再次入選《財富》世界500強，

位列353位，並在“2016中國企業500強”中排名第85位。按照陳峰的規劃及海航目前的速度來計算，實現這個計畫，可能僅需要2年左右的光景。

為實現這一夢想，海航集團頻繁海外並購，大有“買遍全世界”的氣勢。有資料統計稱，今年年初以來，海航集團至少參與了12宗交易並購。

海航海外並購

《中國企業全球化報告（2016）》中，航空出身的海航集團不僅進入2016年中國企業全球化50強的十強之位，

更在2016年中國企業跨國並購10強榜單上成為第一名！海航集團憑藉收購Swissport,Avolon,Ingram Micro Gategroup等歐美有相當實力的跨國公司，而力壓中化，騰訊，海爾，萬達等巨頭，成為2016年中國企業跨國並購第一名。

2017年，除了4月9日宣佈擬收購倫敦西部的奧林匹亞展覽中心和CWT集團外，在3月21日至30日僅十天時間內，海航便傳出了5起與海外收購有關的消息。

其中包括以22.1億美元收購紐約曼哈頓大樓，以約4.46億美元現金收購美國資產管理公司OM Asset Management近25%的股權，擬以4億美元收購《福布斯》雜誌的母公司的控股權，尋求收購瑞士機場零售商Dufry AG的部分股權，考慮參與競購英國保險商英傑華集團子公司Friends Provident International Ltd。此外，今年2月，海航入股德意志銀行，投資金額超過7億歐元，持股3.04%，於3月，持股增至4.76%，為其金融版圖添上至關重要的一筆。

這些收購使海航成為一個龐大的控股集團，在旅遊、酒店、航空、金融、房地產和物流等眾多領域擁有資產。但海航表示自己仍是一個自律的收購者，只在那些尋求增長的領域內進行收購，並且不會不計代價。

兩個字：精准

自上世紀90年代創業至今的海航集團，已不再是單純意義上的地方交通運輸類企業，而是成了總資產逾萬億元的“航母式”企業。而海航贏在了“精准”兩字，精准的定位、精准的投資。

海航企業文化是將企業利益與社會利益融為一體，凝聚出海航品牌特有的核心價值。截至目前，海航公益慈善總投入累計逾100億。此外，海航在發展中積極回應國家“一帶一路”政策，以中西合璧走向國際化。海航集團與中央電視臺的強強聯合，標誌著雙方將依託各自資源優勢，充分回應中央指示精神，打造能夠代表中國、影響世界的“中國國家級品牌”。海航集團是在中國改革開放的時代背景下快速成長起來的大型跨國企業集團，海航精准定位自己中國本土品牌的形象，順應國家發展政策，以中西合璧走向國際化，成就自己國家級品牌定位。

海航在發展中積極創新發展模式，圍繞航空旅遊、現代物流、現代金融服務三大支柱產業鏈，整合集中資源，控制核心環節，佈局全球網路。事實上，海航全球“買買買”，並不是土豪灑金的行為，其一直有著自身的邏輯，海航圍繞自身主要產業，一直堅持“價值投資”原則，通過五大標準考量被收購企業投資價值：一是與海航主營業務的相關性和依託性;二是投資收益價值;三是原管理團隊的專業程度;四是主營業務所在地政治的穩定性和法律體系的健全程度;五是與海航未來發展戰略的匹配程度。

分析人士指出，海航集團選擇切入這些行業的時間點，基本與這些產業的大發展時期吻合，時間的選擇較為準確。海航精准投資三大支柱產業鏈，收購的都是某個行業皇冠上的明珠，是世界一流的企業和品牌。這種收購不是原始積累，而是進一步提升中國民族企業發展的實力。

海航一直堅持投資、運營並重和創新驅動戰略，而且秉承“全球性思維，本土化行動”理念。而海航的“國際化”戰略，從央媒的集中報導中，也可以清晰的發現，希望海航的成功經歷，可以帶來更多啟示和思考。

（完）

本文屬於海航便傳出了5起與海外收購有關的消息。

其中包括以22.1億美元收購紐約曼哈頓大樓，以約4.46億美元現金收購美國資產管理公司OM Asset Management近25%的股權，擬以4億美元收購《福布斯》雜誌的母公司的控股權，尋求收購瑞士機場零售商Dufry AG的部分股權，考慮參與競購英國保險商英傑華集團子公司Friends Provident International Ltd。此外，今年2月，海航入股德意志銀行，投資金額超過7億歐元，持股3.04%，於3月，持股增至4.76%，為其金融版圖添上至關重要的一筆。

這些收購使海航成為一個龐大的控股集團，在旅遊、酒店、航空、金融、房地產和物流等眾多領域擁有資產。但海航表示自己仍是一個自律的收購者，只在那些尋求增長的領域內進行收購，並且不會不計代價。

兩個字：精准

自上世紀90年代創業至今的海航集團，已不再是單純意義上的地方交通運輸類企業，而是成了總資產逾萬億元的“航母式”企業。而海航贏在了“精准”兩字，精准的定位、精准的投資。

海航企業文化是將企業利益與社會利益融為一體，凝聚出海航品牌特有的核心價值。截至目前，海航公益慈善總投入累計逾100億。此外，海航在發展中積極回應國家“一帶一路”政策，以中西合璧走向國際化。海航集團與中央電視臺的強強聯合，標誌著雙方將依託各自資源優勢，充分回應中央指示精神，打造能夠代表中國、影響世界的“中國國家級品牌”。海航集團是在中國改革開放的時代背景下快速成長起來的大型跨國企業集團，海航精准定位自己中國本土品牌的形象，順應國家發展政策，以中西合璧走向國際化，成就自己國家級品牌定位。

海航在發展中積極創新發展模式，圍繞航空旅遊、現代物流、現代金融服務三大支柱產業鏈，整合集中資源，控制核心環節，佈局全球網路。事實上，海航全球“買買買”，並不是土豪灑金的行為，其一直有著自身的邏輯，海航圍繞自身主要產業，一直堅持“價值投資”原則，通過五大標準考量被收購企業投資價值：一是與海航主營業務的相關性和依託性;二是投資收益價值;三是原管理團隊的專業程度;四是主營業務所在地政治的穩定性和法律體系的健全程度;五是與海航未來發展戰略的匹配程度。

分析人士指出，海航集團選擇切入這些行業的時間點，基本與這些產業的大發展時期吻合，時間的選擇較為準確。海航精准投資三大支柱產業鏈，收購的都是某個行業皇冠上的明珠，是世界一流的企業和品牌。這種收購不是原始積累，而是進一步提升中國民族企業發展的實力。

海航一直堅持投資、運營並重和創新驅動戰略，而且秉承“全球性思維，本土化行動”理念。而海航的“國際化”戰略，從央媒的集中報導中，也可以清晰的發現，希望海航的成功經歷，可以帶來更多啟示和思考。

（完）

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