他是如何做到不花一分錢，讓幼稚園一年內連開六家分園的？
小張是我一個客戶的朋友。在去年客戶產品發佈會上認識的，今年三十七歲，之前開了六年的幼稚園。
我記得去年的時候在S城開有四家分園。前幾天他打電話給我報喜。從他的口中得知：他從去年八月份換思路擴張到現在，
小張是如何做到的呢？
小張之前開了四家幼稚園，已經具備了培訓，招生，運營這些方面的經驗。
他最初也搞過加盟的，但是經營權歸加盟方，幼稚園這個行業，加盟這種形式不好操作。有的加盟商不按套路出牌，影響了自家品牌的聲譽，而自己的利潤也僅僅是收取加盟費，吃力不討好！
開直營店，啟動一個幼稚園，大概需要80萬左右的資金。他又沒有那麼多錢所以發展速度很慢。那一次產品發佈會後他私下找到我，
小張非常聰明，經過點撥很快就把所學方法用在幼稚園擴張連鎖上，取得了非常棒的效果。我由衷的高興！
實際上他就是運用股權這個杠杆來進行行業擴張的。這種方法也可以算是眾籌模式的一種。這種模式其實各行各業都能夠用到。比如搞連鎖，零售，互聯網行業，傳統企業擴大生產規模等方面。
小張沒花自己的一分錢，僅僅是用自己已有的成功經驗和能力，借助外人的資金，嘩啦啦就能在一年之內，開出N多家直營店，然後放出30%的股權。老闆和股東各取所需，都美得不要不要的。
這種股權合作模式，有幾項以下幾個重點是需要注意的：
一、給項目包裝策劃好一個概念，說白了就是講故事畫餅。我記得他當時取的名字，叫做‘愛心寶貝計畫’。
二、製造資源的稀缺性，（幾百個學生家長中，只挑選十五到三十位，每人只要投資5萬元即可）
三、合夥人的好處。三年學習費用全免，大概是2.1-2.5萬這個樣子。
四、享有公司1%的分紅權。如幼稚園經營虧損則三年後，按銀行的利率連本帶利退還家長。
五、對股東的孩子，在園期間各方面給予特殊的照顧，又比如某些附加課程打折、外出表演優先權等等。
當然，這裡面還包括其他幾個因素，比如：如何把家長邀約到學校來。如何跟家長宣傳。如何讓家長參股等等一些細節。
其他方面還包括：股權的分配問題、如何借力找更多的投資人的問題。
由於篇幅所限，我就不在這裡一展開。如有不理解的地方，可以在評論裡留言，我們共同探討。
由於篇幅所限，我就不在這裡一展開。如有不理解的地方，可以在評論裡留言，我們共同探討。